张志敏
东莞万利金工业城开发有限公司 广东东莞 523000
摘要：近年来，随着中国社会经济的飞速发展和城市化进程的加快，全国各地的建设项目陆续落地。因此，为了在激烈的市场竞争中立足，有必要提高建设项目的管理水平。但是，在我国建设项目管理中，仍然存在亟待解决的问题。建设企业需要根据实际情况，采取更加系统的措施予以管理。从这一角度出发，本文对建设项目管理中的常见问题和对策进行了分析和探讨。
关键词：建筑工程；管理；常见问题；对策
引言
近年来，由于社会的发展和经济水平的提高，建设项目取得了明显的发展和进步，城市的建设与发展离不开各项建设项目的实施。工程建筑作为城市建设的主要工作，在城市建设工作中占有重要地位。建设项目的质量将直接影响居民的工作和生活安全，也将对人们的生活质量产生极其重要的影响。城镇化主要是为了提高人们的生活质量，因此，作为城镇化建设的重要组成部分，建设项目的质量应引起足够的重视。面对当前施工设计，施工过程和工程管理中的常见问题，相关人员应注意这一点，并在工程施工管理工作中对常见问题的归纳基础上，研究适当的解决方案，以提高工程性能，在建设管理水平的基础上，进一步提高建设项目的整体质量。
1.建筑工程管理的重要性
近年来，建筑行业一直蓬勃发展。在建筑业快速发展的背景下，它也存在许多问题，这些问题的存在对建筑项目的质量造成了许多隐患。与过去相比，我国的建筑项目质量有了显着提高，这主要是由于建筑材料质量的提高，建筑技术的改进以及建筑管理工作的发展。随着人们对建设项目质量的日益重视，建筑行业逐渐将更多的精力放在建设项目的管理上。建设项目管理的工作，不仅是要确保在施工期间按照施工计划顺利进行，而且要严格控制和监督整个施工过程和各个施工环节。建设项目管理工作贯穿于整个建设过程，有效的建设项目管理伴随着整个建设项目进行。如果建筑工程管理人员不重视管理工作的发展，不仅会给建筑公司增加经济成本，还会由于工程管理工作量不足而引起设计质量的各种问题，严重影响建筑公司的形象，最重要的是，这还将对人们的生命和财产安全造成严重的负面影响。
2.建筑工程管理工作的常见问题
2.1建筑工程管理的监督问题
根据我国建设项目管理的实际发展情况，许多建设公司仍缺乏可靠、合理的建设项目内外管理监督制度。一些公司甚至完全忽略了内部和外部监督对改善建设项目管理的影响。无视质量的重要性导致在特定的开发过程中缺乏对建设项目管理的内部和外部监督。在管理过程中出现了许多问题，例如管理混乱，施工混乱，项目质量差和现场安全存在隐患，导致建筑效益受到严重打击。
2.2建筑工程管理的制度问题
科学合理的管理制度是建设项目管理的基础，也是管理人员实施各项管理措施的依据。但是，根据我国建设项目管理的实际发展情况，一些建筑公司管理体系不健全，项目管理工作存在很多漏洞，导致项目管理，项目进度，项目效益等多方面的管理内容不能整合，只能单独工作，具体的工作效率和工作成果不符合企业对建设项目的期望，对建设管理工作的进度也有不利影响。
2.3建筑工程管理的发展问题
当前，我国的建筑业正处于快速发展的过程中，建筑技术、建材、建筑设备等的技术含量与以往相比有了显着提高。但是相比之下，土木工程管理尚未形成特定的管理概念，管理实践和管理模式上未取得创新进展。因此，建筑公司只能继续使用原始的和传统的管理模式。这建筑工程管理的后续可持续发展和创新发展产生了不利影响，也是破坏建筑工程管理与建筑业快速发展之间联系的重要原因。
2.4建筑工程管理的方法问题
对于各种类型的建设项目，适当的管理人员必须根据当地条件和进行中的建设项目的实际情况，采取适当的建设管理实践。只有这样，才能顺利有效地进行施工管理工作，并赋予行动的完全自由。建设管理工作对建设项目的影响提供经济和社会效益的重要功能。但是，根据我国工程建设企业管理方法的具体情况，其使用的管理方法已经过时。由于建设项目的转换，无法灵活更改它们。这是影响施工管理有效性的一个重要的原因。
3.改善建筑工程管理现状的对策
面对当前施工过程中大多数土木工程管理专业人员固有的相对落后的管理理念，管理体系设计不完善，缺乏专业的工程管理人才等情况提出了以下改进措施，以期为改进未来的项目管理提供思路。
3.1更新建筑工程管理理念
鉴于大多数建筑项目在日常工程管理中相对于管理概念而言相对落后的基础管理问题，建筑公司和相关决策者应更新其传统的建筑管理概念。最重要的是，负责人必须充分理解管理建设项目的重要性，不仅要着眼于直接的经济利益，而且还要加深他们对长远管理利益的理解。其次，需要在所有建设部门中提升对项目管理工作的重要性的认识，教育所有施工人员有关项目管理工作对项目顺利进行的重要影响，鼓励施工人员在各种项目管理任务上进行协作，并提高工作效率和有效性。
3.2制订科学的管理方法，完善管理体系
土木工程的实际过程往往较长，生命周期较长，为实现节能减排的理念，有必要制定科学的管理方法，加强工程建设的生命周期管理。相关的人员应解释周期内节能减排的目标和意义，并从不同角度评估和计划减排技术和策略。公司管理层必须贯彻从设计到施工的绿色工程理念，并全面延长建设项目的生命周期。此外，管理者还必须坚持完善项目评价体系和管理体系，明确和澄清管理问题和指标，节约煤炭，水，电，土地，石油，天然气等资源。此外，管理制度的科学管理还应简化和明确部门的任务和职责，加强对各个环节的监督，并注意管理制度的规范化和施工人员的思想教育，以减少在施工过程中的能源损失。
3.3加大节能减排宣传力度，动员绿色工程
在许多建设项目中，一些新型无污染能源被用来替代旧能源，以促进能源的优化和合理利用以及能源消费方式的逐步转变。良好的能源结构还可以确保建筑过程中废物的回收利用，改善资源利用，减少生产废物并促进建筑业的科学健康发展。在调动大气减排的同时，有关部门和企业要积极倡导节能减排的理念，并在建筑技术管理中引入节能减排。管理者需要对节能的目标和含义有深入的学习和理解，并了解节能和可持续发展的重要性。项目经理必须充分动员每位施工人员理解和实施节能理念，并指导施工人员了解浪费施工资源的严重性以及与项目效率和未来发展的关系。同时，在实施节能减排概念后，还应结合实际情况对减少排放的具体措施进行评估和监测，并进行分析，以确保措施的可行性。企业应规范减排模型，并使其成为建设过程中必须满足的标准之一，以确保该项目符合政府的环境愿景和有关机构的环境标准。
结语
建设项目管理中的普遍问题不仅是管理者的问题，而且是当前建筑企业经济管理中许多问题的生动体现。因此，施工公司必须更加重视施工项目的管理，充分考虑各方的意见和建议，结合实际情况和进行中的施工管理工作，为解决常见问题提供合理有效的解决方案，以确保建设项目施工管理的顺利进行。
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