孙建平
上海园森绿化工程有限公司
摘要：当前我国的经济迅速发展，城市发展越来越迅速。市政工程作为整个城市的形象，因此更要注重施工的质量问题。现如今的市政工程施工存在着工期较紧、技术落后、环境复杂等一系列干扰施工进度的因素。因此本文简要分析绿化护栏、隔离栅工程施工现场精细化管理，指出了现场施工存在的一些问题，提出了相关解决措施，希望能对相关从业者有所帮助。
关键词：市政工程；施工现场；精细化管理
前言：现如今城市经历了日新月异的变化，城市的发展越来越完善。目前建筑工程的发展已经处于较高的水平，建筑的质量越来越高，建筑的样式也越来越丰富。市政工程作为城市建设的牌面，对施工的要求更多且更加苛刻。目前市政施工仍存在着一些问题，因此有必要对市政工程项目进行精细化管理，提高建筑的质量，这对于建筑行业的发展具有重大的意义。
一、市政工程项目施工现场精细化管理中存在的问题
当前，市政工程项目的发展速度越来越快，获得了惊人的发展，而在现场管理方面却远远没有同步跟随发展。传统的现场施工管理理念已经不适用于现如今的建筑工程，凸显出了许多问题。例如施工现场规范程度较低，施工管理体系不完善，施工技术落后，这些问题都制约着市政工程行业的进一步发展。为了改变这种状况，对现场管理作出改进，采用新型的精细化管理理念，能够更为有效的实行管理职责，提高现场施工效率，让管理变得更为标准、严谨和科学。
现如今，城市的绿化建设变得尤为重要，在道路的两侧常常种植一些绿色植被可以美化城市环境，因此市政府就要进行绿化护栏的建设。绿化护栏的作用非常多，例如分隔功能，绿化护栏可以将行人和车辆进行分离，以保障道路交通秩序。还起到了阻拦的作用，防止行人乱跨马路，车辆随意穿行。同时，安装绿化护栏起到美观的效果。而隔离栅常常用于公路、铁路、机场等一些危险地区，防止人们随意进入威胁生命安全。因此对于市政工程来说对其进行建设是十分具有意义和必要性。
目前，虽然市政工程项目越来越多，规模越来越大，但是现如今的施工规模和管理形式不成正比。我国部分施工现场管理不够严谨，漏洞较多，管理工作没有落实到施工现场，甚至部分工程项目没有设立监督管理部门，这使得工程建设出现混乱，不能得到很好的管理。部分施工单位虽然设有监督管理部门，但是并不完善，缺少相应的体系，管理部门不健全，不能起到监管作用，以至于名存实亡。现如今采用网络信息化管理，但是部分地区的管理人员对网络没有清晰的概念，没有引进较为先进的管理模式和管理技术，使得管理效率低下，在一定程度上也不利于市政工程项目的进行。还有部分施工单位，他们不仅没有完善的现场管理措施，而且施工技术也较为落后，没有创新精神，也没有学习和引进先进的施工技术，而是夜郎自大，固步自封，坚持采用落后的施工方式进行施工，不仅不能保证施工质量和效率，从成本投入上看，施工单位不愿引进先进技术，也不想对现有技术进行创新优化，因此就会耗费更多的人力、物力和财力，增加施工成本。
二、市政工程项目精细化管理主要措施
（一）规范施工现场管理，确保安全施工
市政工程的具体施工较为复杂，其中的环节较多且相对繁琐，工程造价相对较高，施工的技术水平较高，施工人员规模庞大，极易受到外界因素的影响，在施工前期需要花费较多的时间进行实地考察并制定相应的方案措施，否则很容易影响施工进程。例如恶劣的天气就会阻碍工期的进行，原材料若存在质量问题也会导致工期延缓。而市政项目常常是进行城市上的建设，因此工程的标准要高，质量更要好，有着更为严格的标准。因此，在较多的约束下，为了缩减工期，加速施工进程，现场施工中存在着不确定性，很容易发生危险事故。因此，为了确保正常开展施工项目，规避危险因素和事件的发生，就需要对现场的施工进行管理和规范，在日常的施工中进行精细化管理，可以有效减少和避免事故的发生。
为了确保安全施工，要做到安全技术强化。首先，制定的技术方案要合情合理，严格遵守国家制定的法规，防止在施工现场出现突发状况。其次，仅仅制定较为完善的安全技术方案是不够的，如果方案不能实施在现场管理中，那就成了一纸空文，形同虚设，因此在施工现场中还要落实安全技术方案。施工现场存在着随机性和不确定性，而方案是死的，人是活的，在特定的情况可以对方案进行针对性的优化和改进[1]。
最后，还要提升施工人员的技能水平和综合素质，从主观上提升他们的思想素质，才能够确保施工安全。
为了确保安全施工，还可以对施工人员进行安全讲座的宣传和安全教育培训，将安全施工的概念根植于施工人员的内心深处。只有通过安全培训的人员才能进入现场进行施工工作，杜绝违规施工，这不仅仅对团队负责，更是对每个施工员的生命安全负责。为了确保万无一失安全施工，还可以建设双重预防体系。做到对风险的预防管控和对施工现场的隐患排查，风险管控是前提，隐患排查是根本，只有严格落实双重预防体系，才能更为有效杜绝现场发生安全事故，确保安全施工。
（二）在施工时严格要求质量标准
在进行现场施工时，施工安全是前提，而工程质量是根本。如果工程的质量没有要求的标准，不利于维护城市自身的形象。建筑质量不达标，往往会造成安全隐患，给周边人员带来了安全隐患，威胁居民的人身健康。而对危险工程进行拆除重建，在此过程中需要耗费大量的人力、物力和财力，而且浪费了时间，影响附近居民出行，给国家带来了巨大的经济负担，从根本上不利于我国经济的稳步发展。因此为了避免这种现象，市政工程项目在施工时更应该严抓质量关，提高建造标准和质量要求，才能尽可能避免豆腐渣工程的出现。在提高质量标准的基础上，还要提高全体技术人员、施工人员和管理人员的职业操守，让其深刻的认识到施工质量的重要性和必要性，真正做到施工现场精细化管理。在现场的施工中，还要对施工现场的细节问题进行处理，从而确保精细的问题和管理能够落实下去。在工程施工中涉及到大量的施工环节，如施工技术、施工人员、原材料运送、设备管理等[2]。其中原材料的运送要严格进行监督和把控，建筑材料的好坏直接决定着整个市政工程项目的质量，因此将原材料运送至施工现场的过程中对其进行仔细的排查和核验，确保万无一失。为了确保整个市政工程的稳定性，要提前设计好图纸并对图纸的可行性进行分析，以确保建造出的建筑安全、稳定和可靠。
（三）为确保施工进度做到统筹安排
在施工的过程中，不能仅仅为了提高工程质量而忽略了其他因素，例如施工进度和施工效率。在施工中没有效率就会额外耗费资金、人力和物力，没有施工进度就会使整个市政工程变得一团糟，没有丝毫的规划。因此在进行施工前，企业要和施工单位签订相关合同，在合同中明确施工进度和施工工期，以免出现工期过长最终变成烂尾楼。人们可以从施工进度计划中了解到许多有用的信息，可以根据施工进度了解掌握工程具体的完工时间，在该阶段是否出现工期延误的现象发生，来判断每日的施工工作量是否合理。在施工过程中，要严格按照施工进度计划进行，若出现突发状况，通过精细化管理进行细致分析及时进行调整，以确保施工能够正常进行。
在整个市政工程项目中，要制定出较为科学合理的施工方案和施工进度。进度不能过慢，增加额外的成本，也不能过快，过于追求速度很容易造成质量不达标。同时，在施工过程中需要协调大量的因素，例如整个市政工程项目各个部分施工的顺序，图纸的设计完善和实行，这些都需要技术人员提前考虑。在此基础上，要编写工程计划书，降低和避免施工过程中客观因素的出现。为了能够更加有效地开展施工工作，还要将人员、设备和材料进行具体划分，给每个施工人员下发具体的工作内容和工作职责。在施工进度的规划中，要按照从小到大的顺序，按照周次、月份、季度、年份作为单位进行编订，在其中规划相应的施工任务安排。为了使其能够正常进行，还可制定出考核制度，以此调控施工人员的施工进程[3]。
（四）严抓精细化管理，减少施工成本
在市政工程的施工中，更应该落实成本的精细化管理。将精细化管理的思想印刻在每个工作人员脑海中，在思想上和行动上做到精细化管理，从而达到节约施工成本的目的。为了更好的实施工程建设，需要制定规章制度用来约束全体员工，制定出较为完善的奖惩措施。在一定程度上能够激发员工更好的从事工作。
对于表现优异且工作态度积极的员工可进行口头表扬，金钱奖励，提升岗位的方式，能够让更多的员工努力工作，提升对待工作的积极性。而对于部分无所事事，毫无作为，偷工减料的员工应予以惩戒，进行物质上或其他方面的惩罚，起到警示其他员工的作用。
结论：综上所述，进行市政工程项目施工现场精细化管理十分重要。为了城市更好的发展，这就要求了相关的施工人员在施工时做到高标准，严要求，进行合理的施安排工，以确保施工质量，确保建造项目安全、稳定和可靠，从而提高整个项目施工行业的建造水平。
参考文献：
[1]王宝兵,张清超.强化市政工程项目施工现场精细化管理[J].城市建筑,2019,16(36):180-182.
[2]王随义,洪超.市政项目施工现场的安全管理对策分析[J].安徽建筑,2020,27(03):207-208.
[3]罗亨.探究市政工程施工项目管理的标准化[J].建材与装饰,2019(05):150-151.