大型水利水电工程施工进度风险探讨--中国期刊网

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大型水利水电工程施工进度风险探讨

发表时间：2021/6/28 来源：《基层建设》2021年第6期作者：林刚

[导读] 摘要：大型水利水电工程实施期间，难免会存在诸多内在因素、外在控制因素方面的风险，而此类风险可能会影响水利工程的施工进度，甚至会致使工程的质量安全问题。

        中国水利水电第七工程局有限公司勘测设计院四川成都 611730
        摘要：大型水利水电工程实施期间，难免会存在诸多内在因素、外在控制因素方面的风险，而此类风险可能会影响水利工程的施工进度，甚至会致使工程的质量安全问题。因此，技术人员应当探讨大型水利水电工程施工中影响施工进度的管理要素，对现阶段风险进行识别与监控，从而提高水利水电工程的经济效益。基于此，文章重点围绕大型水利水电施工进度风险的问题进行了研讨。
        关键词：大型水利水电工程；施工；进度风险
        引言：
        大型水利水电工程不仅具有灌溉、储水、防洪的目的，还加快了我国经济的建设。但是，在施工现场管理期间，工程可能会受到降水、地质环境、人为设计因素及施工技术方面的影响，致使工程出现安全隐患问题。为了提高大型水利水电工程的经济效益，需要技术人员探讨影响工程运行成本的因素，根据材料、人力、物力等资源的应用情况进行探讨，进而提高风险管理的有效性。
        一、大型水利水电工程施工特征
        大型水利水电工程实施期间，需要持续进行至少3年的现场作业，且作业过程应当合理应用各类工艺技术，掌握与施工相关的控制因素、施工进度因素及实施监控因素等要点。因此，现场作业期间施工进度监控期间，管理人员应当及时监控与施工运行相关的实施要点，依据环境特征、环境因素明确施工进度方案，总结与工程进度管理相关的控制因素和施工进度因素，掌握与工程配合、移民搬迁相关的决策方案，提高施工进度管理的合理性[1]。另外，作业期间还涉及社会、水利、生态、工程造价及就管理方面的因素，故需要设计师依据工程现场生态及实践状态了解工程的重点和难点，避免现场所作业的风险因素。
        二、大型水利水电工程施工进度风险
        1. 自然生态风险
        大型水利水电工程周围的土壤环境相对较软，若管理期间技术人员未考虑现场管理的重点和难点，包括于暴雨、雷电、大风等不确定因素的影响时，可能会影响整体工程的运行进度。另外，若地理环境变化而导致的勘测位置错误抑或勘测理论应用不当时，也会造成整体工程安全隐患频发的现象，增加了整体工程的运行难度。此外，勘测、施工管理所使用的技术设备的精密度极高，若前期水文环境调查、数据测评期间没有掌握关联性控制数据时，也会导致勘测结果不合理，影响了工程的进度。
        2. 资金投入风险
        水利水电工程的投资、项目规模较大，且也关系着当地群众的生活与作息。因此，在工程相关的投资、参与、组织投入管理期间，技术人员应当探讨水利水电工程的投资数量，总结与施工管理和施工投入相关的控制因素。但是，若资金使用不科学，也会造成诸多间接性风险因素，限制了水利水电工程的发展。例如若前期资金使用、调拨不科学，没有做好承包商的竞标和数据分析工作，可能会导致工程运行不稳定的问题[2]。此时，管理人员需根据项目进度、添置的运行步骤及资金使用状态进行多次调整，而此类状态会增加违规、项目安全隐患方面的问题。最后，在资金管理过程中，若没有采用规范的生命周期控制模式探讨财务体系和资金投入要点时，也会导致实际业务开展、项目设计不合理的问题。
        3. 操作技术风险
        大型水利水电工程实施期间，需利用先进的、科学的、自动化监控技术，依据工程的进度特点、设计状况、操作技术的应用状态进行协调控制，以确保整体控制模式满足工程实际需求，进而降低整体操作风险的发生概率。另外，在施工技术选择过程中，技术人员应当重视整体施工图纸的实施状态，分析与操作进度相关的影响因素。但是，若前期施工过程中技术人员没有标识出施工图纸中的参数信息及控制因素，就会导致部分操作模式与水利水电工程管理的问题。

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另外，若选择的操作技术和施工方案不匹配，需要技术人员进行调整控制，会影响整体工程的运行工期及进展。总之，大型水利水电施工管理期间，技术人员应当明确各工程的设计、管理及技术要点，筛选出符合工程操作的技术模型，再给予必要的风险管理控制，避免施工进度风险管理不科学的问题发生。
        三、提高大型水利水电工程施工进度的措施
        1. 确立可靠的施工计划
        为解决大型水利水电工程施工进度控制不合理的问题，技术人员应当充分考虑与水利水电工程管理的实施要素，依据施工质量、施工计划及进度等多个角度展开探讨，提高水利水电工程的施工效率。具体而言，需注意以下要点：第一，管理人员应统计水利水电工程的现场施工环境、影响条件、施工控制要素等要点，通过收集、评价与施工运行方案相关的客观依据和管理计划，制定出符合工程的计划要点。第二，施工运行期间，技术人员也应当根据管理条约、施工进度、控制计划、施工要求确立出具体的施工模式，再给予科学的试验作业安排。通过分析出影响工程的操作、人力资源、施工技术等要求，探讨此类因素与项目进度计划之间的关系，可减少不合理施工模式对施工进度的影响[3]。
        2. 重视资金管理使用支出
        明确大型水利水电工程中各材料、人力、管理的实际费用，依据工程特点、工程业务状况设立关联性的设计模式，可规避资金管理期间的风险因素。在此过程中，技术人员应当对资金的使用、筹集因素进行划分，探讨不同项目的筹集分类、进度管理要素和设计要素展开评价，了解到当前资金使用的大致情况，以此决策出资金风险。其中，资金管理评价中还需对整体工程的资金应用状态及预期收益进行评价，建立关联性的风险评估模板，全面、科学的评估出工程实施期间贷款的风险问题。另外，在工程方案统计和工程设计期间，技术人员应当评估出供应商、承包商所提供材料的质量，探讨材料质量是否符合工程所需。总之，为了消除业务进展、工程竞争不合理的问题，需要技术人员根据施工特点展开科学、公正地评价管理，结合评价业务指标落实关联性的监控环节，消除施工进度、资金管理不合理的负面影响。例如在前期工程策划期间，应当要求管理人员根据项目图纸、工程质量规范、管理标准进行协调监控，以期在合理的咨询控制、合作监控、设计分析的过程中发现不同技术的缺陷，可方便技术人员对施工风险进行评估与修正，减少设计错误现象的几率。
        3. 明确施工组织管理
        强化工程组织管理技术，探讨各项施工运营方案和施工组织的技术要素，再结合科学地评估方案分析出与施工进度相关的管理模式，有利于提升施工组织管理的合理性。由此可见，为了提升整体工程的质量，明确各项运行工艺所需求的运行时间及成本。通过反复的评价、会审、监控、保障后，总结与施工方案相关的技术要点，可提升施工组织管理的科学性。另外，若设计期间存在部分管理要点不规范时，管理人员应当立即对不清晰的部分进行补充和协调，根据必要的指导建议确立可靠的施工管理要素，进而解决环境对工程运行的不利影响。待确定好施工组织、施工方案及预防措施后，应当采用信息化技术对施工情况进行筛查，初步评估出工程进行期间的病害问题，也能减少后期反复修改工程方案、工程内容对水利工程操作的隐患，进而提高工程核心质量。
        四、结束语
        综上所述，为了解决大型水利水电施工进度风险对工程操作、工程管理及项目实施的问题，需要技术人员总结与工程相关内在因素和外在因素，统计环境、资金管理、施工组织、资金投入及管理方案的方面的控制要求，有利于消除各类技术性风险问题对施工操作的不利影响，进而提高工程的流畅度。
        参考文献：
        [1]陈文林. 大型水利水电工程施工进度风险分析[J]. 农业科技与信息，2020（12）：114-115.
        [2]李建辉. 关于水利水电工程施工进度的风险分析[J]. 水利科学与寒区工程，2020，3（04）：162-164.
        [3]杨春友. 刍议水利水电工程的施工进度风险管理[J]. 建材与装饰，2019（24）：320-321.