刘征元
桐城市质量工程监督站 安徽桐城 231400
摘要：近年来，随着我国社会经济的快速发展，城市化建设步伐的加快，实诚建设工程不断增多，由于市政建设工程项目比较复杂，而且工程规模和资金投入量都比较大，对管理工作非常依赖。在市政建设工程项目开展过程中，高效的项目管理有助于实现资源的高效利用，全方位地对项目建设进行把控，从项目的品质、施工速度以及安全等方面入手进行管控，优化项目建设效果，以优质的市政建设工程推动城市发展。
关键词：市政工程；项目管理要点；应用
引言
由于基本工作没有做到位，导致市政工程管理工作还存在较多问题没有得到改善，这一主要问题的出现不仅使市政工程项目内容得不到具体实施，也会使市政工程项目使用价值大打折扣。基于此，文章将对市政工程项目管理的要点及应用进行分析。
1市政工程项目管理的主要特点分析
对于市政工程项目管理的主要特点，具体可以从以下几个方面来看。（1）有着管理难度较大特点。从市政工程项目建设中我们可以看到，通常所处在的施工环境都是市内，其中所涉及的建筑物和交通网络较为繁多，所以在这种情况下势必会为市政工程项目施工的开展带来一定难度，在实际施工的开展过程中，要求施工单位必须要做好施工作业与周围环境和居民生活之间的协调工作。（2）很容易受到外部因素的影响。由于大部分市政工程项目施工都是在自然环境下完成，所以在实际施工的开展这一过程中很容易受一些外界环境所带来的不利影响，其中最为常见的就是气候因素，一旦有着暴雨或大风天气的发生，不仅会严重阻碍到工程项目施工的顺利开展，同时对于工程质量也会造成一定的直接或间接影响。（3）有着较大工程安全隐患特点。在市政工程项目施工中，其中所包含的项目内容较多，经常会有着各种各样安全隐患问题出现。例如在电力工程施工中最容易出现的就是用电安全隐患问题；在城市桥梁工程建设中最容易出现的就是高空坠落等安全隐患问题；而在城市轨道交通工程建设中，很容易存在坍塌等安全隐患等等。
2市政工程项目管理中的要点及应用
2.1安全管理
在市政建设工程中，安全问题需要引起管理人员的高度重视，把安全管理作为项目管理的重心，利用安全管理的强化，消除市政建设工程中存在的各种风险因素，保证项目的顺利进行。企业方面要为工作人员营造良好的工作氛围，开展多样的教育活动，管理人员以引导者的身份介入其中，不断强化人员专业素养。在安全文明教育过程中，管理人员要注重教育方式，为了激发人员的安全文明意识，需要在教育环节加入视频，给工作人员带来更加直观的感受，真正地认识到房建工程施工的风险以及文明施工的重要性。在安全文明教育环节，管理人员要为工作人员系统化地讲述各种施工要点，包括如何落实文明施工手段。另外，现场的消防设备必须要齐备，而且要保证这些消防设备可以正常使用，工作人员要熟练地掌握各种消防设备的应用方式，在日常的工作中，管理人员要注重此方面的指导工作，以便于在发生火情后，工作人员可以利用这些消防设备对火灾进行扑救，减少火灾造成的损失，进一步降低施工风险。在一些高危工序开展的过程中，管理人员要对施工风险进行评估，采取相应的防护措施，比如在基坑施工中，如果基坑深度较大，土壤承载力较差，为了避免发生坍塌事故，可以应用基坑支护技术对基坑进行处理，提升基坑稳定性，保证市政建设工程的施工安全性。
2.2质量管理
在市政建设工程项目开展过程中，质量管理都存在不同程度的问题，由于质量管理工作的缺失，市政建设工程的功能很容易受到影响，给人们的生活带来诸多不便，对城市的发展产生一定的阻碍。管理人员要调整管理模式，改变原有的管理思想，真正地认识到市政建设工程质量的重要性，以高标准对市政建设工程进行严格要求，消除各种不良因素引发的质量问题。在材料设备方面，原材料和机械设备是市政建设工程项目施工的必要条件，企业管理者需要着重关注原材料和机械设备的管理，材料和设备因素也是工程施工质量的主要影响因素之一。在材料管理上，管理人员要狠抓材料质量，在材料的购置环节入手，提升购置标准，选择合格产品，在材料购置之前，检查材料的出厂证明和合格证书，不能只关注材料的价格，如果材料存在质量问题，即便价格再低，也不能予以使用。材料入场以后，不能立即投入使用，需要选择样品进行参数分析，由专业的检测结构出具检测报告，与实际的施工需求进行比对，保证报告内容与施工需求相匹配。在人员的管理方面，管理人员要制定完善的现场管理制度，对工作人员进行严格要求，长期的驻扎在现场，不放过任何一个施工环节的监督，站在专业的角度上对施工内容进行评价，在工序施工完成以后要进行细致的验收工作，如果发现问题，要及时找到此工序的工作人员，让他们对质量问题进行处理，消除工作人员的消极工作状态，促使工作人员在工作中更加注重自己的行为规范性，通过此种方式，减少人员因素引发的市政建设工程质量问题。在技术应用方面，管理人员要合理的选择各项施工技术，为了保证技术的有效落实，减少技术因素引发的工程质量问题，管理人员需要对工作人员详细的阐述各项技术的应用要点，做好技术交底工作，通过这样的方式，提升工作人员的专业素养，为后续的工程项目施工奠定良好的基础，进一步的消除工程质量隐患，实现高质量市政建设工程的建设。
2.3成本管理
在当前的时代背景下，经济建设是所有工程项目的共同管理目标，对于市政建设工程来说同样如此，企业方面唯有加强成本管理，才能减少资金浪费，提升企业收益，保证企业更加稳定的发展。基于此，在项目管理中，管理人员要重点关注成本管理，以经济性的项目建设为最终导向，强化成本管理，为企业创造更多的收益，实现企业更加稳定的发展。具体来说，在市政建设工程的设计环节，设计工作必须要贯彻经济性理念，在材料和工艺的选择上，要站在经济性的角度上考虑问题，通过设计方案的优化，为后续的市政建设工程建设奠定良好的基础。另外，在项目施工环节，对于各种材料的用量要进行严格控制，把施工费用控制在造价额度之内，减少材料浪费造成的施工成本增加。管理人员要制定完善的施工方案，从整体角度上对现场的所有资源进行合理调配，实现资源的高效利用，对工序进行科学调整，在促进项目施工进度的提升，也能降低市政建设工程建设成本，达到经济性建设的最终管理目的。
结束语
总而言之，为了实现优质的市政工程建设，需要在项目开展环节，强化管理工作，利用高效的项目管理，打造高质量市政建设工程，降低工程建设风险，提升工程建设经济性，进一步的推动我国城市建设，给人们创设安全稳定的生活环境。
参考文献
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