秦永兵
上海申杰建设工程有限公司 上海 202150
摘要：在建筑施工中，施工技术管理控制不断进步，但在实际的建筑施工工作中，仍然存在一些不足的地方，这些不足地方很有可能导致建筑施工技术的管理控制效率降低。在建筑施工过程中，技术管理控制是建筑施工中的难点和关键，随着发展出现了很多新的施工技术，施工技术人员需要掌握建筑施工的实际情况，选择最佳施工技术。在这几年里随着不断对施工技术的管理控制深入研究，已经在建筑施工技术的管理控制上取得了一些成果，可以更好地管理控制施工技术。
关键词：建筑施工；技术管理；优化措施
前言
随着科技水平的不断进步，各行各业都逐渐开始应用各种高新技术，当然建设行业也不例外。土木工程项目施工的基础是施工技术。只有施工技术得到有效应用，才能保证高质量的施工效果。因此，施工企业应重视高科技施工技术，确保施工质量。然而，如何保证高新技术能够很好地应用到建设项目中，就需要加强施工技术的管理和控制，同时，施工技术的管理和控制能够有效地避免施工安全事故的发生，保证技术的最大作用。
1当前建筑工程施工技术管理现状
从目前的情况来看，现在人们的收入普遍提高，行业的发展有一个重要标志，那就是基础设施的升级。这对建筑行业而言，更是提出了更新的、更严的标准要求，要想实现这种高标准、高要求，就需要深入探索建筑施工技术。建筑行业市场需求很大，也因此涌现出不少建筑施工企业，这些企业的公司规模、施工水平、管理要求参差不齐，造成了市场建筑质量优劣不等的现象[1]。而且有些建筑公司的水平偏低，达不到国家要求的规范要求。如果建筑质量不合格，必然存在安全隐患。所以，在建筑企业健康竞争的前提下，一定要稳步提高施工技术，只有对施工技术做到高标准、严要求，才是企业健康发展的保障。科学化的施工技术不仅能有效提高工程质量，还能节约成本。因此，一定要合理有效的做好施工技术的管理工作。
2建筑施工技术管理工作开展的应用原则
第一，在建筑工程开展项目施工的过程中，必须确保施工技术管理人员能够符合工程规定，并结合实际施工方案进行总体施工技术管理的详细方案设计，这样才能够在配合工程施工技术管理细则的同时，可以实现确保整体施工技术管理工作的开展更具针对性和科学性[2]。而且，施工技术管理人员也要确保遵循工程建设的客观规律，这样才能够实现利用自身职能的有效发挥，确保工程建设始终都能够依照相关程序执行基本工作内容，从而才能确保在提升工作效率的同时，可以真正实现利用自身职能的发挥，以提高工程项目开展的实际质量。第二，施工技术管理工作人员在实际发挥自身职能时，也要根据施工现场实际情况进行有效调配，这样才能够在资源整合重新利用的前提下，做好降低总体施工成本的工作。并且，在实际施工的过程中，施工技术管理人员也可以根据当前整体施工状态来调整施工工艺的应用，这样也能够在合理利用闲置资源的同时，既实现降低施工成本的目的，又能够确保工程质量可以得到保证，从而推进其自身职能的发挥，可以得到有效落实。第三，在开展建筑工程施工的过程中，经常会由于施工现场环境因素的变化而导致突发状况的发生。因此，施工技术管理人员要拥有预测技术应用管理的能力，这样才能确保在实际遇到问题时，可以针对突发问题进行有效处理。同时，施工技术管理人员也需要根据施工现场周边环境进行有效预测，从而制定紧急预警方案，这样才能够保证在实际施工时，可以对现场施工进行有效控制。施工技术管理人员只有拥有较高的业务能力，才能确保在实际遇到问题时，可以消除安全隐患，从而提高整体施工的效率。
3建筑工程施工技术管理优化措施
3.1重视建筑施工材料选取
在建筑工程施工过程中，建筑材料的选用对施工质量有着非常重要的影响。所以在选择建筑材料的过程中，相关管理人员必须严格控制。而对施工材料进行管理的过程中，要提前对其做到预算，并且还要制定相应的管理目标，实现对施工现场的有效管理。第一，严格审查建筑材料选购，工作人员需要做好材料商营业执照、生产许可证的审查，原材料审查合格后才可应用于建筑工程施工中[3]。第二，对建筑材料储存环境进行审查，建筑工程的施工周期较长，一般在施工前需要存储大量的施工原材料，应确保建筑材料的存放能够与环境相适应，将施工原材料保存在干燥通风环境中，避免建筑材料出现受热及受潮情况，以此来提升建筑材料的使用性能。
3.2培养管理人员素质，提高配合默契度
在整个建筑施工的行业中，一定要提升管理控制施工技术相关人员的综合素质。施工技术是在不断革新的，施工技术管理控制方式也会随之发生变化，因此要及时培养员工掌握并且适应这样的施工技术管理控制方式。施工现场相关人员的综合素质非常重要，这是进行建筑施工技术的管理控制的基本保障。在人才选拔中，还需要对其进行综合全面的考察，保证技术管理工作质量。建筑工程企业应当加强技术管理人才培养，开展相应的考察活动。针对施工人员和管理人员的配合问题，积极思考问题解决方式，及时解决施工环节出现的问题。技术管理人员应当注重技术创新。在具体施工环节，保证每个人工作内容有效落实，加强相互之间的合作与配合，更好地投入到工作中。
3.3升级施工制度管理体系
升级管理是在施工的准备过程中进行优化升级。最重要的就是机械有效的实地考察以及评测，提高建筑设计的可行性，使资源得到最优分配，在进行材料购买时要以实际情况为依据，严格筛选和确定材料的型号以及材料的数量，使用新材料前，需要专业人士对材料的质量进行信息审核，以提升施工的整体质量，在准备工作过程中要合理分配管理工作人员，且要明确职责分配。在施工过程中，施工现场必须要有技术管理工作人员，对施工现场的情况进行监管，一旦发现有问题，可以及时进行处理。
3.4提升技术监督的强度
施工技术管理和控制工作应贯穿于整个施工过程。施工企业要明确技术监督标准，加大技术监督力度，确保工作标准化。详细来说，需要保证如下几点[4]。一是建设企业要保证作业量的精准运算，并且科学选择和应用施工工具，保障施工技术的有效运用；二是针对工程施工技术中经常出现的问题，制定技术控制规程和应急预案，确保技术监督员在工作过程中有依据可循；三是对新技术、新工艺进行有效监督，确保新技术、新工艺在工程建设过程中的应用达到理想水平。
3.5强化信息化建设，提高整体管理的工作效率
随着科技力量的不断提升，将信息技术有效应用在建筑工程中，可以真正实现提高整体建筑行业发展建设时的工作效率，并且也能确保配合信息系统的应用提高施工技术管理功能的有效发挥。对此，在实际进行信息技术应用的过程中，必须确保相关设备能够落实到位，这样才能够利用设备配合现场实际施工来实现提高技术管理人员的工作效率。而且，在当前阶段中，虽然信息化程度的应用还处于初级阶段，但在实际应用时，必须确保管理人员、技术人员都能够对其进行全面了解，这样才能够根据自身实际工程开展的需要进行结合使用，从而真正实现利用信息技术来推进自身工作的开展更具全面性。
3.6完善工程质检，确保施工的质量得以提升
工程质检是施工技术管理人员要与之配合的基础工作之一，而且工程质检主要的工作是在于对整体技术应用的资料进行收集，并通过科学认证来实现对其进行有效检验，以此确保工程项目的开展可以真正符合实际的建设需求。在实际开展工作的过程中，要加大检查力度，同时，也要通过多种方式的共同应用来实现对其技术的有效控制，这样才能使整体工作的开展更具科学性。在实际开展检验工作时，也可以通过多种模式的融合应用来实现在最后施工程序之前，完善所有检查工作的落实，这样也能够有效避免由于部分施工环节质量不足而导致整体施工项目地重建。
结束语
总而言之，建筑施工过程以施工程序多、工程难度大和施工技术要求高为特征，在建筑现场经常会出现上下立体交叉作业的情况。而且工程项目很容易受到自然环境和自然天气的影响。随着科学技术的发展，各种新技术、新材料、新设备经常被应用在建筑工程领域。因此，对于建设项目的建设技术管理非常重要。强有力的建筑技术管理能力，提高了建筑现场的安全性，确保了建筑工人的个人财产安全，使所有的人力资源和财力资源都能充分利用，使施工现场的设备和建筑材料最有效的使用。在确保项目质量的基础上，节约施工成本，提高建设企业的经济效益，增强建设企业的市场竞争力，有助于建设企业实现经济利益最大化。
参考文献：
[1]张晓强.建筑工程现场施工技术管理问题分析及对策[J].建筑机械，2019(07):136.
[2]张馨予.加强建筑施工技术管理的探究[J].住宅与房地产，2020(23):34.
[3]石靖.试论建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J]．建材与装饰，2019(28):191－192．
[4]张龙.浅谈优化建筑施工技术管理与提高工作效率的有效路径[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2019(06):22-23.