土木工程施工现场管理优化措施研究

发表时间:2021/6/28   来源:《工程管理前沿》2021年3月7期   作者:王安
[导读] 土木工程施工质量与土木工程建设效益,
        王安
        保利(武汉)房地产开发有限公司  武汉市  430000

        摘要:土木工程施工质量与土木工程建设效益,两者之间有着必然关联,为实现土木施工管理水平的持续增长,应对施工过程中存在的问题进行归纳总结,结合具体发展情况,采取时效性解决措施解决其中的问题。因土木工程施工过程相对复杂,项目建设综合性较强,施工工期长并需要投入大量人力资源与物力资源,为保证项目的顺利建设,加强施工管理工作的重要性由此得到凸显。本文首先分析土木工程施工管理应秉承的原则,针对其中存在的问题提出具体措施,真正提高土木工程施工质量。
        关键词:土木工程;现场管理;创新策略
一、土木工程施工现场管理的原则
(一)效益性原则
        保证经济效益最大化,并获取一定投资收入,是建筑工程项目所追求的目标。开展土木工程施工现场管理工作,实现更高的经济效益是最根本的目的。但是,在提高生产进度的过程中,还应注重控制各项成本,从根本杜绝各种不必要的浪费,以及不合理的开支。
(二)科学性原则
        开展施工现场管理工作时,应秉承科学化原则。第一,科学合理配置各项资源,对人力资源、物力资源进行优化。第二,提高施工作业流程的科学性,以及工程操作的合理性,加强对技术的科学管理。第三,管理手段的科学性,对所制定的管理制度进行优化,并有效执行各项监管任务。
(三)标准化原则
        开展土木工程施工现场管理工作,应秉承着标准化、规范化原则。科学有效的调度,是顺利开展建筑工程施工管理工作的前提基础,对土木工程施工现场的各个环节进行统一,从根本杜绝主观随意等情况的出现。随着时间的推移,才能够顺利开展土木工程现场管理工作,在整体层面上提高施工效率。
二、土木工程施工现场管理存在的问题
(一)缺乏完善管理机制
        受多元因素的影响,开展土木工程施工建设的过程中,缺乏完善的管理机制,再加上施工监理人员的综合素养有限,缺少专业的监管资质,直接加大了土木工程施工管理难度。在具体的施工过程中,部分规模较小的监理企业,并不具备监理资格,需要依托规模较大的企业进行工程监理,因监理技术能力有限,同时缺乏较高的法律意识,难以对施工过程进行全面监管,对于施工过程中存在的问题,无法在最短的时间内察觉并提出具体解决措施,工程建设中存在一定安全隐患。另外,进行土木工程建设管理的过程中,缺乏完善的责任机制,偷工减料等情况也时有存在,最终影响工程建设的整体质量。
(二)招标管理的问题
        因土木工程招投标问题的存在,后续工程建设以及工程建设效益,会受到不同程度的负面影响,应结合具体发展情况提出具体措施,提高土木工程招标管理工作质量。对招标管理中存在的问题进行全面分析,受区域地方保护主义思想的影响,企业垄断经营的情况依旧存在,导致招标缺乏公平公正性,为工程招标质量产生一定负面影响。另外,在工程招标过程中,部分企业为了获取项目,甚至不断降价,土木工程自身的造价远远高于其造价水平,为后续施工工作的开展产生一定负面影响,只有通过降低材料质量的方式满足造价需求。
(三)施工现场不规范
        土木工程施工现场的具体情况,会对施工质量产生不同程度的影响。

对我国现阶段土木工程施工情况进行综合分析,因区域施工相对混乱,固体项目在施工建设的过程中,因施工现场存在固体化特征,物力、人力资源均集中在施工现场,并包含海量的信息资源,但因缺乏完善的施工现场管理制度,材料摆放不规范、施工现场人流混乱、机械设备摆放不当等情况依旧存在,施工现场相对较为混乱,难以有序组织施工人员有序开展土木工程建设工作。
三、土木工程施工现场管理优化措施
(一)健全施工管理制度
        健全土木工程现场的施工管理制度,尽可能满足社会主义经济市场的需求,以及土木工程现场施工的要求,对于顺利进行土木工程施工有着积极促进作用。随着土木工程建筑业的快速发展,建筑项目的数量也呈现上升趋势,再加上建筑工序相对较为复杂,所需要材料的差异性较大,对于土木工程现场施工人员的专业能力与综合素养也提出了更高的要求。因此,土木工程建筑企业应构建完善的现场施工管理制度,保证土木施工现场作业的顺利开展。
(二)强化施工现场管理
        为保证土木工程安全作业,应做好施工现场管理工作,根据完善的规章制度,对现场监管方式进行强化,提高施工质量、施工周期、造价的合理性。因此,对施工现场进行科学布置,并对工作区域进行合理划分,减少意外情况的发生。另外,制定详细的规章制度,规范施工现场工作人员的行为举止,能够严格根据管理制度开展施工,并做好个人防护工作,对防火与疏散通道进行优化,监理人员严格根据制度开展工作,减少错误施工行为的出现,保证现场施工的有序进行。
(三)提高人员综合素养
        进行土木工程施工过程中,开展现场管理工作时,应保证管理方式的合理性与稳定性,提高相关人员的管理技能与实践经验。若施工人员具备丰富的现场管理经验,开展相关工作时能够对施工管理工作进行有效控制。另外,根据操作人员的技能以及技术解决方案,对其进行全面监督,结合其中存在的安全隐患制定时解决方案,将损失降至最低,避免因潜在的安全隐患,导致技术问题的出现。随着时间的推移,提高每位施工人员的技术能力与经验。
(四)加强安全管理力度
        土木工程施工现场的工作人员,应具备一定专业能力与安全意识,高效开展安全作业、施工作业与科学作业。因此,结合施工现场的真实情况,采取科学合理的方法,提高现场施工人员的安全意识与专业水平。建立完善的现场施工安全管理制度,提高安全素养,定期开展专业的讲座,提高施工人员的安全意识。另外,还可编制合理的土木工程现场安全施工手册,对施工人员进行严格监督,将安全管理工作落实到实处,提高施工人员的安全水平。
四、结语
        总而言之,开展土木工程施工管理工作,能够真正提高土木工程施工建设质量,保证项目建设速度的同时优化工程建设效益。土木工程现场施工管理工作,能够减少施工材料浪费等情况的出现,保证现场人员的人身安全,对于提高企业经济效益与社会效益有着重要现实作用。因此,强化土木工程招标管理,构建完善的施工管理机制,强化对施工现场的管理,解决施工管理中存在的问题,提高施工效率与质量。
参考文献
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作者简介:王安(1991-06-20),男,汉族,籍贯:湖北省长阳土家族自治县,当前职务:土建工程师,当前职称:初级职称,学历:本科,研究方向:工程管理
 
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