贺钊
武汉市市政路桥有限公司，湖北 武汉 430223
摘要:项目管理能够对市政工程进行有效管理工作，从而推动其有序开展，处理现阶段工程项目管理中遇到的不足，建设出更符合群众需求的高质量市政。身为市政方需要对项目管理的重要性以及其包含的内容进行了解，提升项目管理的科学性。以此为基础，本文主要解析项目管理的重要性并对其提出有效实施对策，以便将市政工程中项目管理效果提高。
关键词：市政管理；项目管理；重要性；实施对策
1剖析市政管理中运用项目管理理论的重要性
1.1有利于推动我国市政市场持续发展
从宏观角度来看，市政工程管理的价值主要在于其能够对我国市政业起到一定调控作用，依托于工程项目管理最重要的就是质量管理，每个市政方都能够着手于实践，不断将自身施工质量提高。由此当今市政市场上的产品也越来越标准化和现代化，这样除了有利于确保市场的发展稳定性，同时还能从根源上维护居民切实利益。与此同时，在现代化管理理念的影响下，质量管理也不仅仅是工程项目管理的唯一内容，反之目前以成本以及技术等各方面管理要素为一体的现代化管理模式已经构建而成，这代表市政企业可以从市政生态和社会等方面对其施工工作开展优化设计，除了能够推动我国市政市场特别是材料市场的转型，还能为市政业的突破发展提供更好的路径和方法。
1.2有利于确保现代化企业不断进步
在传统市政业运行维护模式中，经济效益是衡量工程项目施工质量的唯一标准，而现代化社会当中，人们对工程项目的评估标准已经不再限制于施工质量方面，而是更倾向于市政功能、成本以及效率等各方面。以此为基础，现代化工程项目管理工作内容与范围有了很大发展和拓展，同时，各项管理方法特别是信息化管理技术的大量运用和推广，使市政工程管理工作于企业发展以及施工操作中的价值而言也越来越明显。由此运用信息化以及现代化的管理方法，市政工程管理者除了能够更好满足全寿命周期的施工管理工作，还能依托于阶段性的数据进行解析，第一时间帮助市政企业调整宏观发展决策，最后推动企业长远稳定发展。
1.3保证工程项目施工过程有序完成
传统市政工程施工当中，由于人为操作问题或管理不恰当而造成的安全问题和质量问题很常见。由此，运用工程项目管理手段，可以对施工全过程开展统筹规划，这样除了有利于协调每个市政方入场顺序，确保市政施工常用稳定发展以外，还能借助于完善的监督管理制度，对现场施工的风险进行合理管控，更有助于从根源上规避潜在的安全以及质量问题。与此同时，在现代化管理理念大量推广运用的前提下，市政工程管理工作也表现出多元化发展形式，特别是现场施工管理方面的创新。其中包括教材污染以及噪音污染等在内的诸多问题能够得以解决。以此为基础，市政工程施工过程中所受到的外界因素也可以有效降低，除了有利于确保施工效率的提高，还能从根源上消除工程项目施工中潜在的问题。
1.4加快市政工程成本把控有效性
对于市政企业而言，施工成本是影响其最终经济效益收入的重要因素之一，若施工成本投入很多的情况下会将企业收益降低，与此同时还会发生施工资源浪费现象。其可以分为物质以及人力成本，物质成本则是建材为主的成本投入，一些市政企业在购买材料过程中常常会出现材料堆积以及浪费等问题，并未对其用量进行严格核实，加大材料的成本投入。对施工成本进行管理过程中，企业并没有严格根据预算编制投入资金，造成最后造价核算以及预算编制工作出现问题，在使用项目管理之后能够解析出影响工程项目施工成本的各个因素，从而通过每个层面对工程项目成本开展有效把控。项目管理牵涉到很多环节，除了在施工期间同时还包含施工准备环节，在施工准备前期开展项目管理工作，能够将设计环节的成本把控效果提高，对后期工程项目建设造价的整体把控起到关键辅助作用。
2探究市政工程管理中项目管理理论的实施对策
2.1对市政项目开展质量管理
对市政工程质量进行管理过程中，需要认真解析每个类型工程项目实际流程解析，在实际建设期间发生的问题，提升对施工流程的质量把控效果。所谓的运转结果则是对项目管理的质量水平进行判断，对市政工程施工提供更真实且客观的评价，根据考核团队的最终结果解析工程项目中发生的问题，对流程化管理的运转情况进行解析。开展信息化管理工作能够将其施工效率提高，为工程项目施工以及开展提供更有效的信息化，确保工程项目的施工效果，提高其施工效率。当今信息技术快速发展和使用，给社会的发展和进步带来很大变动，其逐渐成为引导我国当今社会发展的重要技术之一。市政业中运用这种技术建立信息平台是顺应当今时代发展的必然趋势，对市政业的发展有着很重要的意义，同时也是让这个行业能够健康稳定发展的有效路径。
2.2运用科学管理方法开展项目管理
固定性施工流程的管理对策要求在市政工程建设前期，对其开展动态管理并进行管理沟通调整工程项目施工方案。结合这种动态管理结果，制定更加科学的施工工序，使市政方能够全面对项目的施工流程进行了解，行程更加健全的操作流程管理体系，了解每个部门之间的责任制度。所谓的验证性操作流程管理则是对工程项目完工情况开展检验工作，从而对其施工情况进行评价，提高工程项目质量把控效果。这种工作流程能够使市政工程施工流程变得越来越科学合理化，并不断开展动态循环优化流程化的管理方法和模式。实际应用验证信工作流程管理过程中需要通过政府对工程项目开展有效引导工作，加强政府对工程项目的引导效果，提升这项工程管理模式效果。所谓的过程是工作流程管理方法则是要建设方制定更有效的管理体系，结合其所制定出来的管理体系编制施工流程具体程序，保证其有序性。在运用这种工作流程管理模式的前提下，需要制定更加清楚的责任制度，使员工能够了解到市政工程中流程管理模式的重要性。
2.3市政工程安全管理有效对策
安全管理工作作为预防工程项目施工安全问题的重要方法之一，能够第一时间发现并排查建设当中所存在的问题，所以在项目管理当中需要定期进行安全检查工作。施工方在开展这项工作期间，要对每一个方面进行检查，其中包含工作人员、机械设备以及建材等操作，对每一个方面有可能会发生的安全问题要重点进行检查。比如工作人员的技术水平比较差，没有对技术要点进行掌握或防护对策没有做到位，则要重点检查员工施工情况和防护对策。如果机械设备长时间没有进行维修，就会造成设备运行发生问题，若建设过程中设备突然没有办法正常运转，就会给工作人员的生命造成一定威胁。开展安全检查中对设备的零件也要进行检验，若出现零件损坏或破损要第一时间对其进行更换，以免发生安全问题。
3结束语
为了加快基础设施项目的建设，施工企业开始更加关注如何在规定的时间内交付项目。施工企业要保持积极的发展态势，不断完善自身管理工作的有序发展，重视项目管理，从施工安全管理、质量管理、质量管理、质量管理等方面构建全面的项目管理体系，成本管理等方面。项目管理的应用可以改变市政企业过去落后的管理体制，提高管理的质量和速度，对市政企业和市政业的发展具有重要的意义和作用。
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