屈东方
新疆天一建工投资集团有限责任公司
摘要:随着我国经济不断发展，社会不断进步，建筑工程行业也迎来了新的发展机遇，与此同时也面临新的挑战。新时代背景下，建筑工程项目正在不断扩大，只有加强对工程质量的监督才能保证建筑工程稳定发展。在建筑管理中加强工程质量监督才能保证后续的工程施工顺利进行。本文针对建筑管理中工程质量监督现状进行分析与论述，以问题为出发点，探究加强工程质量监督的有效措施。
关键词:建筑管理；工程质量；质量监督
引言：
在建筑工程中，通过有效的质量监督与管理，保障相应的施工活动能够高效稳定的开展，有效克服房屋建筑施工过程中存在的原材料质量不达标，缺乏质量监督管理体系，管理人员水平不高等诸多问题，保障相应的施工活动能够高效稳定的开展。因而，在房屋建筑施工活动开展过程中，要加强施工原材料质量控制，建立质量监督管理体系，保障房屋建筑质量监督管理活动能够按照预期目标高效稳定的开展，为监管人员质量管理工作提供重要依据，提升质量监督管理人员的职业水平和综合能力，使得房屋建筑质量管理工作能够落到实处。
1建筑工程质量监督管理存在的问题
1.1缺乏完善管理体系
在房屋建筑施工活动开展过程中，需要建设单位，施工单位和监理单位三方进行有效的合作。通过有效的合作，全面提升房屋建筑整体的施工质量和水平。而在各项工作开展过程中，要借助完善的质量监督管理体系，全面加强对施工过程约束，加强质量监督管理。而在房屋建筑施工活动中，由于缺乏完善的质量监督管理体系，导致其相应工作难以落到实处，出现了浑水摸鱼、偷工减料、违规操作等现象。再加上缺乏相应的惩罚条例，使得相应的工作人员形成错误的思想认识，没有充分意识到这些行为所带来的严重后果，难以加强施工现场管理等相关活动。
1.2原材料存在质量问题
在具体的施工活动中，由于部分施工企业为了降低工程造价，尽可能压缩施工成本。在原材料的选择过程中，选择了部分廉价的施工材料，难以保障房屋建筑整体的施工质量。而在具体施工活动中，正是由于原材料的质量不合格，导致房屋建筑的质量不过关，潜在许多安全隐患，严重影响了房屋建筑的后期使用安全。再加上部分采购部门和质量部门没有做好相应的审核工作，使得质量不合格的施工材料流入到施工现场中。而相应的质检人员没有做好建材的抽查工作，对于建筑原材料出厂检验报告缺乏有效审查，引起了严重的质量问题，使得建筑在后期的使用过程中出现了渗水、开裂等现象，严重危及到施工人员的人身安全。
1.3管理意识不足
面对市场竞争如此激烈的今天，很多建筑行业都为了自身利益将工作的核心放在采购建筑材料环节，以及引用技术工艺方面，将质量监督管理工作忽视，没有重视工程质量监督工作。部分建筑单位只顾追求经济效益而忽视质量管理工作，没有完善的质量管理体系进行保护;一些公司虽通过了质量管理体系认证，却把“认证”作为了企业的宣传名片。项目管理没有严格按照质量管理体系的要求执行，认证工作形式。整个建筑工程中所有管理部门的工作人员都缺乏质量监督的意识，不仅影响工程整体的安全性能，还将影响建筑企业内部质量管理工作无法进行创新发发展。
1.4信息化管理水平不高
现如今计算机技术不断应用于我们的生活当中，促使信息检索变得更为快捷，并且对建筑工程质量管理工作也有直接的影响，在建筑工程中最关键的就是信息的时效性，信息的时效性将影响建筑工程整体的安全性，但是在建筑工程中很多人对信息化技术还没有形成高度认知，对于信息化技术的应用意识不高，在实际的工作中没有进行更新设备，同时管理人员对于信息掌握不全面，导致管理工作很难进行。
2提高建筑工程质量监督管理的途径和措施
2.1加强工程管理理念创新
在建筑企业当中，施工单位对质量管理工作不断引起重视，进而推动质量管理工作不断创新模式，转变原有陈旧的工作理念。工程管理理念将决定工程管理人员行动，但是在创新模式的推动下，管理人员能够明确自身的职能，充分分析当下市场的需求，不断更新自身管理理念，进而形成现代化的管理模式[1]。管理人员应该严格要求施工人员，确保施工人员利用先进技术进行工作，同时还能掌握工程项目的情况，不仅能够提高工程的整体效率，还能对工程事故风险进行规避。在创新管理模式的视域下，管理单位应树立正确的管理观念，针对建筑施工过程中的工程质量以及施工安全等问题进行有效处理，确保质量达标。
2.2加强对管理工作团队的建设
要做好工程项目的质量管理，首先要从强化全体员工的质量意识入手，运用全面质量管理的理念，理论和方法。在建筑工程管理工作当中，要保证工程内部的管理人员整体素质不断提升，同时专业能力也随之提升，以此来不断满足工作的需求。在对工作人员进行招聘时，应提高招聘要求，提高招人门槛，对人才的综合能力、综合素养进行考核，确保进入工程项目的人员都能对工程有较高的了解，这样才能保证工程顺利开展[2]。对于原有的管理工作团队来说，应当增加建立对员工的培训机制，这样才能在综合培养人才方面有较多的空间，进而促使不断提升管理工作的团队实力，保障管理团队能够对职能形成正确认知。为了提高工作质量，还应该将责任制度与惩罚制度相互结合，不断激发工作人员对工作的积极性。
2.3加强应用现代科学技术
科学技术能够对质量管理工作的准确性进行提升，并应用在实际的工作当中，建筑企业应当对设备与技术的投入力度加大，对管理工作的条件进行改善，还能进一步为质量管理工作效率提供强有力的支持。首先，为保证质量管理工作的实时性，应该在建筑施工现场布置监控，管理人员可以通过监控了解施工过程的动态，这样将有助于对施工现场的问题进行掌握，并能够及时采取措施进行解决。其次，管理部门应该协同其他部门，引用网络技术，打造部门之间互动的平台。所有管理人员都将通过密码进入到平台当中，这样将可以对信息进行检索，可以了解在工程施工过程中的所有数据[3]。最后，为了保证降低设备的磨损情况，应当对其进行日常保养，定期对设备进行检查，这样才能提高整体的安全性能，保证设备的耐用性能，还能为建筑企业节约成本。
2.4加强原材料管理并加强行为监督
施工单位的采购部门和质量部门要充分履行自身的职责，加强供应商审核等相关工作，并且根据提供原材料质量的好坏建立供应商档案，坚决杜绝与末流供应商合作。在原材料采购工作中要加强对原材料的抽查工作，保障每一批的原材料都能够达到实际的施工要求[4]。当施工原材料应入到施工现场之后，相应的管理人员要充分履行其职责，加强施工建材的管理工作，尽可能减轻外界环境对施工建材带来的影响，保障建材的性质和功能的完整性和有效性。
结束语：
综上所述，建筑单位应该以工程质量监督为核心，在建筑管理过程中加强对工程质量监督的工作，保证建筑的安全性能。并且针对管理过程中的问题进行分析，加强管理工作团队的建设、加强应用现代科学技术以及加强工程管理理念创新，这样才能保证建筑业能够更加持续稳定的发展。
参考文献：
[1]王越.建筑工程质量监督管理中存在的问题及对策[J].居舍,2020(19):154-155.
[2]薄霖.建筑工程质量监督管理工作中存在的问题及对策分析[J].建筑技术开发,2020,47(12):63-65.
[3]王冰.建筑工程质量监督管理及创新对策研究[J].建材与装饰,2020(18):174+176.
[4]赵静.房屋土建工程质量监督管理问题研究[J].大众标准化,2020(11):147-148.