贾学民
山东省菏泽市鄄城县交通运输局 山东 菏泽 274600
摘要：现如今，我国正处于非常关键的发展时期，该阶段很多领域都取得了较大的进步，例如商业以及工业等，在发展中逐渐认识到交通的关键性。伴随时代的进步，为了更好满足发展要求，也在进一步探究交通事业，其中交通以及施工工程属于热点话题，基于此本文进行了如下的探讨，以期能为相关人员提供参考。
关键词：交通工程；施工现场；管理对策
引言：在交通工程中，对于施工过程的管理来讲，有着很大的价值以及现实意义，与交通的使用年限以及可靠性有着很大的联系，能够直接影响工程的质量。为有效达到项目管控的目的，除了要执行领导责任制，也要落实好与工程文件有关的工作，比如材料控制，并针对于交通工程建设，要加大对管理方法的创新力度。与此同时，对于施工企业来讲，要强化对施工团队的构建，提升整体的专业程度以及综合素质，为获取可观的工程质量，奠定坚实的人力基础。
1.交通工程的概念以及特征
（1）交通工程的概念。对于交通工程来讲，就是探究怎样实施有关的措施把交通中的有关因素综合于统一体，各方面对于整体来讲均存在很大的影响，全方位考虑分析，解决好各因素之间的联系，确保达到最佳的通行量，对环境所造成的影响最小，有着最快的速度，促使交通建设更为舒适以及安全等，保证交通运营的稳定与安全。（2）特点。①规模合理性。在社会发展过程中，交通工程属于一种关键的建设项目，对于交通情况的好坏来讲，除了与广大群众的生活有关，也能够决定经济社会的进步，故而针对于建设规模，需要确保科学以及合理，这有助于交通工程建设更好的进步，同时能够满足发展的需要。②系统性。交通属于一种公共资源，交通建设的健全情况，除了与经济的发展有关，也和较多的社会层次有关，属于一项综合性工程，所以要达到工程的目标，应当充分融合社会的不同系统。③配套性。交通工程中包含着较多的标准，而配套性是非常关键的，比如监控的配套。现如今这方面的工作已得到了使用，并且获得较为显著的效果，然后也彰显部分问题，未得到全方位的推广，管理上还有着需要改进的地方，由于这些问题的存在，很大程度上会影响到效果。
2.落实好交通工程施工现场管理的建议
针对于交通工程，对于怎样落实好施工现场的管理，本文主要从构建合理的施工管理方案、科学配置施工资源、强化质量控制管理、构建并健全监管机制以及养护管理的改革等方面进行探讨，以供参考。
2.1构建合理的施工管理方案
对于施工质量管理来讲，应当以合理的管理方案为中心，严格遵循有关的规章制度，认真履行好职责以及义务，这样可以确保建设质量，避免出现质量问题。合理的管理方案是针对于工程中出现的问题，开展逐条的分析，找到引发问题的因素，同时具备相应的处理方法以及预防手段，把两者形成标准的流程文件。具体实践中，验证方案的可行性以及合理性，产生合理的施工质管标准。
构建并完善管理方案对建设管理进行指导，能够确保建设的安全，降低发生质量问题的概率，与此同时，可为交通的安全与稳定，提供强有力的保障，防止由于施工质量致使事故。
2.2科学配置施工资源
对施工资源进行科学的配置，有助于更好完成建设任务，获得更为理想的经济效益。实际建设中，人力以及设备等的需求持续改变，当对资源进行配置时，要尽可能做到均衡。应当充分结合进度计划，进一步来制定相关施工资源的进场计划，按照供应商和利用状况来确定施工材料储备量；结合当地的天气条件，并根据的具体进度，合理调节施工资源进场计划。
2.3强化质量控制管理
针对于交通工程建设，可以将其质控管理分成多个阶段。正式建设之前的安全管控，往往是对机械以及材料等进行控制。对于所购买的建设材料，要加大监测力度，优先考虑资质好的厂家，由其来供应原材料，在入场时要重新开展质量检测，确保材料能够满足有关的标准，可以实施招标制度，以针对工程招标过程，确保其符合“三公”的原则，也就是公平、公正以及公开。另外关于所购买的原材料，应当开展分类管理，避免出现混乱的现象，并确保材料不会被腐蚀，从而影响到正常的使用。当进行设计时，要做好对场地的考察，加以注重管道线，确保所制定的方案具备科学性以及合理性。同时对于有关的设备，也应当注重检查，避免由于设备故障从而致使隐患。建设中的安全管控，也被人们称作现场控制，基于对关键点的控制，进一步来达到安全管理，要以科学合理的方式来设计关键点，同时要确保检测周期的合理，时间较长不能第一时间找到问题，周期较短的话，除了会提高成本，也会对员工的情绪造成影响。除此之外，要结合计划目标，第一时间对进程进行跟踪，以确保建设质量以及施工安全。竣工之后的安全控制，这一环节往往就是对验收进行管理，对于一些不满足要求的工程，不给予投入利用，防止出现安全事故。
2.4构建并健全监管机制
针对于交通工程建设质量，想要构建并完善相应的监督机制，应当促使监督管理更加透明化。另外对于监管部门来讲，要认真做好对招标工作的监督，以针对于第三方机构和施工企业，降低两者间的行为空间。除此之外，在监督管理中要避免出现腐败的情况。要结合有关的文件精神，第一时间关注腐败问题，具体而言，持续加强招标管理；不断健全招投标的制度；完善有关的投诉与举报。
2.5养护管理的改革
对于养护管理者来讲，要积极使用先进的技术手段，以便能够完成工作。可以借助计算机软件系统，进一步来细化数据信息，为有效开展养护作业，提供强有力的数据支撑。另外要主动引入有关的先进技术，可以采取自动化检测，从而取代以往的人工检测，通过这样的方式，能够确保检测数据的精准以及客观。除此之外，对于一些好的养护方法，要努力去学习，为交通事业更好的发展起到一定的促进作用。
结论：总而言之，在具体建设过程中，通过科学合理的管理，有助于为企业赢得可观的效益，并能促进企业更好的发展，也有助于提高企业的社会地位。因此在工程施工中，对于有关的管理人员来讲，要持续进行创新，归纳以往的经验，并在不断实践的过程中进行摸索，以针对于施工工程管理，找到一条成功的路。
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