黄亮
上海景朋环境科技有限公司
摘要：随着我国经济的飞速发展，各领域技术水平也相应提高，其中市政工程项目中的施工内容和要求也更加的专业化和系统化。基于此，项目管理对于市政工程的施工完整度具有关键作用。相关的建筑企业应提高项目管理水平，并严格履行施工合同中的内容，才能将该项目的投入的人力、财力成本控制在合理范围内，进而提高建筑企业的经济效益，本文结合市政工程施工中项目管理的具体作用进行分析，并展开对项目管理重要性的深入研究和探讨，供从业者参考。
关键字：市政工程施工；项目管理；市政工程
引言：工程项目管理在整个建筑项目中起到的作用毋庸置疑，当前我国市政工程水平显著提高，以此同时，也使工程中各个项目的管理难度有所提升，如不及时提升项目管理水平，则会在实际的施工过程中造成施工目标不明确以及施工质量等问题，基于此，项目管理水平对该工程最终完成的质量具有决定性的影响，项目管理部门相关工作人员需按工作要求严格管理每一项施工内容。
一、工程项目管理的具体内容
在了解市政工程中的项目管理具体起到的具体作用之前，应先掌握工程项目管理的概念与含义。工程项目管理是将工程知识原理与施工技术技能有效结合后，在此基础上形成的针对节约企业投资成本并增加经济效益的一种方法。首先，工程项目管理工作的开展需由专业工作人员深入施工现场以及要对施工各部门工作内容有着全面了解，在此基础之上制定相关施工方案，以此对施工工作的顺利展开打下良好基础。其次，工程项目管理工作内容还包括相关管理机制的建立或在之前的管理机制上进行补充和完善，以此提高建筑工程中的施工效率和施工质量，促使施工部门在工期内完成工程目标，提高建筑企业的经济效益。
在工程项目管理工作中制定施工方案方面，该部门工作人员需对该项目实施条件进行充分的调查，对该项目建立地点、环境等因素也要进行充分的研究，以确保该项目工程能够顺利开展。之后，将初步方案送去相关部门进行审查，若审核不通过则应将仔细核实该方案内是否有不合理部分，及时改正即可；若审查部门予以通过，那么该项目则可以按照该方案展开施工工作，这时需制定施工各部门之间展开工作的顺序，并制定每个部门负责的工作内容和时间要求，保证施工工作的有序性。对负责项目管理的工作人员的专业素养和综合能力方面，相关部门也应注意专业人才的培养，以便项目管理人才能够在市政工程中起到帮助作用，以此促进建筑行业内部的健康发展。
通常情况下，在进行工程项目管理工作中，工程质量监督、施工成本及造价、建筑安全性与施工安全性、人力资源管理等方面都是该工作中十分关键的部分。例如，在进行工程质量的监督与管理时，对市政工程施工方案的设计、施工技术的优选，工程所需原材料的质量与成本控制等方面，都需要项目工程工作予以全程参与。还有，对于市政工程中的施工中容易出现安全质量问题的部分提前制定相关程度较高的解决方案，并严格规范施工流程，将工程施工风险和后期使用风险控制到最低[1]。
二、项目管理对于市政工程施工的重要性分析与研究
（一）施工质量方面
在市政工程中，项目管理起到的重要作用是多方面的，具有一定的综合性和复杂性。其中，对于施工质量的监督和控制是工程项目管理的主要部分，项目管理能够针对各施工部门制定严格的施工计划，以及对各施工流程制定相应的安全规范标准，最大限度地防止安全事故的发生。对于施工质量有很大程度影响的元素则是施工所用的原材料的真实质量，基于此，在原材料的选择方面尤为重要，例如材料规格方面要了解其是否符合国家市政工程需求的规格和标准。由于施工材料质量是主要的影响因素之一，一旦材料的质量、规格等不符合施工需求时，那么对于施工后期的安全性会造成很大程度的影响，所以在施工材料的优选方面也需提高对此的重视程度。在对材料质量的有效控制中需进行以下几个方面的工作：首先是根据市政工程中具体的施工材料要求制定相关的材料优选方案，使企业采购部门对该方案有全面了解；其次，深入施工原材料的市场进行仔细筛选，不考虑成本低但是不符合安全标准的材料；选好之后，负责材料管理的工作人员应及时记录各部门对材料的使用情况以及使用日期，并对材料的堆放地点进行相关的处理，避免材料变质、影响到施工正常使用。
工程项目管理在安全隐患方面的作用，首先体现在对安全隐患的排查。相关工作人员应结合该地域以往的市政工程案例，总结出容易产生安全隐患的施工环节，并对这些环节中所用到的技术进行系统分析，将产生问题的原因进行全面推演，并将易发生故障、隐患的施工内容重新制定新方案。
（二）施工进度方面
工程项目管理工作在控制施工进度方面也有着十分积极的促进作用，在制定市政工程项目的具体施工计划或方案时要做到科学、合理，并在正式施工前积极协调各施工部门之间的联系，对各施工环节的顺畅衔接做好充分准备；还要将各施工部门的工作任务进行合理分配，对相关的施工技术进行严格检查，保障施工技术能够顺利应用在工程之中，并严格履行施工计划进行，避免延误工期。与此同时，各部门之间的联系应做到施工方面的消息共享和同步，避免突发状况导致某部门无法顺利工作，进而引起连锁反应，其他部门也相应停滞。基于此，项目管理对于制定市政工程的具体施工流程和方案时，要优先考虑各单位及施工部门之间能够随时保持有效沟通和联系，才能使施工进度控制合理范围内。
对于其他能够影响到市政工程施工进度的因素还有工程任务量的临时增加等方面，若施工进程已开展一段时间，临时增加的项目工程量则会造成施工进度的整体向后顺延，基于此，项目管理部门需结合具体的施工内容以及当下施工进度展开合理思考，并制定出相应的施工流程优化方案，以最大程度的缓解工期的延误。若该工程的任务量增加较多，相关管理人员需将真实施工情况及时汇报，以便及时将施工内容在保证质量的前提下提升速度，并对各施工环节进行高度优化，减少不必要的施工措施[2]。
（三）施工成本方面
工程项目管理的重要性还体现在工程施工的人力、财力成本的控制方面，在我国建筑工程市场的不断催化之下，各建筑企业之间的竞争越来越激烈，若从积极角度来看，这属于建筑行业繁荣范畴。为了经济利益的提高，各企业尤其注意到了成本的投入及有效转化率对于企业效益的重要影响和作用。基于此，项目管理要对该市政项目的总体成本有一定概念，并对各施工环节中需要的人力、财力、设备设施条件需要有全面了解，并进行成本预算，这样才能有针对性地节省成本，若不了解施工各部门所需成本，则会造成一定程度的资金流失，进而削弱相关企业的经济效益。
项目管理工作人员对于招标、投标工作也应予以重视程度，在中标的第一时间对施工材料的选择和人力资源的配置以及设备、设施条件的准备上制定相关计划，以此提高工作效率，并将资源、能源的使用上进行合理控制，尽最大可能的将施工流程的成本降低还能保证节能、降耗的要求。例如对施工技术进行的新研究与开发，除了能够有效控制对施工材料的浪费也能在一定程度促进建筑施工领域的科技发展水平的提高。所以，相关建筑企业需注重新施工技术的开发情况和进展，若新施工技术研发成功，应组织施工人员对该技术进行集中学习。
（四）施工安全控制
工程项目管理的重要性在工程项目的施工安全性方面有所体现，施工安全是所有工程得以顺利开展的必要前提，所以，相关的管理人员以及专业工作人员一定要优先把控各施工流程中易出现安全因素的问题，并制定足够的解决方案，加强所有施工工作人员及各部门管理人员对于项目工程安全性的重视程度，最大限度的减少安全事故的发生，有效保障人们的生命财产安全。
对于保障施工安全性开展的有效措施，项目管理人员应建立安全监督岗位，施行轮班制，以此保障施工过程中的安全隐患能够被及时发现和解决。其次，安全监督岗位负责的工作内容并非单纯的看管，还包括对市政工程各施工阶段中易发生安全事故的环节的勘察与研究，以此能够有效确保施工安全性。最后，对于施工安全性的认识程度也应加大，定期对施工人员展开安全培训大会，建立安全意识并提高自我保护能力[3]。
结论：总的来看，工程项目管理工作对于市政工程施工的各工作流程和环节有着十分重要的影响和作用。所以，相关建筑企业应加强对项目管理重要性的认识，结合项目管理在建筑工程中的具体作用进行经验总结，增强企业内项目管理水平的提高，并对负责项目管理的专业人才定期展开学习，加强其专业素养与综合能力的提高，旨在促进我国市政工程的进一步发展。
参考文献：
[1]何星.工程项目管理在建筑施工过程中的重要性探讨[J].建筑·节能，2018(05)184-185.
[2]魏艳丽.大型土木工程施工中项目管理的重要性与改革措施[J].四川建材， 2019(04):225-226.
[3]王阳.建筑工程项目管理的重要性[J].黑龙江科学，2019(17):124-125.