廖斌
43042119900214**** 广东省深圳市，518000
摘要：工程管理从根本上影响着工程项目中各环节的工作是否可以顺利且有序的实施，它在为建筑修建工程提供安全、稳固的保障的同时，也提高了建筑工程在经济层面以及社会层面上的效益。近些年，建筑行业在中国乃至世界范围内都发生了很大的变化，这种情况既得益于经济以及科技的迅猛发展，也离不开人们在生活水平层面与日俱增的需求，它要求到工程管理工作应当持续的、坚持的进行改革与创新，其工作模式等方面也应当受到建筑行业的重点关注。
关键词：建筑工程；管理创新；应用发展
1.建筑工程管理关于模式创新的重要性
1.1模式创新可以提高各种资源的利用率
在以往的建筑修建工程中，工程管理的重心总是偏重在如何安全施工以及缩短施工工期等内容上，为了确保建筑项目的完工品质，经常性的忽视修筑工程中各种资源的有效利用率的问题，很少能够做到将各类施工用资源科学性、合理性的掌控，这就致使浪费的情况普遍出现，工程修筑成本极大的增加。而将工程管理的模式进行优化与创新，并将其应用在实际修筑工作中，不单单能够增强修筑成本的管控力度，有效减少资源浪费的状况，还能够对工程职员进行管束，从人力出发，对各工作环节进行高效合理的调度。
1.2模式创新能够给科学化的管理提供保障性依据
科学化管理是现阶段各行各业都在追求的管理方式，建筑行业也不例外。不仅如此，建筑行业更是将其当做终极目标，努力将创新模式与之相融合，唯有如此，才能让两者相互依存并发挥出最大的作用。现今社会，建筑行业中仍旧拥有很多的团队企业无法充分发挥自身的核心竞争力，无法收获最大化的经济效益，其中原因很大程度上都与工程管理工作有关。管理创新模式不单单能够让企业相关负责人加强责任意识，还能够让团队或企业与自身实际状况相融合，更好地向前发展。
1.3模式的创新能够推动社会的发展
社会在不断地前行，经济也同样在向前发展，但是发展的速度并不是一成不变的，加速社会发展速度的因素非常之多，各行各业、各种因素都在其中发挥着自身的作用。其中建筑行业做出的贡献尤其不容小觑，它与社会经济发展相辅相成，相互依存，社会经济的发展为其提供生长的环境，它为社会经济的发展提供动力。而这股动力的大小，离不开管理模式的创新。当建筑团队或是企业采用了合适的创新模式，自身发展必定会得到大幅度的提升，与此同时，也相应的加快了社会经济发展的步伐。
2.工程管理优化革新开展的现状
2.1相对落后的管理理念
一个人所贯彻的理念，对其生活、工作等各个方面的有着很大的影响，将这种说法替换到管理创新工作中，仍然是相通的。因为管理理念若是拥有陈旧的属性，那么团队或企业的工作虽然能够相对稳定的进行，但是不免会有些暮气沉沉的感觉。相反的，管理理念若是朝气蓬勃的，先进向上的，那么必然会对工作带来极大的良性影响。就我国建筑行业目前的状况来说，管理理念相对属于落后的水平，究其原因，多数还是建筑团队或企业的领导管理层将目光重点放在了经济效益的层面，有意或无意的忘却了优化、创新管理模式的工作，致使企业的发展方向出现问题。
2.2管理的方式不够科学化
如上文所述，滞后的管理理念造成的影响十分深远，以及多数建设团队在工程管理工作上的了解不太准确，以至于现阶段工程管理工作在某种角度来说不够科学化，大多时候都无法满足工程项目的管理需求。例如，目前多数施工项目在施工作业过程管理环节中，采取部分由劳务人员自行准备施工用料以及施工用器械，在这样的状况下，施工团队或者企业公司就得承担专业能力不够的风险，同时还需要承担施工人员综合能力不过关的风险，这不但会平白增加工程成本，还会使得各类资源流失、浪费，进而无法让企业达成经济效益最大化的目的。
2.3管理体制方面完善度不足
完善的、有深度的管理体制是保障建筑团队以及工程项目能否健全的重要内容，当合理、高效的管理制度与企业发展的真实需求相互融合，监管制度与管理体系相辅相成的时候，才能使得建筑作业科学的、顺利的进行。但是，经过一系列的研究探查发现，现阶段的工程管理水平在管理制度方面存在着严重的完善度不足的状况，很难满足建筑作业对于制度完善的要求。
3.管理模式创新的建议
3.1从管理观念进行创新
任何革新优化的举措都离不开创新观念的指导，因此，在建筑工程管理工作的创新中，首当其冲的便是对管理观念展开创新优化工作。总的来说重点包含以下内容：首先，以人为本。众所周知，建筑工程的修筑工作涵盖的工作环节相对较为繁杂，但是从根本上来说，都是由人进行主导的，因此在观念创新的工作中，必须要从工人职员的层面合理的设计相应的管理规范。唯有如此才会让管理工作的效果得到全面的体现，进而强化管理工作的工作效率和完成质量；其次，绿色化的管理观念。轻量化、绿色化是我国建筑行业在现在以及未来都在追寻的目标，这种目标不仅仅体现在实际施工工作方面，还要渗透到管理观念之中，提升绿色化工作意识，强化绿色化管理，最大程度减少建筑修筑工作对项目所在环境造成的不良影响；最后，精益求精理念。将此理念注入建筑工程的实际工作中，可以改善传统模式下工作风格粗放、资源管控不科学等问题，所以必须在创新管理模式的工作中贯彻追求精益求精的理念，以此保障管理工作的效益能够最大化的展现出来。
3.2从管理体系的角度进行创新
工程管理模式若是想要得到根源性的创新，不仅要以人为本，改变管理观念，还需要从管理体系的角度出发，整体的对其管理模式进行优化创新，使得创新的思想全面落实到各个环节。从实际工作中应用创新管理模式可以看出，这种行为是符合建筑行业持续发展的要求的，它为管理工作提供相对完善的体系，更加适用于工程管理工作。现阶段，建筑行业如若想要突破自身的种种束缚，必须要从管理体系着手，进一步对其进行创新，以此确保建筑行业稳定的、持续的发展。
3.3从管理机制的角度进行创新
管理机制的作用在于能够保障各类工作可以有条不紊、有据可依的进行，所以创新管理模式的实际应用中，必须要针对性的对管理机制进行优化与革新。首先，应当将市场调节机制作为革新工作的基础，结合行业未来的发展趋势创造出适用的、合理的管理机制。除此之外，责任机制的创新也是值得注意的工作内容，将其与监管机制交织融合，互相影响，进而让机制创新工作的目标更加明确，过程更加准确，以此保障后续工作可以开展的更加顺利。
4.建筑工程管理中应用创新模式的发展趋势
建筑行业未来的发展过程中，会逐渐全面应用创新性的管理模式。首先，会充分体现在品牌营造方面。建筑团队在营造品牌效益的工作中，将创新管理模式融入其中，采用人才储备战略，培养或是引进专业能力高超的技术性人才，坚持改善陈旧落后的思想观念。在保障修建项目满足人们与日俱增的生活需求的同时，进一步提高自身在未来能够站稳脚跟的能力。其次，会努力促使创新理念符合团队自身的实际情况。诚然，现阶段我国有部分的建筑企业已经意识到创新管理模式的重要性，但是在实际的创新工作中，不免会存有好高骛远等用力过度的问题。这些企业过度关注创新模式的发展，反而对自身实际生产能力、综合技术水平等状况不够重视，这不但无法达成提高经济效益的目标，还会产生相反的负面影响。这为我国建筑行业的发展敲响警钟，切不可操之过急，应当脚踏实地、循序渐进的开展管理模式的创新工作。
结束语
综上所述，工程管理在加速建筑行业前进脚步的方面起到了不可小觑的积极作用，以当今社会建筑行业的实际状况和市场要求来看，对该工作进行模式的革新与调整是极为关键的。建筑行业的发展仍旧被很多障碍所束缚，仍旧存有很多难题需要解决，这就要求到相关从业人员从根本上出发，将实际与需求相结合，对工程管理工作进一步优化与创新。唯有如此，才能让建筑行业这艘巨轮在时代浪潮中平稳前行。
参考文献：
[1]王珩. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J]. 现代物业(中旬刊),2019(01):153.
[2]张迎建,杜磊. 论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J]. 绿色环保建材,2019(08):198-199.