江苇
广东省广建设计集团有限公司 广东广州 510000
摘要：建筑工程施工管理直接关系到工程质量的好坏以及成本管理的效果，因此得到了施工部门高度重视。而随着建筑施工周期不断增加以及施工复杂性的不断提升，建筑工程施工涉及到的环节越来越多，流程也在不断提升，使得施工管理的难度日益增大。出于这种考虑，文章以此为研究内容，针对性分析建筑工程施工管理的现状、问题及对策。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
建筑工程施工管理需要从设计阶段到验收阶段进行全过程管理，需要把控每一个环节，因此难度非常大。基于这种考虑，本次研究针对性分析了建筑工程施工管理的现状、问题及对策，希望可以为实践工作提供必要的帮助。
一、建筑工程施工管理的重要性
建筑工程的工期长，耗资多，参与人员也非常多，并且在当前建筑施工复杂性不断提升的背景下，建筑物的综合性更强，需要的技术和原材料种类也在不断增多，因此，传统的管理模式产生了很多的弊端。而在具体施工管理中，也可能出现一些临时状况，使得施工进度推进和质量把控受到了不良影响。在这种情况下，一方面施工质量受到了影响，另一方面也会让施工单位不断提升成本投入，极大地影响了经济效益。出于这种考虑，强化建筑工程施工管理无疑是非常必要的。
二、建筑工程施工管理的现状及存在的问题
从目前来看，我国建筑行业形成了较为规范的管理标准，而施工单位也构建了较为系统的管理方案和制度体系，人员的综合素质也得到了提升，可以说形成了较好的管理机制。但是客观分析来看，在我国建筑领域不断发展的情况下，建筑工程施工管理也暴露出了一些问题，具体来说，主要表现为以下几个方面。
（一）现场安全管理不到位
即使施工单位设置了严格的施工管理方案，但是在实际施工过程中，现场安全管理工作仍然不够到位，工作人员操作不规范，原材料质量得不到保障，施工现场管理不合理等，都可能产生一些问题，影响了施工进度和相关工作的开展。而一些施工单位设置的管理方案较为宏观缺乏细节管理，也让管理效果大打折扣。
（二）施工进度管理难以落实
施工进度管理难以落实是当前重要管理问题，由于实际施工过程中在所难免会出现一些突发问题，如设备故障、天气恶劣、人员事故等，让施工进度无法有效推进，而部分施工单位可能为了赶工期而降低了施工质量管控效果，反而造成了更大的不利影响。
（三）施工材料管理质量有待提升
施工材料管理过程中，施工单位往往设置了较为严格的规定，但是在具体落实中却可能出现偏差，如原材料质量不到位，影响了工程质量。材料管理和维护不合理，造成材料性能下降或者造成浪费问题等，都极大地影响了施工工作的开展。
（四）施工人员管理存在侥幸心理
施工人员管理存在侥幸心理，在实际施工中，部分施工人员自恃能力出众，经验丰富，因此有恃无恐，对于一些严格要求的规定不积极和严格落实，进而留下了安全隐患。一旦出现事故或者施工问题，就可能造成无法挽回的损失，极大地影响了建筑工程施工管理质量。
三、建筑工程施工管理的对策
（一）强化建筑工程安全管理
施工单位要注意强化建筑工程现场安全管理工作，明确施工的安全方针和管理方案，确定施工责任制度，完善相应的规章制度和操作规程，在实际施工中，要强化安全检查和监察机制，对施工过程进行全面监管。同时，公司要做好安全评估机制建设，对危险源进行分类管理，如通电的机械和车辆作为第一类危险源，人为失误和设备故障等作为第二类危险源等，并据此进行严格管控。对于施工中表现出来的问题，要做好安全培训指导，并不断推进安全技术措施建设，建立健全安全生产责任制、设置安全生产设施、采用安全技术和应急措施，进行安全教育和培训，安全检查，事故处理，沟通和交流信息，定期全面推进安全检查工作开展，对于施工作业整体情况进行评估，对于材料的存放、运输、应用进行全过程管理，对于施工人员的劳动环境和防护状况等进行严格管理，降低安全隐患，从而全面提升建筑工程施工的质量，保证工程良性推进。
（二）推进建筑工程质量管理
施工单位要进一步加强建筑工程质量管理工作的开展，设置好质量管理控制的关键点，前期做好施工方案，对施工客观情况进行全面了解和勘察，形成正确的认识，让施工图纸和施工工程匹配度更高。在施工过程中，要求施工人员强化认识，全面了解工程质量标准，形成客户、监理、设计和施工方共同协商的机制，强化对工程的管理。同时，施工管理单位要对每一个施工环节进行监控，及时发现问题，对于设备安装、网线制作、用户线卡接(焊接）、尾纤布放连接、电源制作连接、防雷接地等流程进行严格管理。而施工监督管理人员要做好质量抽查工作，全面监管施工进度，对于施工人员行为规范、安全作业规范、设备安装规范、项目质量标准的符合度等进行严格管理，并及时回报，对于存在的问题，形成正确的解决方案，然后加以改进，对于存在问题的工作人员或者施工环节，追查责任和原因，并形成严格的惩处方案，提升管理的质量。
（三）推进施工进度管理
施工单位一定要提升施工进度管理质量。为此，单位要做好项目进度计划，合理编制施工步骤，对项目各个阶段做好定额规定。施工单位要强化进度计划控制工作，对具体的施工情况进行跟踪检查。同时，要合理设定项目进度管理要点内容，形成严格的操作流程和业务制度，制定详细的工程计划，全面提升施工进度管理的质量。在进度管理过程中，一定要强化施工过程同施工方案的匹配性，严格按照施工计划开展施工，避免出现施工错误和偏差，对于出现的施工问题，全面分析产生的原因，并相应地制定优化方案，全面把控进度的有序推进。
（四）加强施工材料管理
建筑施工材料的质量和应用的质量直接影响工程质量，因此，需要不断加强加工材料的管理质量。在施工前，要做好准备工作，了解施工进度要求，对于施工材料数量和需求量有全面了解，对于材料的供应方式和现场应用布局进行全面规划设计。而在实际施工过程中，要严格管理进场施工材料，妥善保管进场的物资，做好仓储管理和材料供应，并基于施工实际变化，及时进行调整，避免出现浪费和减少的情况。另外，在施工收尾阶段，要及时清理料具，统筹材料应用情况以及剩余状况，做好废旧材料的回收和移交工作。对于材料存在和发放管理工作，要及时放置库房内部，做好分类摆放，然后加以全面记录，从而提升材料管理的合理性。
（五）推进文明施工管理
在施工过程中，要进一步推进文明施工管理，要求施工人员严格按照操作规程穿戴和应用劳动防护用品，统一着装，严格按照操作规程开展相关工作，对于防护服、手套、安全帽、安全带等应用要设定严格的规定，并严格按照操作规程佩戴，同时要定期进行检查，做好更新换代工作。另外，在施工现场，要求施工热源严格遵守施工规定，保证施工安全，对于设备和材料的摆放和管理，严格按照规定开展，对于一些危险设施，一定要做好安全警示标志的摆放，如管道和线路设置安全警示标志，夜间施工时要设置警示灯等，做好监护工作，从而全面提升施工管理质量，避免出现意外事件等。
结语：建筑工程施工管理是一个系统的工程，涉及到人力物力财力的全面管控，在施工中，一定要强化认识，全面统筹管理，只有这样，才能够让施工工程得到更好的推进，降低风险出现的几率，并可以节约施工成本，提升施工质量。
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