甘尔宏
广汽丰田汽车有限公司 广东省广州市 510000
摘要：汽车制造在我国具有一定的发展史，早在1929年5月，我国在美国购进第一台样车“瑞雪”，通过对瑞雪的拆卸参考，历时两年，在1931年制造出我国第一台以“民生”为品牌的汽车，打开了我国汽车制造业的大门。随着历史的推进，在人们使用汽车的历史中，汽车逐渐由“军阀”“豪门”的代表走入了千家万户，而当下，人们对于汽车制造的安全性与稳定性等有了更多的要求。本文针对汽车制造企业中的安全生产管理进行研究，旨在通过研究，为人们的汽车使用创造更加安全、稳定的使用条件，并为我国的汽车业发展提出建议。
关键词：汽车制造；企业中；安全生产管理；研究
随着我国社会经济的发展，汽车制造业成为我国经济市场的重要支撑。而随着汽车制造业发展的逐渐进步，汽车使用与制造的安全性、经济性与稳定性等成为也逐渐成为人们的关注重点问题。结合我国当前大部分制造企业的安全生产管理来看，主要存在安全管理费用、安全教育以及危险品管理等问题，针对当前存在的问题进行探究，并提出相应措施，从而在保证企业经济运转正常的基础上，促进企业生产安全性、稳定性的提升，为人们创造更加安全、经济的汽车使用环境。
一、当前我国汽车制造企业在安全生产管理中存在的问题
（一）安全管理费用问题
随着我国信息时代的渗透，汽车制造行业不断增加对自动化、信息化技术的应用，不仅能够弥补人工的不足，还可以有效提升效率与汽车的制造质量。但是在制造环节升级的同时伴随着对安全隐患的忽视，部分企业为了满足利益的需求，而降低对安全性的要求。比如，在人员安全意识提升、安全知识普及、设备的使用与检修，以及危险品管理等方面，为了提升经济效益而忽视对安全管理费用的投入，甚至还存在着管理的漏洞与不足，导致汽车制造面临着较大的人身与财产安全隐患。
（二）安全教育存在的问题
汽车制造业通常属于大型、大中型企业，企业中存在着较多的管理人员与基层员工，在汽车生产过程中，无论是基层还是高层人员，普遍存在较大的侥幸心理，所以导致对安全生产的重要性重视度不足，不能深刻认识。而在汽车生产中，因为牵涉较多的电子、机械类工程，所以危险因素相对于其他行业来说是巨大的，如果不能及时进行安全教育，就会降低人员安全意识，尤其是在面对事故的突发性、不可预见性以及不稳定等特性时，不能及时做出相应的安全措施，造成汽车生产安全隐患加大的问题。在这种环境下产生安全事故，不仅会造成公司财产、个人财产的损失，严重情况下还会造成人员事故的发生。而在这种条件下制造出的汽车，质量也会存在一定的安全隐患，不仅对企业发展不利，还会造成客户群体的安全隐患。
（三）危险品管理存在的问题
结合部分汽车制造企业发展来看，对于危险品的管理存在着不严谨、不全面的问题。在具体管理工作中，没有对危险品的明确要求与管理制度，缺乏相应的行为规范，为汽车制造带来巨大的安全隐患。所以如何合理有效的开展危险品管理，成为安全管理、安全生产的关键问题。
二、我国汽车制造企业在安全生产管理中存在的问题的措施
（一）安全管理费用解决措施
加强安全管理是汽车企业必须重视的工作，而投入安全管理的精力、人力以及资金费用，是加强安全管理的核心内容。在具体工作中，可以参考如下几点：1.增加对安全管理制度建立的资金、资源投入力度。在制度中，应当标明资金在安全管理中的投入标准，做到专款专用。结合国家标准以及企业特点、企业经营规模建立制度，避免为企业增加经济负担。2.提升资金、资源投入的科学性。安全资金的使用与企业经营效益有着密切的联系。合理安排基层、高层人员的安全教育、培训费用，加强对人员安全技能的培训与意识的激发。3.开展安全演练活动。结合企业发展规划，选择科学的演习时间，开展合理的安全演练活动。锻炼基层、高层人员面对突发事故的心态与操作熟练度。并教授员工如何抢救、自救、逃生等安全问题应对技能，以及教授管理人员在面对事故发生时如何避免现场混乱，以及如何控制现场情况等。4.定期指派专业人员进行生产车间安全评估，发生并排除潜在安全一拿混，提升安全系数。5.与基层员工建立交流，参考员工意见，将安全管理落实到企业的各个角落。
（二）安全管理教育解决措施
针对安全教育的具体问题，可以通过定期开展培训，以及结合考核的方式，来加强人员安全工作积极性。针对企业内的各部门进行安全小组的划分，以部门领导为组长渗透安全教育。企业可以以季度、年度、半年度为周期，开展相应的安全考核，制定严谨的奖惩制度，对于安全意识差、安全技能较低的员工，可以采取资金、劳务等方面的惩罚，旨在激发员工安全工作的积极性，避免出现因员工意识不足导致的安全事故，或因安全技能不足导致的经济损失与人员伤亡等事故。针对安全意识较高、安全技能水平高的人员，可以采取一定的奖励机制，促进员工内部安全水平的提升。同时，要设立专业安全管理部门，由管理部门进行安全监察工作，对工作安排的时间与内容等进行合理规划，并审查企业内每个部门的安全工作情况，定期上报公司领导阶层。
（三）危险品管理措施
汽车制造行业是我国行业中危险系数较高的行业，一旦发生风险，车间内的工作环境将是最大的危险酝酿条件。所以在日常工作中，一定要加强对危险品的管理工作，将隐患扼杀在源头。同时，做好对设备以及微信啊物品安全管理的制度建设。首先要对生产设备的维护与检修制定定时的计划。其次，要求生产人员、监管人员不得将危险品带入车间中。再次，对于设备的操作与技术实施等，加强对人员的要求，避免出现因为专业性不足而造成的安全事故。从而提升对危险品以及危险操作的监管性，为企业生产提供最大安全保障。
结束语：汽车在制造过程中缺乏安全管理相关内容，就会造成生产风险增大，而生产风险的增大就会加大对财产与人身的安全隐患。随着社会的进步，人们对于汽车生产的安全性、规范性关注度逐渐提升，为了给人们创造出更加安全的条件，全面开展安全管理是企业生产的核心问题。首先，需要对安全管理中存在的问题全面了解，例如安全管理费用问题、安全教育问题，以及危险品管理工作等，从不同的角度出发，结合企业的发展需求、规模与阶段等制定安全管理工作的具体标准与规范，并结合管理实践活动将安全意识渗透到企业的各角落，从而为企业运行提供良好的前提与基础。
参考文献：
[1]杨光.新时期汽车制造企业安全生产管理存在的问题及措施研究[J].中国管理信息化,2019,22(14):117-118.
[2]刘冬梅.浅析汽车制造企业中的安全生产管理[J].内燃机与配件,2020(19):188-189.
[3]黄骏,陈丽珍.中国汽车制造企业国际化对自主创新能力的影响研究[J].经济研究导刊,2021(01):140-142.
作者简介：甘尔宏（1984-05-12），男，汉族，籍贯：广东河源，当前职务：现场管理，当前职称：高级技师，学历：高技，研究方向：安全管理