李云平
四川颖仁建筑工程有限公司 四川省遂宁市 629000
摘要：在建设业快速发展的背景下，工程全过程管理在整个建设活动中起着重要的作用。项目成本管理在整个建设期内发挥着重要作用，也在项目建设的全过程影响项目的工期和质量。项目成本管理只是全过程造价管理的一部分。要想全面了解全过程造价管理的细节。需要从各环节进行管理。本文将对整个建设项目成本管理过程进行说明。
关键词：全过程造价管理；建筑工程；管理应用
随着城市建设速度的加快，建设用地越来越稀缺，所以越来越多的建设项目向高层及超高层发展。合理使用资源，最大限度地降低建设项目的成本，全过程造价管理就显得尤为重要。
项目成本管理的全过程是项目建设成本管理的全过程，其中心思想是将整个项目按阶段进行划分，将项目成本管理划分为几个重要的阶段，其有效的改善了全过程造价管理的过程。
1 全过程造价管理的相关概念
整个成本管理过程将具体在各个建设阶段，包括设计准备、建造施工、交付使用等。同时，不管哪个环节有问题，都会影响项目的整个建设工期和整个建设项目的质量。通过在不同阶段采用成本管理模式，可以切实实现建设项目投资预期目标，因此成本管理在所有阶段都能起到重要作用。如果在整个项目建设项目过程中采用了全过程造价管理，这样就可以为建设项目提供有限支持，而且还有助于资源的分配。
2 建筑工程管理中全过程造价特点
首先，节约建设成本。在成本管理中，成本管理者需要进行全过程管理（可行性研究、投资估算、设计概算、施工图预算、结算、决算），成本管理是一个动态的管理过程。需要成本管理者在整个项目建设项目中不断的调整与优化，为建设单位在整个建设项目的资金实现利益的最大化。
二是提高建设项目的整体质量。在整个成本管理过程中，管理者将对建设材料的质量进行监督和管理，确认材料符合质量标准，在材料成本可控范围内确保材料的质量，才能保证整个项目的建设质量。
3 建筑工程全过程造价控制要点分析
3.1 建筑项目决策阶段造价管理要点及实施措施
3.1.1 严谨详细地做好可行性研究及报告
（1）通过外包，可以改善投资估算的机制。做好前期的可行性研究报告的编制工作。到目前为止，在编制可行性报告时，往往存在“大题小作”“虚假项目”等行为，影响项目成本的可信度。为了避免出现这样的问题，建设单位可以自行编制可行性研究报告，责任就转移到建设单位，建设单位就需要共担超出了投资估算的风险。
（2）通过合理的初期测试，提高可行性研究的投资估算精度。创建可行性报告需要大量基础信息文档，如果深度和宽度不够，效果将大大降低。因此，在主要项目估计过程中合理使用简单的初期测量方法，可以有效提高项目投资的估计精度。
3.1.2 全面准确编制投资估算
投资的估算是通过整个投资决策过程来执行的。也就是说，建设项目的投资分配预算必须与现有文件和资料相结合进行。投资估算是项目决策的重要基础。在决定投资的过程中，为了决定是否实行项目投资，必须预测项目的总成本。如果投资估算的精确度不足，会对投资判断的正确性产生严重影响，甚至会造成巨大的经济损失。
3.2 建筑项目设计阶段造价管理要点及实施措施
在项目的设计阶段，设计方案的科学性、可行性、合理性也会影响建设费用的管理，而且也会影响项目建设的质量。因此，在设计阶段，为了有效分析建筑技术和成本问题，需要相关的技术和数据支持。为了确保设计方案的可行性，综合考虑多个因素，持续改进方案，避免出现后期的变更问题。正在建设的项目。在设计阶段的成本管理过程中，建设单位应考虑建设周期，分析建设期间是否遇到不确定因素，避免因材料、人工和机械等市场环境因素造成的进展情况和质量受到影响。
同时，成本管理者为了确保设计出图的可行性，需要对设计图纸及设计概算进行分析，再进行多方案比较。选出最优的设计方案。在设计阶段，必须将现在的设计方案和其他类似的项目进行比较，以避免对工程质量的过度关注和新技术的大规模利用造成成本的增加，接下来需要科学的决定设计界限。最后根据设计界限来确定投资界限。为了降低设计阶段的技术变更风险，需要施工图设计完成以后，有建设单位组织多专业进行图纸会审工作，互相讨论不同专业的图纸，再进行设计图纸和投资的意向决策。为了建立项目成本管理的基础，如果有设计概算超额情况需要及时调整，内容与主要评审一致。
3.3 建筑项目招投标阶段造价管理要点及实施措施
3.3.1 规范招投标行为
随着市场经济的快速发展，市场竞争越来越激烈。为了使招投标行为标准化，需要使用有竞争力的手段来确保招投标市场有秩序的运营。传统的项目预算的价格设定是由政府决定的，随着市场经济系统的进一步深化，这个价格设定方法和市场经济的法则有很大的区别。为了克服分配限制，恢复企业和市场的定价能力，合理使用投标咨询程序非常重要。通过改善招标咨询程序，投标人可以更好地把握报价的合理性，避免“只重视投标总价，不考虑价格构成”的现象。
3.3.2 净化招标透明度并提高评标科学性
为了确保投标过程的公平性和公正性），投标评价是关键。现目前，我国的投标评估机制还不完善，还存在投标中有串标和围标等问题。为了终止这样的问题，需要净化投标的透明度，综合强化投标的科学评价。数量表的发行对于构建公正的竞争投标环境非常重要。要改变以往的观念，仅将标底作为评标的参考依据，不再作为中标的决定因素，减弱其作用影响力，通过这种方式，可以有效避免标底的“跑、漏、靠”。
3.4 建筑项目施工阶段造价管理要点及实施措施
在整个工程建设费用管理过程中的第一步是加强工程变更管理。特别是在变更之前进行变更费用的计算与统计，分析变更对项目施工成本的影响，要保证项目的建设成本有较高的利益。然后，采取有效的措施，来降低变更的成本。
第二，为实施严格的成本管理，建设过程中人工、材料、机械进行成本管理。又特别是建设中材料的成本管理较为重要，建设材料费用占整个项目60%左右。可以说建筑材料成本投入占据了建设项目的大部分。所以在整个建设项目中，材料的成本管理也是很重要的环节。在建设过程中需要对人工、材料、机械等费用进行精细化管理。才能真正的节约建设成本。
第三，整个过程在建设阶段的成本管理，必须充分发挥建设监督和管理的作用。在现场的工程管理中，要考虑未完成的项目衔接，考虑到缺陷和问题的建设，进行合理的估计，进行及时的分析，必须综合管理建设的进度情况修正和改善。这样，实现建设工程项目整体的过程成本管理和控制。
最后，在建设过程中，必须严格按照相关标准和质量检查要求对项目建设进行全面检查和检查，保证工程建设项目的整体质量。
3.5 结算阶段的造价管理
在项目的最后结算阶段，先要对相关资料进行审查，主要是对工程量和定额单价的审核，还有对其他项目费用的审核。其他费用包含：施工中发生的签证、市场波动引起的人工和材料价差等。通常使用综合审计方法进行审核，以确保审计的精确性。
4 结束语
综上所述，建设项目的成本控制和成本管理对项目质量有重要影响。施工单位必须更加重视全过程成本控制管理。结合建设成本管理中的常见问题，总结了解决建设成本控制管理中存在的问题的具体措施，以有效提高建设项目的资金利用率，提高建设的整体质量，进一步促进建筑业健康稳定发展。
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