方强
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摘要：社会经济的快速发展对房建施工质量、安全提出了更加严格的要求。然而当下由于部分施工单位的安全管理体系不健全、管理人员责任意识不强等问题，极大的限制了建筑施工水平，对企业经济效益带来的较大负面影响，因此，如何加强房建工程施工质量、安全管理和控制，已成为施工单位面临的主要问题。基于此，本文就房屋建筑工程项目管理中常见的安全质量问题展开论述，提出了相应的控制管理策略，以供参考。
关键词：房屋建筑工程；项目管理；施工安全；控制策略
随着国内城市化进程不断加快，房屋建筑事业也在稳步的发展，建筑施工管理直接关系到施工进度、质量、安全，受到施工企业的广泛关注。所以，建筑工程单位要不断加大现场施工管理和监督，规范相关人员的行为，保证项目施工的安全、顺利进行，进而全面提升施工安全管理水平和管理质量。
一、房屋建筑工程项目管理常见的质量安全问题分析
1.质量问题
（1）施工质量问题
如何确保施工质量是建筑管理人员的重难点，当下部分建筑质量管理体系仍存在漏洞，例如在选择分包队伍时，缺乏对队伍人员总体素质的客观评价，无法确保施工人员能够顺利完成施工。在施工材料上，由于施工材料问题而出现的问题也屡见不鲜，近些年来建筑材料价格增加，一些企业依靠选择劣质材料控制成本，在施工中偷工减料，从根本上限制了建筑施工质量的提升。
（2）设计方案管理问题
随着我国建筑事业的快速发展，人们对建筑工程提出了更高的要求，然而在建筑工程设计过程中，部分设计人员没有考虑到社会的实际需求，也不注重其实际应用价值，一些设计人员盲目的按照其他建筑设计方案进行设计，缺乏对实际情况的考量，最终给建筑施工质量和效益带来较大隐患。
（3）管理人员素质问题
部分管理人员在管理过程中责任意识不足，对于施工的监督和管理过于松懈，最终导致工程质量管理难以实现，对企业的经济效益造成一定影响。国内在很长一段时间中，建筑工程管理人员都是靠着关系或者凭借高层的喜好进入管理层，很多管理者甚至都不懂管理方面的知识，就一头扎进管理层中，使得建筑工程人员整体素质偏低，管理机构出现较大的问题，对工程质量带来了较大威胁。
2.安全问题
（1）安全管理模式不健全
建筑安全施工一直以来都是建筑施工的重点，虽然建筑管理人员一再强调安全施工的重要性，然而由于施工人员安全意识不足、建筑施工的不确定因素导致的安全问题依然存在。当下建筑单位广泛存在的安全问题主要表现为：管理模式脱节，即部分管理人员在安全管理中屡有失责，未实现安全管理位置的正确摆放。其次，安全管理体系流于形式，安全施工设备配置不齐全、不到位，再加上不健全、不重视的安全规制再次增大了施工人员的危险系数。
（2）施工现场的不确定因素
建筑工程覆盖面广阔，是一项工程量巨大的工程，在现场施工中，由于多种大型建筑的使用，使得现场的危险系数不断增加，再加上一些环境、施工人员的失误，导致的安全施工问题依然在频繁出现，以致于当下建筑工程的安全问题仍然没有减少。
二、房屋建筑工程项目管理中的质量安全控制策略
1.质量控制
（1）做好质量验评
检查细、检查面广做好质量验评工作的前提，建筑施工质量的三检制是有效的建筑施工质量检查制度，只有做好这方面的工作，才能保证施工质量。在质量的评定过程中，检查一定要细致，覆盖范围要广，要对项目的各个阶段进行严格对照和检查，不能走过场或者抓一头丢一头，更不能“以点概全”。
质量检查部门的抽查面积要大，不能低于相关的评定标准，否则就会让评定结果具有片面性，缺乏代表性。此外，在验评过程中一旦发现异常，就需要施工人员及时整改，必须要保证验评合格之后，才能进行项目的验收。
（2）做好分项工程的管理
施工管理单位要严格按照建筑施工规程进行施工，分部和分项工程监管也是保证整个工程质量的基础，管理人员要将其作为重点控制对象，在按照相关施工图纸和采用合格材料的前提下，将工作重点置身于规程和施工规范上面，将管理工作贯穿到工程的每个环节。比如在建筑工程中，地基工程是一大分项工程，在该方面的监管中，监管人员必须确保施工人员严格按照施工规范进行，保证施工质量的同时不影响工程进度。
（3）做好关键部位和薄弱环节的质量控制
施工的关键部位和薄弱环节很大程度上是由施工管理人员的管理水平、责任心和施工项目的特殊性所决定的。薄弱环节包括两个方面：一是技术和工艺上的薄弱，这方面的薄弱会导致工程质量无法得到保障，所以需要重点控制。二是容易发生质量问题的部位，比如基坑部位。总的来说，做好关键部位和薄弱环节的质量管理对于保证整个工程的质量同样有着重大意义，找到控制重点往往能起到事半功倍的效果。
（4）提升监理人员的施工水准
高专业水平是每个监理人员都应该具备的，由于人员的个人素质原因，会让工程施工变得难以开展，无法保障质量，因此，项目管理部门需要选择具有相关水平的管理班子进行有效管理，以规避施工过程中出现的不正当行为，保证施工质量的同时不会让企业的经济遭到损失，项目部还要和施工队伍之间保持交流，一旦发现问题就需要及时上报，将工程出现质量问题的概率控制到最低。
2.安全控制
（1）加大安全设备的检查力度
安全管理是建筑给出管理的核心组成，无论任何建筑项目，都需要秉持“安全第一”“预防为主”的方针。建筑单位首先要考虑到施工人员的整体素质，在施工前要多次强调安全问题。其次，施工管理人员要加强人员的监督，一旦发现存在违规现象和不安全行为，必须要立即采取措施制止，在进入工地之前，需要对每一位施工人员进行全方位检查，安全衣、安全帽是否配备齐全，人员是否存在疲惫状态等，都需要管理人员严加注意。施工设备方面，例如大型吊机、挖掘机等也要定期检查，避免对其重视度不足，导致机械设备在施工过程中出现严重的故障。
（2）实现设施和设备的标准化
实现设备的标准化就是让施工企业按照相应的标准引进相应的施工设备，这些设备首先要能够安全使用，然后就是要便于安装和能够重复使用。与此同时，还可以利用现代的信息技术在施工现场安装监控系统，实现对施工现场的远程监控，以便于项目管理人员能够及时发现和消除隐患，从根本上确保建筑工程质量。其次，是在施工现场安装人脸识别系统。为了避免施工人员的私自或者不当的操作而造成的事故，在施工现场上安装人脸识别系统，通过施工人员的上岗信息进行核对的方式，保证员工的安全操作。最后，施工风险评估对于施工安全管理进行有着极大的作用，通常而言，施工人员和管理者可以通过风险评估结果有效识别施工中存在的主要危险因素，并及时采取有效措施规避，进而极大的提升施工安全度。总之，安全是建筑工程的核心，管理人员在进行施工管控时，务必要将安全放在首位，反复强调安全问题，纠正部分施工人员的施工理念，为建筑工程的安全、文明施行奠基。
三、总结
随着时代的快速发展，人们对房建工程质量要求越来越高，建筑工程质量、安全直接影响到国际民生，不管是对于建筑企业本身还是居民都有重大意义。所以，建筑施工管理人员只有不断提升施工管理水平、完善管理体系，加大对安全、质量方面的管理力度，只有这样，才能打造出稳定的施工环境，全面提升施工的质量和效率。
参考文献
[1]唐鹏.房屋建筑工程项目管理中的质量安全控制研究[J].建材与装饰,2020(13):178-179.
[2]李晓光.房屋建筑工程项目管理中的质量安全控制[J].黑龙江科技信息,2011(15):286.