杨伟国
兰州新区市政投资管理集团有限公司 甘肃省兰州市 730000
摘要：建筑工程进行施工建设的过程当中，工程预算定额管理的效果关乎最终的经济收益，对于建筑工程企业来说，基于在激烈的市场竞争当中占据有力地位的目的，应该做好工程预算定额管理工作，紧密参考具体的建筑工程状况，编制出科学的工程预算定额管理策略，有助于严格控制工程项目的成本。本文通过阐述建筑工程预算定额管理的相关情况，同时编制出建筑工程预算定额的有效管理策略，以便带给有关建筑工程预算定额管理工作人员有效的参考和帮助。
关键词：工程应用；建筑工程；预算定额
引言：进行工程应用判定的时候，可以将工程预算当作主要的参考标准，通过科学运用工程预算定额方法，能够帮助建筑企业降低工程项目的成本，确保建筑企业报价的科学性。假如有关建筑企业没有熟练运用投标与报价的计算方法，将会导致最终的计算结果不够准确。从当前的情况来看，建筑工程预算定额主要采用了清单计算的计价方式，进而体现出其应有的功效，有利于规避以往建筑工程项目建设中易于发生的成本管控不当情况，使建筑企业获得了更多的经济收益。
1.建筑工程预算定额管理有关概述
从目前的情况而言，国内建筑企业尽管实施了工程预算定额管理工作，不过具体落实的过程当中却呈现出很多不同方面的缺陷与不足，所以，应该进一步强化对建筑工程预算定额的管控，深入了解此项工作开展的重要性。具体来说：其一，进行建筑工程预算定额方面的探究能够满足有关政府部门的宏观调控要求，并且也达到了建筑工程计算方面的规定[1]。其二，企业为了处于竞标过程中确保报价的科学性，需要做好预算定额管理工作，借助科学的预算定额计算方式，有效掌握工程项目的成本情况。其三，建筑企业进行工程评标的时候，为了做到低价中标，需要有效参考预算定额，进而帮助建筑企业在市场竞争当中占据有利的地位。其四，有关部门可以依据预算定额完成针对相关建筑企业施工情况监管的任务，其重要性与功效是不容忽视的。
2.建筑工程预算定额有效管理策略
2.1明确工程预算定额管理方法
一般来说，进行建筑工程项目施工管理的过程当中，需要重视工程预算工作，有助于进一步降低工程项目的成本，帮助建筑企业获得更多的经济收益。通常情况下，对于建筑工程项目的预算编制来说，包含了众多不同的方法，在这当中，单价法、实物法得到了很大的关注与重视，并且被广泛运用到实际的建筑工程项目当中，具有良好的适用性优势。关于单价法和实物法之间的差别情况，如下表1所示。
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2.2不断健全相关工程预算管控制度
当建筑工程项目施工的时候，要求建筑企业紧密结合工程项目的造价预算情况，严格把控项目的进度状况。并且紧密参考相关影响因素加以科学分析，将从人员、机械设备以及材料等作为切入点，严格管控施工现场的状况。与此同时，有效明确不同工作人员的职能和责任，在做好工程预算管理的基础上，细化每一个人的工作任务，并且使相关工作者的责任意识也得以提升[2]。具体开展工程项目施工的时候，建筑企业应该编制出合理的绩效考核制度，有助于达到对工程预算管控的目的。除此之外，从监管的角度来说，需要借助不同的管理机制，有助于不同部门之间的协同合作，达到高效衔接工作的效果，进而充分发挥出工程预算管理工作的作用。
2.3加大对建筑工程原材料的管控力度
一般来说，在建筑工程当中，包含了诸多类别的原材料。尽管均为一样的材料，不过由于牌子有差别，导致其价格也有所不同。受到材料众多类型的影响，让材料购买的成本、运输的成本均随之提升。对于上述不同方面的影响因素，设定工程预算定额的时候，应该科学规划相应的人工、材料费用等，如此，确保了建筑工程项目的质量达到相关规定。除此之外，鉴于建筑机械设备的更新周期较久，相应的预算成本是非常高的，所以，通过科学分析工程预算价格以后，可以完成合理编制工程预算的任务。
2.4体现出工程项目预算定额的公平性
一方面，应该不断改进和优化工程定额管理制度，让相应的编制人员与应用人员彼此分离，比如，可以把相关第三方定额编制委托给那些资质良好的第三方机构完成，以便体现出工程项目预算定额的公平性优势。另一方面，编制工程预算定额的时候，通常包含了工程项目的实施、有关理论知识，为此，编制工程预算定额的过程当中，应该构建一支综合能力较强的预算编制队伍，与此同时，还要参考不同方各自的状况[3]。
2.5工程管理及预算编制者应系统掌握工程具体状况
通常情况下，开始建筑工程项目施工以前，应该加强准备管理。具体来说：第一，针对施工图纸、工程项目的地质勘察报告、有关资料进行系统调查和掌握，有效把控工程项目施工现场、周围环境的情况，借助此项举措，能够有效落实工程预算定额编制与管控的工作。第二，基于对工程成本加以科学管控的目的，增强准备工作的管理效果，要求有关工作人员到现场进行实地考察，科学分析工程施工策略的可行性，并且，针对工程有关原材料、施工设备的利用状况加以详细调查，熟练运用有关施工技术，深入了解施工材料的具体价格、机械台班等情况。第三，科学编制有关工程预算定额，进而充分发挥出其应有的功效和作用。第四，有关工程预算编制工作者应该系统了解到目前原材料的价格、具体的工程量、预算定额以及计价标准等情况，并且加以归纳，提升了有关数据信息的精准程度，增强了工程预算编制管理的效果。
2.6做好工程预算管理队伍的培训与教育工作
进行建筑工程项目施工管理的时候，应该做好对工程预算管理队伍的培训与教育工作，使其能够系统了解全新的专业知识，熟练运用相关施工技术，以便工程预算定额管理工作的顺利进行。与此同时，有关工程项目造价管理人员需要重视预算定额管理工作，加大对成本的管控力度，在系统掌握我国有关法律法规、定额标准要求的基础上，组建一支高水平的工程预算管理队伍。
结束语：综上所述，对于建筑企业来说，为了达到既定的经济建设目标，需要重视对建筑工程项目的施工质量管控，并且做好成本控制工作，明确工程预算定额管理的具体任务，如此才能达到既定的管理目标。所以，对于工程预算工作而言，成本管控可谓十分关键，需要充分发挥出其良好的作用。由于当前建筑工程预算定额运用过程中依然显现出很多不同的问题，不利于预算编制工作的顺利进行，为此，注重进行建筑工程预算定额管理至关重要。
参考文献：
[1]白春萍，王红艳，苏明玉.基于工程应用的建筑工程预算定额研究[J].山西建筑，2019,242(133):222-223.
[2]李晓玲，李米公，孙红艳.基于工程应用的建筑工程预算定额研究[J].财会研究，2019,200(109):254-255.
[3]王世永，董魁梧，杨红樱.基于工程应用的建筑工程预算定额研究[J].居业，2020,No.153(120):169-170.