屈东方
新疆天一建工投资集团有限责任公司
摘要：建筑工程施工过程，因施工工序复杂，需要制定更加完善的施工质量管理对策，从而保证施工质量。在实践分析过程，技术人员要结合具体工程实际，科学地进行施工分析，从而加强施工质量管理效率，进一步为建筑工程建设工作开展提供有效保证。本文就其施工阶段的质量管控展开探究。
关键词：建筑工程；施工阶段；质量控制
引言：
为有效控制安全事故的发生，必须加强建筑工程施工技术的质量控制，这对于保障施工人员和居住者的人身和财产安全有着重要的意义。促进建筑行业的长期健康发展，加强施工质量管理和施工技术的提高至关重要。施工企业为了扩大市场份额，也应该不断提高自身的施工能力，在施工过程中全面控制各项施工细节，维护企业自身的形象和声誉，这对于提高施工企业的整体竞争力有着重要的作用。
1施工项目质量的影响因素控制分析
1.1人的控制
此处所指的人便是与施工有关的组织、指挥和具体操作人员。对项目实施质量控制的核心便是提升对人员的管理效果。人是控制对象的核心，需充分激发项目相关人员的参与积极性，主动调动潜能参与项目实施，尽量将人为误差控制在较低的水平。为了实现上述目标，除了从思想觉悟、劳动纪律及专业素养等方面加强培训外，还需建立更为科学的岗位责任机制，公平激发员工的工作热情，创造更为和谐的劳动环境。此外还需结合具体项目的特征，开展适合的人员配置与管理。在对工程质量进行监控期间，还需重点考察人员的技术能力、心理素质和错误行为等。在施工现场对人进行科学监控，主要可采取下述措施：形成合理的管理体系，结合具体的工作需求设置岗位，并配置相应素养的工作人员；对现场管理和操作人员提升质量管理意识，将其作为开展项目的首要任务；严格落实质量管控的各项规定，形成具体的责任机制；提升项目管理人员的责任素养，从质量管控的基础工作入手，面向全员实施质量教育工作，统一计量单位，做好数据的记录和传递。进入施工现场的人员需经过严格的筛选，特殊作业工种人员需通过专业培训考核后方可参与工作。提升现场管理的质量，加强纪律要求，构建合理的激励和惩罚机制，公平处理施工现场的各类问题，有效调动人员的积极热情。
1.2机械设备的控制
施工设备可作为项目开展的客观前提，在现代化的施工项目中发挥十分重要的作用。能否科学、合理确定所使用的设备类型，能够直接影响项目的进度和质量水平。具体开展施工时，需结合项目的不同工艺和技术要求确定适合的设备类型，同时做好设备的维护工作。需建立科学的人机操作机制，严格按照规范流程应用。一线人员需依据质量要求选择适合的设备类型和性能指标，有效发挥设备的功能，推动项目顺利实施。在项目进行阶段，还需定期对设备的性能进行检测和维护，保证设备能够正常运行。
1.3施工方法的控制
对于方法的控制主要为施工方案、技术及组织等设计和规划。对于施工方法进行管理主要需注意：具体的施工方案内容需结合项目实施的进展随时深化和完善。可形成若干可行性方案内容，主要对方案的优势与不足进行分析，经过研究后确定最佳方内容[1]。需对项目的关键部分和难度较大的环节进行分析，充分预见可能发生的问题，并制定可行的预案进行防范。
1.4施工环境的控制
施工环境能够达到科学标准，能够从侧面提升工程的整体质量和安全性，在行业内形成良好的企业形象。企业可结合具体的工程特征，选择适合的措施对可能影响项目质量的因素进行管控。能够对质量产生影响的因素主要为技术和管理两方面的环境条件。
2建筑工程施工阶段质量控制的措施
2.1不断加强建筑工程施工质量控制
建筑工程施工质量控制，从根本上来讲，就是对工程具体的施工方案、组织设计和施工工艺等进行详细的研究讨论后再做出决策。技术人员应该根据工程的实际情况，分析施工过程中可能遇到的各种困难，然后做好应对方案，在建筑工程的技术可行性、经济合理性等方面下功夫进行研究，为企业节省投资成本。此外，对于建筑工程的施工方案，还应该关注方案是否符合工程建设有关安全标准，确保建筑工程在设计层面不会产生任何问题。
2.2保证建筑工程施工材料总体质量
施工企业应该提高材料采购人员的业务水平和综合能力，在采购材料时，应该货比三家，经过详细比较各个供应商的实际情况后再择优选择[2]。除此之外，在材料进场时，检测人员应要求供货方出具材料合格的有关证明，采购人员还应定期考核和评估材料供应商，确保其具备良好的资质。施工材料管理人员应定期对材料的存储情况进行检查，确保材料在正式投入工程使用之前性能良好。
2.3强化施工技术管理
建筑工程施工企业应根据建筑材料及设备、现场条件和具体的人力物力等情况，制定出一套科学有效的施工方案。对于一些特殊工序，如吊装设备、模板及工程的支护和开挖等，应编制专项施工方案，并将编制完成的施工方案上报具体的主管和负责人审核批准，待审核批准后，严格按照方案执行[3]。除此之外，为确保施工技术的可靠性、安全性和可行性，应加强建筑工程施工的检查力度和验收管理工作，避免由于暗箱操作造成劣质工程通过验收。
2.4建立健全施工生产考核管理机制
所谓“没有规矩不成方圆”，建筑工程的施工企业、项目部及其施工作业班组，均应签订安全施工责任保证书，并且对具体的施工状况实行日常抽查、季度审查及年终考核制度。与此同时，还应将建筑工程施工的安全生产业绩和考核结果与工作人员的工资待遇挂钩。对施工中发生的安全事故进行一票否决，提高建筑工程施工人员的安全意识。只有做到上述几点，才能保证工程的质量不出问题。可以看出，施工企业在开展建筑工程施工质量管控过程中，必须要求严格按照技术要求和相关规定进行施工，保障施工的质量管理体系得到有效执行。施工企业还应严格按照建筑施工流程，接受资质认证和监理机构的监督，全面提高施工技术和质量管理。
2.5加强工序的质量控制
对项目工序的条件和实施效果进行控制，是保证工序完成质量的前提。其关系到整个施工过程。控制工程的质量主要是通过控制工序质量实现的，重点对工程的实施过程进行科学监控。控制的重点主要为工序的质量、目标等方面的控制。需规范实施各工序和流程，按照国家规定的法规和技术规范严格落实。每道工序需认真实施三查制度，如果上一流程未通过检验，则无法执行下一工作环节。对于不符合标准的流程，需按照国家要求进行返工处理[4]。核心工序便是能够发挥关键作用或依据历史资料记载常发生质量问题的工序。在具体实施期间，难以通过设置控制点来提前对工序质量进行控制，通过实践可知，建立样板制度能够有效解决上述问题。
结语：
建筑工程项目进行得是否顺利很大程度上取决于施工技术和质量管理是否过关。通过以上分析，从多方面对建筑工程施工管理工作进行了分析，旨在为建筑工程施工管理工作开展提供有效建议。为保障施工质量，必须加强施工技术的管理和控制，全面分析可能存在的问题和影响因素。过硬的施工技术手段是确保建筑工程质量合格的基础和前提，必须引起施工企业的高度重视。
参考文献：
[1]李占喜.建筑工程施工阶段质量控制与工程应用研究[J].现代经济信息,2019(21):330+356.
[2]陈燕.分析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].门窗,2019(20):198.
[3]王书元.建筑工程施工阶段工程质量控制中事前控制的工作探讨[J].江西建材,2019(09):170-171.
[4]吴宏华.施工阶段建筑工程监理的质量控制措施探讨[J].现代物业(中旬刊),2019(08):129.