程杰伟
中建安装集团有限公司 江苏省南京市 210000
摘要：随着社会经济的快速发展，建筑业发展迅速。随着人民生活水平的不断提高，人们对建设工程质量的要求也在不断提高。在这种情况下，建筑工程施工不仅要满足相关的施工要求，而且要不断提高建筑工程的质量。本文从建筑工程的角度出发，从施工过程中影响施工现场管理的因素入手，进一步分析了在建筑工程中如何有效地加强施工现场管理，以期对建筑工程施工现场管理方法的相关分析有所帮助。
关键词：建筑工程建设；场施工管理；方法分析
前言
建筑工程是一项非常复杂而庞大的技术工程，由于建筑工程的施工过程非常耗时，建筑工程师必须非常专业，而且必须具备必要的施工能力。管理难度大，更重要的是，建筑工程技术涉及大型设备和复杂的高端技术，这些因素会导致施工过程中潜在的安全风险、不合格的工程项目或延误。如何在建设项目施工中实现安全文明，是一个值得探讨的问题。只有避免安全事故的发生，才能合理地管理施工人员，制定合理的施工方案，有效、高质地实现施工项目。
一、建筑工程建设现场施工管理
在建筑工程施工现场管理过程中，必须运用科学的管理理念、先进合理的管理方法，对建筑工程施工现场进行规划，以确保施工项目能够更高效、更安全地施工。在建设项目施工现场管理中，必须遵循科学合理的原则，按照科学的施工方法和程序进行施工，确保施工符合要求，同时由施工人员负责，工作人员合理利用现场资源。在保证工程质量的基础上，必须遵循经济效益原则，管理人员应合理地使经济效益最大化，并坚持标准化原则，这是施工管理的关键，应遵循最基本的原则。总之，施工人员必须严格遵守这一原则，这样才能使工程顺利完成。
二、施工现场管理的必要性
在现场管理过程中，住房建设工作存在的实际问题。在现代住宅建设中，由于材料检测或设备检测，或由于设计和规划的不合理，造成住宅建筑质量下降等现象，已成为当前住宅建设中亟待解决的问题。正是这些管理问题导致了现代住宅建设的质量得不到根本的保证。它不仅降低了住房的质量，而且降低了人们的生活和生活成本，带来了巨大的安全风险。在住宅建设过程中，提高综合质量管理能力将对提高住宅建设项目的质量、效率起着至关重要的作用，因此，进一步控制住宅建设全过程各环节的效率和安全可为住宅建设提供参考，扩大建设项目为住宅建设提供进一步的保障。
三、目前建筑工程现场施工管理存在的问题分析
（一）管理问题
由于施工企业在现场施工管理过程中缺乏具体的、规范的条约，因此，现场施工管理存在很大的问题。目前大多数施工企业都存在着管理非常严格的问题，大多数施工企业没有一个规范的管理部门，在现场管理工作中，更加混乱，而且由于职责划分不清，存在着许多问题，侥幸逃避责任的观念使管理效率非常低下，一些小型施工企业甚至没有专门的现场施工管理部门，施工管理工作肤浅，效用非常低。这些都是管理问题，系统的存在从根本上降低了施工现场管理的效率。
（二）施工技术问题
施工技术也是现场施工管理中的一个主要问题，特别是在施工过程中有许多工序。工艺流程十分繁重，在现场施工管理中，需要根据需要进行，根据不同的技术选择不同的方法。如果施工工艺选择不合理，轻量化会影响施工效率，导致交期延误，重量化会影响建筑物投入使用后，给人们带来一些灾难。不同的施工技术对管理人员的施工技术要求也不同，因此，施工技术也为施工人员提供了参考，相关管理人员对施工各方面知识的要求也不同。
施工技术问题的存在使现场施工管理更加困难，因此，有关人员应学习施工技术，不断提高施工技术水平。
（三）施工材料与设备问题
由于施工质量和施工材料管理密切，因此施工材料管理尤为重要，施工设备管理是施工现场管理的重要组成部分，设备管理不到位。建筑材料的采购和储存不到位，在采购材料时需要专人检查和选择质量好的材料，现在大多数采购人员自私自利，在选材时过于重视自身利益，没有充分重视材料的储存，导致大量材料在储存过程中变质，增加了施工成本，延误了工期。因为，施工设备，大量的设备和搅拌机是施工所需要的。建筑施工企业经常出租设备，管理人员对设备管理不够重视，导致设备的丢失或损坏，增加了施工成本。
四、建筑工程建设中现场施工管理的有效策略
（一）建立完善的现场施工管理制度
施工单位必须全面加强现场施工管理制度，有效地建立现场施工管理制度。在全面提高现场施工管理规范化水平的同时，必须提高现场施工管理的管理水平和效率。在施工过程中的实际应用中，有必要对员工进出施工现场的专用材料进行整理，并为员工提供专用胸卡，要求员工遵守规定必须佩戴胸卡。这样既保证了进入施工现场的顺序，又避免了非施工人员进入施工现场造成的事故和经济损失。在整个施工过程中，管理者要加强安全宣传，从根本上提高员工的安全意识。员工必须严格按照皮带的有关规定佩戴安全帽。通过对管理工作的日常监督，确保建设项目的顺利有效施工，全面提高建设工程的施工安全。
（二）合理配置施工资源
在建筑工程施工过程中，需要根据建筑工程的要求、人力资源、材料、设备及其他资源的复杂性，进行合理、恰当的调整，资源调整的主要目的是最大限度地发挥效益，这并不容易。建设过程中的各种资源保证了建设项目按计划完成，如果缺乏足够的资源将严重影响建设过程的顺利进行，就很容易实现。在建设工程施工的前期、中期和后期，有必要进行不同资源的施工，施工企业要事先做好充分的准备，确保在施工过程中不会因工程资源的不足而延误施工进度。施工企业应根据具体情况，合理配置各项资源，确保施工现场管理到位。
（三）加强施工材料管理
为解决施工现场施工材料管理不当的问题，施工企业应安排相应的专人对施工材料管理进行检查。企业应严格控制建筑材料的选购，综合考虑建筑材料性能的各个方面，同时选择最佳建筑材料，建筑材料的质量需要严格、细致地控制检查，以确保采购的建筑材料符合实际施工要求。工作人员需要严格审核相应的建筑材料证书，并对建筑材料的质量和性能进行测试，以确保建筑材料的质量和使用的材料是合格的。企业应聘用高素质的物资管理人员，防止一些不良现象的发生。对于建筑材料的保存和存取，在数据库开放时，应作详细记录，使其更加合理和规范化，有利于建筑材料的有效利用，减少浪费，对建筑材料的使用需要定期检查，进一步保证建筑材料的质量和性能符合建筑要求，也能符合建筑要求，防止不合理的使用等现象。
五、结语
总之，建筑工程施工现场管理可以说是一项具体而细致的工作，它的存在为建筑物的质量奠定了基础，也是建筑管理人员、监理人员和施工现场管理人员工作业绩和良好施工现场管理工作的能力，除了节约施工单位的成本外，还可以为企业树立良好的形象，提高工程质量。
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