胡艳
山东滕建投资集团兴唐工程有限公司 277599
摘要：经济的蓬勃发展，为建筑行业提供了极大的动力，由于施工工作受外界各种因素的影响，所以此阶段很容易发生工程造价变更。由于建筑工程包含的项目众多，需要进行预算的内容也复杂多样，这无疑给工程造价带来了难度。工程造价是工程项目施工过程中的一个重要环节，对于整个工程项目的成本控制有重要的指导意义。本文对施工阶段工程造价存在的问题以及造价控制方法进行分析和探讨，旨在提高工程项目造价控制水平。
关键词：施工阶段；工程造价；动态控制
随着建筑行业之间的竞争逐渐加大，建筑工程项目造价管理和成本控制受到的重视程度越来越高，工程造价是工程建设过程中的一个重要部分，工程设计单位完成相应的施工图设计之后，施工企业要根据施工图中所设计的工程费用的定额、建筑材料和设备、机械台班等对建筑工程造价进行预算和管理的过程。
相关的工作人员在实际的工作过程中需要对不同施工阶段的施工需求、施工内容以及施工进度进行深入的了解和分析，然后结合实际情况对造价管控措施进行合理地调整，可以降低整体工程的成本开支，增加企业的经济收益。
一、施工阶段工程造价动态管理与控制存在的问题
工程造价指的是对工程施工过程中的各种成本进行一个预先的估计，从而能够对工程施工过程中所需的成本有一个大致的了解，将工程施工过程中的成本控制在一定范围内的措施。工程造价也是工程项目成本控制的重要途径，可以为以后的施工提供相应的造价预算依据，目前施工阶段工程造价管理与控制主要存在一下问题。
1.1 信息系统较为落后
信息化时代下，借助计算机设备进行社会生产管理，有助于提高生产效率和质量。但目前建筑工程的工程造价工作还没有深入地应用信息技术，信息系统完善程度不高，使得管理者手中的信息与实际有出入。
1.2 缺乏动态化管理的章程
工程造价动态化管理这一理念较为先进，当前部分工程管理者尚未充分重视其作用，而是沿用传统，在施工过程中将关注的重点放在了施工进度、施工质量和施工人员的调配上，而忽视了工程造价动态化管理，因此在实际的工程造价管理中，动态化管理往往流于形式，缺乏一定的章程进行规范。
1.3 没有强烈的责任意识
在建筑施工单位进行工程造价管理的过程中并没有对员工的工作职责和工作内容进行有效的划分，也没有帮助工作人员树立正确的超预算防挖意识。在实际的工作过程中，有关工作人员没有深入的分析整体的造价动态；在进行造价管理的过程中忽略了对细节的重视；造价管理工作的方式过于单一，没有结合实际情况对有关的管理措施进行调整。除此之外，由于没有对企业管理部门和工作人员的工作内容进行明确的划分，所以很容易出现责任重叠或者是互相推卸的情况，这样一来还会对工程造价管理的水平产生一定的影响。
1.4 没有建立健全的动态管理体制
对当前我国建筑企业工程造价管理的现状进行分析可以发现，在实际的工作过程中虽然部分企业已经对工程造价管理制度进行了完善，但是在实际的应用过程中其应用效果并不尽人意，工程造价动态管控工作无法满足企业的实际发展需求，同时有关的制度也没有对影响建筑工程造价的因素进行全面的考虑和分析，这样一来就会对工程造价动态管理工作的质量和工作效果产生严重的影响。
二、工程造价动态管理与控制概要
2.1 工程造价动态管理与控制的原因
通常情况下，在建筑工程正式施工以前，需要进行工程成本预算和进度规划，以保障整个施工过程的可控。成本预算是由造价人员负责的，在对工程项目进行全面的评估分析后，确定科学合理的预算成本。但造价成本显然不是完全准确的，尤其是施工阶段各种意外都可能发生，实际施工不可能完全符合施工方案。在各种因素的干扰下，最终耗费的资金与预算成本可能有一定出入。传统的工程造价模式存在明显的不足，更侧重于项目成本的预算和结算。因此，对造价进行动态管理与控制，真正做到工程造价贯穿到整个施工阶段，才能够第一时间发现突发状况，并采取有效的应对措施，来达到节省成本的目的。
2.2 影响工程造价动态管理与控制的因素
能够使得预算成本发生变化的因素有很多，但大致可划分为内在和外在因素。这两种因素通过不同的途径，来影响工程造价工作的开展。首先介绍内在因素，指的是施工单位内部出现的各种问题，来影响到造价的情况。例如管理者做出的决策发生变化、工作人员专业素质水平不稳定等。而外界因素则与整个建筑行业息息相关，例如相关国家政策变动，或者建筑行业发展趋势波动等。
2.3 工程造价动态管理与控制的原则
为了保障工程造价工作的科学合理，需要严格遵循相关原则。首先是要明确造价的总目标，为造价工作提供大致的方向和指导，并将总目标分解为更细化的阶段性任务，从而更易进行各个施工环节的造价动态管理，有所依据可循。
三、施工阶段工程造价动态控制措施
3.1 引用先进的信息管理系统
为了实时、全面且准确地了解整个项目施工阶段的进度和项目支出数据，项目实施阶段应该引进先进的信息系统对于材料、人员等情况进行详细的记录，进而为后续的管理和控制提供客观的数据基础。
3.2 加强工程施工阶段的造价控制管理体系的完善
施工阶段是最容易出现意外情况的阶段，也容易造成各种成本的增加，因此施工阶段的造价控制最为重要。
首先，在施工的过程中应该要合理地选用工艺与设备，对工程项目的工程造价进行有效的控制，同时要建立高效的工程项目工程造价分析管理体系，对建设工程造价的核算与分析管理工作进行有效地衔接，确保工程项目的工程造价管理水平可以得到提升。
其次，应该要在施工阶段，对工程项目的工程造价体系进行完善。在建筑施工项目不断推进的过程中，一套完善的工程造价体系是促进工程造价目标得以实现的重要保障，加强对建筑施工过程中的成本控制责任的落实，将各种设备和材料的采购管理工作落到具体的责任人身上，遇到与预算情况出现很大差距的时候要找到相应的责任人对问题进行处理。
第三，在工程项目的推进过程中，要加强对设计方案的斟酌和比较，在不同的工艺方案中选出最合适、最经济的一个，以控制工程项目的工程造价。
3.3 细化施工现场管理
在施工阶段，材料和设计变更都会对造价成本产生较大的影响，为此，造价人员应该关注这两个方面的变化，及时获取变更信息并采取对应的措施进行及时调整;除此之外，要加强对现场签证的管理，所有的签证都需要按照预定的流程进行。
3.4 提升企业管理者以及工程造价人员的能力水平
工程项目的造价管理是一个复杂的过程，所涉及的各种知识比较广泛，要求相关的管理人员对技术、经济、法规等方面的知识都需要有足够的了解，才能提高工程造价管理能力，施工企业的管理者应该要具备工程造价管理意识，然后还应该要组建一支高素质的财会管理队伍，并且定期对员工进行培训，提高其业务能力以及职业道德水平，能够加强建筑项目施工过程中的工程造价能力的提升，最终不断提高施工企业工程造价效率和质量，防止出现严重的浪费现象。
四、 结语
综上所述，在工程项目不断推进的过程中，工程造价是确保施工过程中的各种物资以及人力得到有效的配置的重要基础。对工程造价工作进行动态管理与控制，是基于施工阶段存在各种难以防控的情况，工程造价处于不断变化的过程。在进行造价动态管理时，要注重关键事项的把控，遵循基本原则，以确保工程造价的效果理想。
参考文献
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