王首戈
中国建筑第二工程局有限公司 湖北 武汉 430000
摘要：在当前，随着社会经济及科学技术都获得了飞速的发展，同时，城市化进程日益加快，建筑行业也获得了相对较快发展；同时，广大人民群众对于工程项目建设施工效率和施工质量也有着严格要求。工程项目建设施工过程当中还是存在着各种各样的问题，需要相关人士能够引起高度重视，要采取合理措施陷解决问题，显著地提高建筑工程项目管理质量和管理水平。本文主要是关于建筑施工技术管理当中的问题以及相关对策的研究，以供专业人士进行参考和借鉴。
关键词：建筑工程；技术管理；措施
在当前建筑行业发展的过程当中，为了提高建筑企业经济效益和市场竞争能力，这就需要在工程项目建设施工的过程当中加强技术管理工作，要构建相对完善以及科学的技术管理体系，这样才能够为建筑企业创造更好的社会效益和经济效益。实际工作开展的过程当中还需要相关工作人员让建筑工程项目施工技术管理工作不断得到完善和优化，这样，才能够跟上事业的发展脚步；同时，也可以促使当前企业现代化技术水平不断得到提高；同时，也可以促使当前建筑行业不断的向前发展和进步[1]。
一、建筑施工技术管理现状和存在的问题
1、建筑工程技术管理观念落后
最近几年，城市化进程日益加快，在城市当中涌现了一大批的高层建筑工程项目[2]。建筑工程项目日趋增多，但是，所采用工程项目施工技术管理模式还是相对较为传统和老旧，严重缺乏合理性及科学性。工程技术管理过程当中所采取模式未能够与时俱进，不符合事物发展规律，经常脱离建筑行业实际情况来盲目管理，导致实际管理过程当中缺乏针对性和有效性。另外，未能够充分考虑到工程项目建设过程要求。与此同时，针对建筑工程项目进行管理的过程当中，无法形成相对完善以及科学管理体系；同时也无法针对于项目投资进行合理及科学安排，导致建筑材料严重浪费问题；同时也会造成建设成本大幅度增加，对于当前工程项目建设经济效益和社会效益的提升都会造成严重影响。
2、建筑工程技术管理方式单一
在当前，要求相关人士能够对于建筑工程项目能加强技术管理工作，不过在工程项目技术管理的过程当中所采取的方式和手法过于单一，无法对工程项目建设施工过程进行有效以及具体管理，进而会造成工程项目建设施工过程当中存在着较多薄弱环节，不利于工程项目建设施工工作有效性和科学性提升。首先，如果在工程项目建设施工的过程当中，仅仅只是采取落后的管理模式，无法针对工程工期实现有效控制，同时也会造成工程项目建设施工的过程当中规划过于盲目，严重缺乏针对性和科学性[3]。另外，当前的时代背景之下，工程项目管理的过程当中，对于实际施工情况以及相关数据也缺乏合理及科学分析，这样导致在具体工程项目建设施工的过程当中存在着诸多缺陷和问题。与此同时，要求通过更加传统的建筑工程技术管理模式，针对工程项目施工工作进行有效管理，这样的局面之下，可能会产生各种各样层出不穷问题，同时也会对于工程项目建设施工工作造成重大负面影响。
3、建筑工程技术管理组织匮乏
在当前管理方式方面，如果仅仅只是采取传统、老旧建筑工程技术管理模式，往往容易造成决策的滞后性，同时会导致工程项目管理缺乏及时性[4]。另外，在相关决策的过程当中，管理人士也未能够结合工程项目实际情况，造成决策缺乏合理性及科学性，并且决策也缺乏可操作性。另外，从管理结构上进行分析，如果仅仅只是采取旧有、传统工程技术管理模式，会存在着很大僵化性，严重缺乏灵活性。
然而，在工程项目建设施工过程当中，所面临问题相对较为繁多，并且每一个问题都是不一样的，所以，需要在管理过程当中保障各项工作的顺利开展和落实，避免实际工作和管理过程当中存在着较大的矛盾。最后，要求通过采取合理及科学的管理标准，明确管理等级，派遣专业的人士[5]。但是，如果仅仅只是采取老旧工程技术管理模式，不能够结合实际施工情况或者工程设计要求，这样也会造成人力资源过度浪费问题。
二、加强建筑工程技术管理的措施
1、完善施工技术管理责任制
在目前，工程项目施工管理的过程当中要求相关管理人士能够始终围绕经济效益来开展各项工作[6]。为了能够促使工程质量和工程效果得到进一步的提高，要求相关管理人士能够促使施工技术管理责任制度得到进一步健全和完善，换言之，为了能够促使当前企业提高利润，关键点就是要制定合理及科学并且具有可行性的预算控制模式，这是重中之重；同时，通过构建权、责、利三位一体责任体系，也可以促使岗位上技术工作人员具备更强的责任心。另外，也可以让技术人员对于自身义务和职责进一步的加以明确。通过相关标准规划每一个人的职责，不仅仅可以促使员工相互配合以及各司其职，同时也可以更加顺利开展技术管理工作。对于任何一家企业来讲，应当具备相对较为规范化以及明确化的科学化技术管理模式；所以，对于企业技术领导人员来讲，在编写组织方案以及图纸绘画方面都需要具备严格标准，这样，才能够真正以及切实落实好施工技术管理工作，也只有这样才能够有效提高相关工作人员的技术管理积极性；同时也可以实现业务管理以及技术管理共同进步，达到相互监督和协调；同时，也可以促使企业技术管理实力得到进一步的增强。
2、运用现代的工程技术管理理念
在当前的时代背景之上，市场经济所产生的冲击力是相对较大的，因此，这就需要当前的建筑施工企业不断提高技术管理水平，切实保证工程项目的质量，这样才能够让企业具备更强大的市场竞争能力；同时，也可以让当前企业在日益激烈的市场竞争环境当中获得最大经济收益。因此，这就需要当前相关企业具备更加现代化技术管理理念，要针对于复杂建筑工程项目，采取合理及科学技术管理模式；同时，要就从细节着手，狠抓工作，促使建筑工程技术管理水平和管理质量得到全方位的提高。
3、做好技术投入工作
在当前，要求相关人士能够针对工程技术管理方面进一步加大技术投入，主要包括了资金支持、人力基础以及设备设施三大方面工作。另外，对于有关企业来讲，还需要构建高素质的施工队伍，同时也需要采取和以及科学的措施，进一步提高工程技术管理水平和管理质量要求。此外，还应当要求结合企业的现实状况，设立专业技术开发以及管理基金，这样才能够让当前工程技术开发以及管理水平得到进一步的提高。基础设施设备投入过程当中，需要采取相关技术对于优质资料库以及实验室进行合理以及科学开发，同时也需要通过合理的应用软件资源，促使工程技术管理水平以及管理质量得到进一步的提升。工程项目建设施工的过程当中，如果涉及了较多的工程技术，这就需要当前施工企业能够采取有效以及合理的管理措施，这样才能够有效地推进工程项目建设工作；同时，也可以促使建筑工程项目技术管理水平和管理质量得到全面提升，实现建筑行业的健康、稳定及持续性的发展。
结语：
综上所述，在目前，建筑工程项目技术管理的过程之中还是存在着很多的缺点和问题。对此，应当要求相关管理人员能够采取合理以及科学的策略进行应对，提升技术管理水平以及管理质量。
参考文献：
[1]梁国强.浅析建筑工程技术管理存在的问题与措施[J].建材与装饰,2020(02):155-156.
[2]陈欢.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].住宅与房地产,2019(25):129.
[3]李孟林.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].城市住宅,2019,26(11):185-186.
[4]王渊.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].城市建设理论研究(电子版),2019(29):20.
[5]王朔.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].工程技术研究,2019,4(14):158-159.
[6]刘迪.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].低碳世界,2019,9(05):177-178.