梁颖
西安市长安区建筑工程公司 陕西西安 710100
摘要：道路建设作为城市建设的重要组成部分之一，不仅会影响城市的市容市貌，也会影响到人们的出行。本文则主要对市政道路工程施工过程中的质量控制难点进行分析，了解市政道路工程施工过程中存在的问题，并给出一些优化措施，从而提高市政道路工程的施工质量。
关键词：市政道路；施工质量；控制难点
引言：在市政道路工程施工的过程中，任何一个细节都可能会影响道路的正常使用，因此，就需要施工单位认真分析施工过程中可能存在的问题，严格把控施工中的每一个环节，确保每一个环节的质量达标，从而推动城市建设的发展。
一、市政道路工程施工质量的控制意义
道路建设是城市建设的基础，也是城市化进程中必不可少的步骤。但在研究过程中发现，我国的道路工程建设事业存在着较多的问题，使市政道路的施工质量难以得到保障，导致道路的使用过程中可能会出现开裂塌陷的情况，不仅会影响人们的正常使用，还可能会在社会上引起负面舆论，影响城市化的进程。对此，就需要相关部门意识到提高市政道路工程施工质量的重要性，严格管理施工过程中的每一个环节，在保障施工效率的同时提高市政道路工程的施工质量。
二、市政道路工程施工质量的控制难点
高质量的市政道路工程有着较高的使用稳定性，能够使用更长的时间。而在工程的施工过程中，技术水平不达标、管理方式不合理、经济制约等方面的因素都可能会导致我国市政道路工程的施工质量无法提升。近年来，我国的工程招投标、监管制度也得到了进一步完善，有效提升了我国市政道路施工质量。但在实际施工的过程中，仍然会有许多难以预料到的因素可能会影响市政道路工程的施工质量，而这也是我国市政道路工程施工中的控制难点。
三、市政道路工程施工过程中存在的问题
（一）缺少合理的质量监管
在我国目前的市政道路工程管理工作中，还没有建成科学系统的监管体系，即使有一些城市制定了关于市政道路施工的监管条例，但这些条例也仅仅是流于表面，并没有应用到市政道路工程的实际管理中，导致我国市政道路工程的施工管理质量始终难以得到提升。还有一些城市则并没有制定关于市政道路工程管理的相关条例，导致市政道路工程的管理工作难以开展。在这样的环境下，市政道路工程的施工质量难以得到保障。
（二）工作人员的综合素质较低
进行市政道路施工的施工人员多是由农民组成，综合素质普遍较低。综合素质又可以分为专业素质和人品素质两部分。较低的专业素质使得施工人员可能无法看懂施工图纸，施工的过程中也有较大的概率会出现人为失误。较低的人品素养可能使农民工在施工的过程中偷工减料，没有严格按照施工标准进行施工。而以上种种原因都会导致市政道路的施工结果与设计内容并不符合，增加验收阶段出现返工的概率，造成人力、物力资源上的浪费，延误施工的进程。
（三）施工物资管理不合理
一些施工单位为了降低施工成本、缩短工期，会忽视施工材料管理工作。由于缺少科学合理的物资管理条例，在物资购买的过程中可能会出现贪污的现象。此外，施工材料无法得到合理的运输、储存，导致在市政道路工程的施工过程中时常会出现施工材料损坏的情况，反而增加了施工单位的施工成本。不合理的施工物资管理模式也会使施工人员难以意识到施工设备管理的重要性，不重视对设备的定期检修维护工作，导致了施工设备损坏情况的出现，不仅可能会影响施工的进度，还可能会危害施工人员的生命安全。
四、提升市政道路工程施工质量的一些措施
（一）加强质量监管
如果想要提高市政道路的施工质量，首先要制定科学合理的管理条例，对施工过程中的方方面面进行规定，确保岗位的分布合理，确保物资能够得到合理的储存，为施政道路工程的施工提供理论依据，保障施工的标准性。制定责任制，将施工中每一个环节的责任落实到具体的施工人员身上，在出现施工问题时，由负责人承担相应的责任，避免出现无责可究的情况。为了确保管理条例能够落实到实处，相关部门还可以设立监管机制，成立监管小组，对施工人员的作业过程进行监督，定期抽查施工作业的施工效果。如果监管小组发现施工人员存在失职的情况，则可以经管理人员审核后对施工人员进行惩处。如果在验收阶段发现项目的施工质量存在问题，则可以追究监管小组的责任。通过设立监管机制使各部门之间可以相互监督，从而保障市政道路工程的施工质量。
（二）提高单位人员的综合素养
施工人员的综合素养会直接影响到市政道路工程的施工质量，提高施工人员的综合素养也会提高施工效率，提升施工单位的经济效益。因此，施工单位可以规定，只有持证才能上岗。此外，施工单位也应该重视对施工人员的培养工作。施工单位可以每年举行1~2次施工人员专业技能培训活动，邀请行业内的专家对施工人员进行技能培训。在培训完成后，也可以由专家出题对施工人员的技能掌握情况进行考核。将考核机制与奖惩机制挂钩，对考核成绩较为优秀的员工进行奖励，对考核成绩不及格的员工则给予惩罚，从而激励员工的培训积极性，提升员工的专业技能。在每个项目开工前，可以由管理人员组织施工人员展开开工会议，在会议上，管理人员要强调规范化施工的重要性，对于施工过程中偷工减料的员工，管理人员则可以进行开除处理。管理人员也可以在施工区域内张贴关于施工管理的宣传语句，以此来增强施工人员的责任感，提高施工质量。此外，施工单位应该重视对监管人员的素质培养工作。在成立监管小组之前，施工单位可以对候选人的工作情况进行调查，选择责任心强、细心耐心的员工。在正式入职之前，对监管人员进行全方面的培训，提升监管人员的思想道德素养。定期对监管人员的工作情况进行抽查，了解监管人员是否认真完成工作任务。监管人员也应该意识到自身所肩负的责任，在工作的过程中认真检查施工人员的工作状态及工作质量，从而保障市政道路工程的施工质量。
（三）合理管理施工材料
施工材料是进行项目施工的根本，如果缺少施工材料，不仅会影响施政道路公程的正常施工，还会增加施工单位的经济成本。因此，施工单位应该重视施工材料的运输和储存工作。对此，施工单位可以制定科学的物资管理制度，对物资运输、储放的过程给出一定的标准，降低施工材料的损坏率。为了保障施工材料的质量，施工单位也可以组建两个物资购买小组，一组负责市场调查，选择满足材料使用需求的最高性价比的材料，另一组则负责购买工作，两个小组互相监督，避免出现贪污的情况。为了降低物资的运输成本，施工单位也可以建立物资管理系统，在物资购入之时，对材料的型号、性能、购买日期、数量及负责人等信息进行记录，在使用物资时，通过物资管理系统进行统一调配。施工材料也应该放置在不宜发生损坏的位置，如金属材料应该防止在防雨的位置，沙堆应该覆盖塑料膜，避免出现风刮走的情况。管理人员还应该安排技术人员每日对施工设备进行检查，检查施工设备是否能够正常使用；定期对施工设备进行检修维护，通过对设备进行深入检查了解设备内部是否出现设备老化的情况，通过定期维护增加设备的使用寿命，降低施工单位的经济成本。
总结：21世纪以来，城市化进程不断加快，而市政道路工程建设则是其中重要的一部分，相关部门也应该通过严格把控建设的每一个环节来提升施工质量。本文主要对市政道路工程施工中存在的控制难点和问题进行分析，并给出一些建议措施，希望能够推动我国交通网络的发展。
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