吕春霞
江苏广和工程咨询有限公司，江苏 南通 226000
摘要:工程项目在建设期间相关各方对造价动态管理和控制的重视度远远不够，没有制定更科学有效的管理制度，专业性技术工作人员在这一块重视度不足，在很大程度上会对工程项目造价动态管控造成一定影响，无法促进建筑工程科学合理使用财力以及物力等，项目整体效益有待提升。
关键词：建筑工程；造价动态；管理把控
1剖析工程项目造价动态管控的含义
对于工程项目建设而言，其有效前提条件就是工程造价。工程项目造价存在理论以及实践等各方面重要特点，其造价过程中要凭借较高的专业知识作为支撑，并且一定要满足国家和当今社会有关规范，严格结合制定规章制度标准开展工程项目造价。以工程项目本身获取的实际操作影响为前提，一定要将这项工作跟实际工作的协调做好，需要根据实际情况开展科学调整，使项目造价贯穿于整个工程的投资决策、勘察设计、招投标、施工等每一个时期，动态管理的目的就是在这些阶段当中能够科学控制工程造价，降低不必要的费用支出，对于加大工程项目质量以及修建节奏有很大效益，同时对促进当今社会经济效益有显著作用。
2工程项目各阶段造价动态管控
2.1投资决策阶段
建筑工程建设前期，需要有关工作人员作出科学决策，这种决策除了会对项目的开展形式造成影响以外，同时对企业经济效益有很大关系，所以工程项目在决策过程中，有关管理部门需要开展重点监管工作，确保员工能够将造价动态管控工作做好。在开展最终决定前期，有关员工要收集很多资料，确保资料的完整性，由此为管理部门的决策提供有效意见。另外，为了确保决策的真实性以及有效性，有关部门还要结合工程项目的投资，对收益开展客观评价和预算，随后提出有效解决方案，进一步推测其可操作性，由此做出最佳决定，确保后期工作能够有序开展。
2.2设计环节
工程项目设计环节对其造价动态管理而言非常重要，其能够对工程建设以及经济效益造成很大影响，前期准备设计方案过程中能够尽可能将施工后期的每项变动情况降低，同时也可以将不必要的损失减少。所以，在开展工程项目设计期间，有关设计师一定要全面考虑设计图纸，并且适当的进行调整，以便更好开展每一项造价工作的动态管理。与此同时，实施跟踪设计方案结合建设期间的一些变动，第一时间对出现的问题进行调整，工程建设完成之后，还要再次进行改正，导致资源浪费。设计期间需要严格控制建设材料，确保建设质量的基础上，对市场上所使用的工程项目建设材料进行更深入的调查和探究，采用一些质量符合标准的建设材料，很大程度上能够将生产成本降低。工程项目建设过程中影响其造价管理因素非常多，最重要就是材料费用这项费用占据整个工程项目造价一半以上，所以在决策设计过程中合理选择材料类型，这样不仅可以确保材料供应商的稳定性，还能确保材料一次性使用效率，将材料性价比分析运用到工程项目建设当中，为造价管理控制发挥有效的作用。对工程项目建设工艺方案进行选择过程中，需要根据实际建设状况选择最完善且优质的技术方案，同时还要对施工图纸进行细分，对建设现场需要的设备和材料等各方面标准开展明确标注，从而将实际工程项目施工效率提高，避免由于操作混乱而导致成本加大。
2.3招标环节
建筑工程造价动态进行管理期间，招标环节的造价管理工作内容是对建筑工程实际资金投入规模进行确认，同时加大每个工作阶段造价管控力度。在此过程中，有关员工和管理部门需要严格根据有关规章制度开展，对相关文件开展保密管理工作，以免部分不法分子对运用价值的数据信息开展盗窃，导致招标文件的公平公正性受到严重影响。同时，在这项工程项目当中还要遵循双方互利共赢的原则。此外，编制工程量和工作清单是需要根据目前经济市场实际状况开展这项工作，还要对有关规章制度严格进行规定，对招标下限进行确认。
2.4竣工环节
建筑工程竣工环节需要建设单位对工程预算以外资金开展审查核对和审批，对建设当中对应的图纸和签证不统一工作量要及时进行结算。竣工过程中对工程量开展核查结算，在此期间需要遵循调量而不调价的原则，需要对已经存在的工程量开展对应结算，并且在建设后还要对超过规定范围之内的工程量和费用进行整理。对工程项目造价成本进行结算过程中，其包括设计以及清单等各方面遗漏的费用，同时还要开展考察和核对其整个工程项目竣工结算的重要工作依据，在整个工程项目结算当中，需要对设计变更以及清单等费用及时进行检查。建设单位和监理单位对竣工过程中成本进行核算审计。此外，建筑工程实际结算工作还要根据国家有关政策和制定的对应规划，确保相关人员可以严格把控项目造价预算工作的动态管控。
3探究提升建筑工程造价动态管控对策
3.1加强工程造价意识
目前，很多工程项目建设在实施期间，并未对工程造价动态管理理念重要意义进行全方位了解。因此在实际工程项目建设当中，需要有效将其工作质量和效率提高，有关管理者和职能部门也要了解工程造价动态管理以及有关制度的重要意义，这样能够更好确保相关制度的落实。此外，在实际开展工作期间，建设单位还要根据工程项目造价管理的实际状况，构建更完善的制度，对管理目标进行确认，切实将每一项责任制度落实到位，这样就可以加大造价管理者的工作以及责任意识，为工程项目造价管理目标提供有力保障。
3.2构建完善管控制度，推动管控效果提升
工程项目是牵涉建设主体以及内容非常多的一项工程，在开展工程项目造价管控当中，仅凭借管理者很难确保这项工作的完美落实，为了更好加大对工程项目每个阶段所产生的成本和造价把控力度，需要构建对应的条例和制度，跟管理控制工作人员形成合力，推动造价管理控制项目的全过程开展。①工程项目主体可以构建责任制度，规划每个阶段建设和管理者的职责，在工程项目施工人员发生具体行为过程中，可以主动积极开展自我管控，各个部门和范围之内的工作人员主动参与到造价管理控制当中，提高每个项目工作人员造价管控意识。②工程项目造价管理把控部门工作人员需要加大对每个阶段和每个施工阶段的监管，带领更多工作人员参与到造价管理当中，降低造价管理控制部门的工作量，同时在制度以及管理条例的限制下，规范自身行为，为造价管理控制工作带来有利条件，这样可以达到更好的管控效果。
3.3提升信息化管理平台把控能力
工程项目建设当中需要提高对计算机信息技术的使用情况，确保造价动态管理能力。管理者运用计算机的优点，对数据开展更加科学解析和保管，同时对预算材料的资金等情况进行科学管理，建设期间需要结合施工方案比对，对造价数据开展进行合理把控。建筑工程成本形成以后，可采用信息化管理方法对其开展动态把控。如果建设期间，因为市场变动因素而导致成本价格出现浮动问题，可将信息化平台的优点充分发挥出来，同时还要提高对有关部门信息共享的重视度，确保造价的科学合理性。
4结束语
总之，目前工程项目建设当中造价动态管理工作至关重要，加强其造价动态管理工作，除了能够将整个工程项目的质量提高以外，还能加大各自经济效益。因此，对工程造价进行管理期间，需要根据实际对相关管理对策不断进行改善，加强动态管理把控理念，这样才能加大造价工程的动态管理。
参考文献
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