薛兰兰
杭州临安广禾建设工程有限公司， 浙江杭州 311300，
摘要：现代社会的迅速发展对国内建筑业提出了更多的规定要求，在这个环节中，开展科学合理的成本控制能对建筑工程开展更加高效的监管，使其能够更好地达到当今社会经济发展所需，本文首要解析了在开展建筑工程监管环节中，成本控制的关键作用，随后由此为根基，深入研究怎样开展更加高效的成本控制。
关键词：建筑工程；工程管理；成本控制
一、建筑工程管理中的成本控制的重要意义
（一）预防资源奢侈浪费
在开展项目施工环节中，经费投入对其最终成本费用有着关键性的影响，但这对于企业工程项目来讲，建筑工程质量是当中极为关键的内容，唯有依托于建筑工程质量开展成本控制，才可以切实推动企业的稳定发展。在项目施工的各个阶段开展合理高效的成本控制，能合理有效地防止出现资源奢侈浪费的情况，最大限度的确保建筑工程质量。
（二）提高原材料以及设施设备的使用率
大部分建筑施工企业在开展施工作业时，都会引进大批量的机器设备，可是这当中存有一部分机器设备没法达到立即使用的标准，从而造成了资源的浪费。想要切实保证建设工程的经济成本，防止出现奢侈浪费的情况，就需要有关部门在开展实际的施工作业时，合理管控和监管施工的机器设备，及时更新管理机制并开展合理完善，防止在项目施工环节中发生资源奢侈浪费的现象，进而切实保证机器设备的运用效率。在这个环节中，还必须严格监督和合理管控施工工地原材料，清晰施工每个环节所需要运用的建材材料，防止出现原材料不符合标准的情况，让原材料的使用率得到有效地提高。
（三）提高工作人员、设备间的协调性
建筑工程在实施成本控制时，相关人员和有关机器设备相互间的协调性也会对其产生较大水平的影响。比如说，对机器设备和操控工人相互间的联系实施合理调节，对机器设备的应用目标和应用规格做出合理决定，保障可以最高水平地展现相关人员的工作能力和机器设备的作用。不仅如此，企业还必须要开展管理机制的合理创建，保障可以全方位管控建筑工程成本费用。
二、建筑工程管理中的成本控制所存有的问题
（一）轻视成本控制工作
想要抓好建筑施工工程管理工作，应当高度重视成本控制工作的实施，上至高层监管、下到施工工人，都必须具备成本意识。但在实际的情况中，却是许多施工单位将“盈利”置于第一位，一味地节省成本支出，导致成本控制欠缺合理性与可行性。抑或是随意提高工程进度，忽略人工、机器设备及原材料支出等问题，从而导致施工工地工作管理比较错乱、施工制造奢侈浪费，使得成本控制的工作任务无法得到有效控制。
（二）缺少科学管控措施
为了能提高成本控制的实效性，就必须要使用现代化的技术工艺和创新理念。同时，应在开发设计环节就开始推动成本控制作业的进入，全面掌握施工用意，指明设计作业与现实施工差别过大的问题，及时进行施工修整，并应按照工程项目特性，确立相对应的管理机制。而现实则是，缺少专业对口的优秀人才，成本管控观念相对来说老旧、滞后，喊着“控制成本、推动节俭”的宣传口号，但是操作工人在施工时却是畏首畏尾，从而导致事与愿违。不但没能节俭施工成本，相反因使用了品质不合格的原材料而危害施工效果，徒增了返工的成本费用。
（三）缺乏合理的有效监督制度
成本控制无法得到预期成效，最重要的一个原因就是由于其缺少相对应的量化体制以及有效的监管机制。唯有建立完善的成本监管机制，才能够对失职现象追究责任，便于提高成本管控的工作效率，让工作落实并且富有透明性，推动贯彻整个过程的工程造价管理工作。而现实中因为缺乏监督制度，从而造成成本管控具有随意性。
三、成本控制措施
（一）加强成本控制强度
建筑施工企业要想全方位提升建筑工程成本控制水准，第一步就必须要改变成本控制的理念，建筑工程的责任人要提升成本控制的思想意识，并培育专业优秀的人才队伍，进而提升建筑工程成本控制的工作效能和实效性。建筑施工企业在建筑工程成本控制的环节中，要对建筑工程的整个过程的成本费用实施合理把控，从策划到建筑工程验收，都必须要求建筑施工企业确立严格规范的方案，以达到对建筑工程成本费用整个过程的把控，进而确保建筑施工企业获得最大限度地经济收益。在开展建筑工程费用预算的制定环节中，建筑施工企业要对建筑工程开展调查，并积极主动地征求建筑施工企业各职能部门的建议，对建筑工程施工环节中有可能会发生的问题作出设想，并确立出合理的处理对策。建筑工程项目的责任人要高度重视建筑工程的成本控制，合理降低建筑工程的开支，进而对建筑工程的成本费用实施合理把控。
（二）管控目标成本
在对建筑工程开展成本控制的工作时，有关工作人员必须严格遵守规范、依托于成本费用控制的目标开展实际操作，保证工程成本始终保持在可以控制的范围内。在开展成本控制和工程管理工作的环节中，制定成本费用控制目标有着重要意义。依托于此，在实际制定成本费用控制目标时，必须要合理保障目标的合理、科学性，不仅如此，建筑施工企业还必须要依托于工程项目管理状况合理创建职责体系，合理划分职责，保证有关工作者在开展作业时有着更强的责任感，进而保障成本控制工作的贯彻落实。
（三）创建成本控制管理机制
管理机制是一个公司发展的核心。在建筑工程施工中，应当对每一个工程项目的成本落实有效的标准规定，让每个部门根据成本目标对工程施工开展分解和量化的工作，进而将责任落实到每一个团队和个体中。确立每一个责任人的工作任务和目的。另外也需要增强每个部门相互间的联络，进而推动施工工人和购置人员相互间的沟通交流，增强原材料和机器设备的利用率。
（四）科学管控材料设备
在开展建筑工程管理的环节中，为了能切实保障施工品质和效果，施工方还要购入和应用大批量的机器设备和工程材料，在整个工程成本内占有很大的比重。在开展建筑工程管理时，施工企业要对工程机械设备和工程材料的投入幅度开展合理把控，物资采购员工还要根据工程项目实际建设所需，在保障原材料品质的前提条件下，购入性价比较高的原材料。在结束采购工作以后，还要对其开展合理有效的统计，防止浪费原材料。此外，还必须要定期检查、维修建筑施工的机械设备，让机器设备的利用率得到提高，减少维修的花销，对其成本费用开展更加合理有效的把控。
（五）增强管控措施的科学性
施工企业在对建筑工程的成本费用开展管控的环节中，应采用合理高效的措施。对成本费用开展分类整理，有利于增强成本应用的科学性，减少施工企业的财产损失。执行成本管控，是促使施工企业经济收益取得最大化的核心，在这当中，成本费用的影响极其显著，是成本控制的重要环节。除此之外，增强科学性，提高管控的可执行性，是对成本费用执行管控的最高效的方法。另外，对于控制目标的确立，应与施工企业真实的运营现况结合在一起，秉持理论和实际结合的理念，在保障成本费用合理的前提下，顺利开展建筑施工作业。
结语：总的来说，改变成本控制思想观念，合理管控目标成本费用，完善成本控制机制，合理管控原材料以及机器设备，加强技术支持等一系列工作能切实保障在建筑工程管理环节中，对其开展更加合理的成本控制，在相应水平上推动国内建筑业的进步发展，使其能够更好地达到现代建筑业的发展所需，为我国经济水平的高效提升打下稳固的根基，使其在将来全球化竞争中占有更多的优势。
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