舒曼曼
中国建筑第二工程局有限公司 江苏省淮安市 223000
摘要:随着我国改革开放的继续深入，经济持续快速的发展，城市化进程的进一步发展，建筑施工企业的发展也越来越迅速，而如何加强建筑工程施工管理，提高施工的安全性成为了目前建筑行业能够可持续发展的关键，也是目前建筑施工管理人员的关注焦点，因此，本文关于建筑工程施工过程中安全管理存在的问题及加强建筑工程施工安全管理的一些措施进行分析。
关键词:建筑工程；现场施工；安全管理
引言
建筑工程施工的质量与安全是核心的目标与体系，只有强化对质量管理与安全管理的工作，才能够落实质量、安全的系统性目标。但是在实际的建筑工程施工质量管理与安全管理中存在制度限制、人员素质不高、资金保障等一系列问题，导致质量管理与安全管理在实际的建筑工程施工中得不到全面而有效地落实，制约着建筑工程的施工效益与建筑价值。
1建筑施工管理的特点
建筑施工管理做为综合性学科，既要发挥学科引领作用，又要能够指导实际，只有与实际完美结合的制度，才能确保工程质量、推进工作进展。建筑工程施工管理内容复杂，一般包括：拟制施工方案、施工计划、拟制材料计划、资金使用计划、编制施工进度计划等方面内容。
对材料进场进行核对核实，对已完成的分项工程进行数量、质量验收、对进度、安全、质量、现场实施管理和成本控制。同时还要负责对整个项目的用料审查、核对工作、负责对甲方、隐蔽工程、设计变更、工程增减签证。
正因为施工管理环节复杂，各环节配合就会出现问题，在实际运用中， 就会产生困惑。当前，建筑施工管理作为一门应用型综合管理学科，其理论研究和实际应用都得到广泛的发展和提高，他的发展迎合了建筑工程质量进步要求，符合建筑项目特点，在技术性考核范围内，加大了统一性和协调性 。
2建筑施工安全管理存在的几点问题分析
2.1建筑施工单位对安全施工不重视
企业领导的安全意识淡薄，只关注经济利益，没有认识到安全管理施工的重要性，忽视安全管理。导致安全生产责任制不落实、不健全，没有真正贯穿于整个施工工作当中，甚至有些施工单位根本就不签订安全保证责任书。主要表现在 :
(1)安全监督人员少、身兼几个岗位，导致安全监督岗位形同虚设不具备作用 ;
(2)监督员的专业能力不强导致对安全的监督不够 ;
(3)建筑单位将用于安全生产的投入转化为自身的利润 ;
(4)建筑单位一般很少进行安全监察，而只是为了应付上级 ;
(5)疏散控制导致安全措施对于企业形同虚设。
2.2淡薄的法律意识
在建筑施工现场上，工艺措施以及设计方案都不是按照法律的规定去严格执行的，安全教育等都是走过场的形式主义。施工现场存在着不合适的施工方案以及安全技术方案等，这些都容易造成安全隐患。
再者是施工现场上搭设的脚手架，很多都没有按照国家相关的指标来搭设，搭设的不规范甚至是错误的。在施工现场上脚手板上经常会放置很多杂物，而脚手板的材料很多不牢靠或者是材料差，这些都是重大事故的诱因。
2.3针对安全监管控制投入不够
建筑施工单位为保证项目成本，致使投入到施工现场中的安全管理费用和安全保障设施少。而现在建筑工程施工安全管理的最大问题是对于安全管理的重视度不高，安全管理资金的缺少。安全管理的费用少，必备的安全管理人员和设备配备稀缺，导致建筑施工过程中安全事故频频发生，对建筑施工地造成非常坏的影响。
有的施工单位完全忽视安全管理，针对安全监管控制的投入力度不够，没有针对施工人员进行建筑工程安全教育，使得建筑工程现场施工过程中存在违规施工行为，降低了建筑工程质量，为建筑工程现场带来了安全隐患。有的施工单位施行粗放型安全管理模式，建筑工程现场安全管理无标准或者不符合标准。
具体而言是在施工材料供应、采购方面，有些施工单位一味看重经济效益，忽略建筑工程材料的质量差异问题，使得建筑工程现场安全大打折扣 ; 还有的建筑工程监理单位并未能严格履行现场监理职责，玩忽职守等。
3加强建筑施工安全管理的控制措施探究
3.1加强员工的进入现场的教育
在员工首次进入施工现场或者是调换职位的员工，在上班前都应该先对员工进行技术培训和安全教育，有了安全意识并且经过考试合格后才能持证上岗。企业要建立起对员工进行三级安全教育的制度。
3.2完善安全管理责任制，建立安全监督体系
依据国家相关的施工安全规范条例来制定相关施工安全规章制度， 然后将此规章制度在建筑工程施工现场进行全面、广泛的宣传，同时安排相关的管理人员严格的实施安全管理工作。这样一来我们就可以将安全管理责任层层细分，做到“安全管理， 人人有责”，有效地控制建筑工程现场安全，将安全隐患扼杀在萌芽阶段， 一旦发生现场安全问题，从容不迫及时应对，防止安全事故进一步扩大。将定期或不定期的对各个建筑施工现场进行相关的安全技术资料、安全技术设施、安全措施进行检查，以便及时发现施工过程中的不正确、不安全因素，提出修改意见和改正措施。
需要不断地总结和学习安全生产方面的先进管理经验。对检查中的安全隐患及时处理，防微杜渐。现场了解安全管理、安全技术、岗位责任制等的完成情况，依据建设部相关法规、标准对现场安全进行整体监控、评价，对检查中暴露的安全隐患进行进一步的处理。
具体来说，建筑企业可以依据自身的实际情况，根据国家和行业有关标准和规定进行编制安全管理制度，包括安全技术交底制度、安全生产技术措施制度、安全检查制度、特殊工种职工实行持证上岗制度、安全生产责任制度、安全验收制度等，为建筑施工企业开展施工安全管理提供制度保障完善安全管理责任机制是建筑工程现场安全管理的关键，应该按照“主管负责一体化”原则，同施工单位总负责人签订建筑工程现场安全生产责任书，一一明确现场安全管理的任务目标、奖惩措施，之后再与具体施工班组签订建筑工程现场安全生产责任书。
3.3加强施工现场的安全管理
众所周知安全是每个企业生存与发展的涵盖与前提，建筑工程的施工过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。因为在施工现场上是多工种交叉进行，又多是露天高空作业。在这样的环境下，施工现场存在这大量不确定、不稳定的因素，这些因素影响着工程的质量和从事人员的人身安全，因此国际劳工组织确定建筑行业是高危险行业之一。
建筑工程的施工有着周期长、投资大、以及受外界影响大的特点， 而且施工现场的管理还涉及到施工企业的各级别管理人员以及施工现场的每个操作人员，这些决定了现场安全管理的难度极大，但是安全事故的发生会给人民带来人身财产的极大损失，还会严重影响到社会的稳定发展以及国民经济的持续性发展。
因此，我们必须要有创新的精神，打破传统观念的束缚，一方面要严格执行国家法律以及相关的法规的同时，要针对企业自身的特点分析并且研究出一系列适合企业的具有指导作用的、操作性极强的、科学合理的安全管理方法。
要想做好安全工作必须注意以下几点 :
(1)承接项目必须考虑自身实力，项目负责人必须真正重视安全工作。
(2)建立安全管理组织机构，配备专职安全管理人员。
(3)建立健全安全生产责任制和各项管理制度，严格落实。
(4)明确安全生产目标，编制安全施工组织设计。
(5)加强教育培训，做好安全技术交底和班组安全活动。
(6)开展安全检查工作，灵活运用规范标准，发现隐患立即整改。
3.4建立信息化的安全动态管理模式
信息化的安全动态管理模式指基于信息技术及计算机技术的基础上， 建立工程项目动态管理平台。基于这个工程项目的动态管理平台系统，可以结合实际工程进度很方便地调用查看最新安全规范，计划施工过程的安全注意事项并应用在实际工程中，减少因沟通或技术和措施而引起的安全隐患。可以动态查看工程进度，明确安全管理的布置与应用层次，可以将施工过程中不同阶段的安全重点信息及时准确地传达给各部分施工人员， 将项目实施过程中的工程实际情况及时地传递给项目管理者，解决以往粗放式管理下的安全隐患等等，使工程项目安全管理能够更高效、准确、标准的进行。
4结束语
建筑施工现场安全管理的成功，直接关系到企业是否能够稳定的发展，当然它也是企业综合实力的体现，一个成功的企业的建筑施工现场安全管理，要求施工企业有尖端的专业技能，同时也要有优秀的管理人才以及管理水平。而对于建筑施工现场安全管理的研究，不仅对企业有着重要意义，对促进国民经济的健康发展同样有着重要的作用。
参考文献
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