颜俊
上海盛鑫建设工程有限公司
摘要：本文对建筑工程项目进行简单地介绍，分析建筑工程项目管理的要点和意义，结合实际情况探究管理工作中存在的疏漏。总结建筑工程项目管理实践措施，即建立完备的管理机制、创新项目管理模式、增强对质量的把控能力、严格控制成本、完善安全管理工作。
关键词：建筑工程；项目管理；实践
引言：随着社会经济和城市化建设的不断推进，建筑行业中的竞争愈演愈烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中发挥自身的优势，扩大占据的市场份额，就要提高项目管理的能力，对工程的质量、安全和进度进行科学把控，全面提升管理的水平，紧跟时代发展的步伐，树立创新的管理理念。这样才能提升建筑行业的可持续发展能力，为之后的优化升级奠定坚实的基础。
一、建筑工程项目概况
本项目位于上海徐汇区南站地区，总用地面积为12185.1m2，总建筑面积为25499.6m2。其中地上的面积为12185.1m2，地下面积为7748.2m2。教学楼一共6层，地上5层，地下1层。整个校区分为南北两个板块，其中北面为操场，设有排球场、足球场和环形跑道等，南面为综合教学楼。本项目的建设施工项目较为多样化，在实施工程项目管理时需要从全局出发进行综合把控，明确各个操作环节的管理重点，确保各项工作有的放矢。
二、建筑工程项目管理
（一）要点
建筑工程项目管理的要点为质量、进度和安全管理。第一，质量管理。建筑工程项目质量管理的成效与广大人民群众的利益息息相关，此外也能决定建筑正式投入使用后的内在价值。因此，在项目管理中质量管理工作处于核心地位，是项目管理工作的出发点和落脚点。质量管理主要囊括科学编制施工计划、设计施工组织工作、完善施工前的准备工作，对建筑项目的质量进行全面检查和校验，并且对校验的结果进行通报。如果在检查的过程中发现问题，应该立即停工整改。第二，进度管理。建筑工程项目管理效果将对项目的经济效益造成直接的影响。在对施工的进度进行把控时，应该制定详尽的管理规划，明确施工组织的落实模式，并实施严格的监管工作，对施工的进度应进行动态化的把控，掌握不同阶段的发展情况。第三，安全管理。在建筑施工现场进行安全管理工作，能切实保障施工和管理人员的生命财产安全。在施工的过程中要科学合理地使用机械设备和建筑材料，安全使用施工工艺和技术。此外，要想保证质量和进度管理的成效，就需要为施工人员提供系统的岗内培训工作，提高工作人员的责任和安全意识，建立健全的施工作业规章制度，增加安全管理的经济投入，避免安全隐患的出现。
（二）意义
首先，预防危险，提高施工的安全性。在实际施工的过程中，经常会出现超乎预估的事情。施工阶段存在着大量的危险因素和安全隐患。建筑单位进行严格的项目管理工作，项目经理发挥主心骨的作用，能对部分施工危险进行预知，提前进行风险预警工作，能对施工风险进行科学地控制，把危险事件的影响降到最低，提升整体的安全性。其次，提升资源的利用率，提高建筑工程质量。在建筑施工的过程中会应用大量的人力、物力和财力，项目经理对资源进行科学地分配，在施工的过程中提高管理的力度，能保障资源获得高效地应用，有效规避资源浪费的情况。在项目管理时贯彻综合化的理念，提升执行的效率。这样才能保障建筑项目可以顺利地竣工，促进社会效益和经济效益同步发展[1]。
（三）问题
第一，重视度不足。部分企业为了获得更高的经济效益，大力开展项目承包工作。但是在大力包揽项目的时候，却缺乏对项目管理的重视，不愿意在项目管理中投入充足的人力和资金，导致施工的过程中错误百出，严重影响施工的质量，损耗自身的经济效益和知名度。第二，缺少对核算的把控。在项目管理中，把施工进度放在首要的位置，缺少对项目核算的关注度，没有对施工成本进行管理，引发一系列的资金问题。第三，过于追求速度，忽视质量。在管理时为了提高施工效率忽视其他环节中存在的问题，没有在第一时间处理施工中的隐患。这样严重威胁施工人员和用户的安全。第四，缺少完善的管理机制。许多的管理工作都流于表面，没有深入到施工的各个环节。并且存在着徇私舞弊问题，严重影响项目管理的先进性。
三、建筑工程项目管理实践措施
（一）建立完备的管理机制
企业要以工程项目的实际情况为出发点，建立竞争发展机制。借助竞争手段提高项目管理人员的危机意识，从而提高他们在管理中的责任意识，转变原有的工作作风和理念，保障项目管理的质量，提升工作的热情和积极性。此外，在开展建筑项目施工管理时，需要约束机制进行辅助，这样才能提高他们的责任意识，切实完成好自身的本职工作。在建筑生产规划和建筑管理中都需要建立健全的规章制度和管理机制，并严格地落实，促进项目管理向标准化、规范化发展。与此同时，还需要建立一定的奖惩机制，对表现优异、认真负责的员工予以一定的资金奖励。反之，则予以一定的处罚或者批评。同时，要想提高建筑工程质量管理的水平，就应全面落实监管工作，清晰划定各个部门工作人员的责任和义务，对施工的进度、质量和安全进行动态化的监管。在管理制度的助力下，施工人员能按照建筑项目的要求和施工流程进行操作，提升工程建设的效果，保障工程的质量。
（二）创新传统的项目管理模式
首先，建筑企业应该转变固有的利益至上的理念，要为员工提供切实的引导和培训，形成积极向上的竞争意识。以项目经理为主导，科学地划分各个部门的职能和工作重点，提升组织构架的先进性，增强项目管理的先进性。其次，建筑企业要想在激烈的行业竞争中脱颖而出，就要时刻树立创新的理念，确保自身一直处于行业的领先地位，是其他企业无法替代的。企业应牢牢把握市场的变化发展走向，在项目管理中融入新技术和理念[2]。比如，运用网格化的管理模式，把施工现场分为多个小块，每个区块由专属的负责人，他们全权负责这个区域。每一列的区块为一个小组，管理者定期把施工管理的信息发送给区块长，区块长整理汇总后报告给项目经理。这样能提升管理的层次性，一旦某个区域出现问题，就能立即把责任落实到个人，提高整改的速度。
（三）落实质量管理措施
在建筑项目管理中，要以建筑施工要求为基础，科学地实施质量管理措施，配置复合型的质量管理人才。要编制科学的施工计划，提高施工方案的合理性，在正式施工前要对项目的可行性进行充分地探讨和沟通，确保项目规划符合施工现场的情况才能正式进行建设工作。在建筑施工中应用的机械设备和物资材料需要进行全面的质量检测工作，保障各项参数符合项目的要求才能投入使用。在施工的过程中，要随时对设备进行维修和养护，为工程的顺利推进提供质量保证。此外，如果施工中需要使用一些新技术，项目管理人员和技术人员要提前进行实验，分析可能出现的问题，并建立预警机制，完善技术保障工作。在竣工阶段，质量管理人员要进行全方位的检查，对各个施工区块进行探究，提高建筑工程的总体质量。
（四）科学把控成本
在对建筑工程的成本进行管理时，需要从物资采购、存储和分发这三个角度入手进行控制。首先，采购管理人员要对施工需求量和物质存储情况进行把控，保障物资采购的针对性，避免出现资源浪费的情况。要树立货比三家的理念，购买物美价廉的材料。其次，存储管理人员要进行科学的现场管理工作，按照使用的顺序进行物资堆放，并为其铺设保护罩，避免环境因素对物资的质量造成影响，导致材料破损的问题。最后，管理人员要详细记录各个施工小组取用材料的情况，明确材料的规格、型号、数量等，然后把取用数据和工程标准需求进行对比，判断是否存在资源浪费的情况。这样就能对建筑施工项目的成本进行严格把控，贯彻绿色化施工的理念[3]。
（五）加强安全管理工作
第一，在建筑工程现场要采取动态化的管理模式，所以建筑项目的参与者在项目施工的过程中，要对建筑项目进行全天候的管理，这样才能保障施工的安全性，提高安全管理的先进性。比如，可以借助信息技术和科学技术，运用远程监控设备，这样项目管理者在监控室就能对现场的情况进行把控。第二，提升安全管理措施的实施效果。在施工现场的入口处设置警示标语，介绍安全设备的佩戴模式，规范施工人员的操作行为；定期开展安全教育活动，观赏安全教育短片，分发安全宣传手册等，提高施工人员的重视度；把施工人员的安全施工成果与绩效构建联系，提高他们的工作热情。
结论：综上所述，建筑单位在实施项目管理时要以实际为出发点，充分考量建筑工程的真实情况，加强管理工作和项目建设的契合度。这样才能提高施工的效率，保障工程的质量，提升资源的利用率，为建筑行业的转型提供保障。
参考文献：
[1]曹建军.建筑工程项目管理中监理模式优化与实践创新分析[J].建材与装饰，2020(18):169+172.
[2]陈立建.建筑工程质量管理中引入项目管理的实践分析[J].地产，2019(21):67.
[3]井文哲，历超，白石.建筑工程质量管理中引入项目管理的实践分析[J].中国石油和化工标准与质量，2019,39(19):102-103.