丁峰
大连运通建设工程有限公司
摘 要：建筑工程施工现场管理直接关系到建筑施工进度、质量、安全和建筑的使用功能，是项目管理工作的核心内容，探析如何克服现场施工管理中的难点，提高管理水平，保证各项施工工作有条不紊地进行，对提升工程质量、保障工程经济社会效益具有重要的现实意义。本文就对建筑施工中的现场管理的相关问题展开简要的分析和论述。
关键词：现场管理；建筑施工；质量措施
一、建筑施工现场管理中存在的问题
1、规划组织问题。规划组织问题是指项目施工现场管理人员在施工前并未充分调研项目施工方案的可行性，未能提前做好科学合理的统筹安排及施工组织设计，导致项目无法在预期内高质量安全地完成施工建设。工程由于工程量大、建筑材料种类多，现场实际施工过程中出现材料放置混乱问题，建筑材料胡乱堆放甚至露天放置，不仅因未科学储存而影响原材料质量，还造成施工现场混乱，并导致建筑材料或废弃物无法快速运出又加剧混乱，形成恶性循环。此外，缺乏科学的施工规划组织导致各工序交叉作业关系难以协调，各工种无法密切配合，造成进度滞后甚至导致安全事故发生。
2、质量检验问题。质量检验一直都是施工现场管理的重难点问题，主要存在问题如下：①施工前期材料进场时未对施工单位进行严格监管，施工单位为获取更大收益，出现以次充好、偷工减料现象，如在安装柱、梁、板钢筋时就出现故意减少钢筋用量情况；外立面石材挂贴施工时，砂浆稠度达不到要求，造成石材板面错动，出现接缝不平。②施工过程中未进行关键施工环节的监督核查、技术交底工作，对于施工工艺复杂、难度大的工序缺乏严格检验，管理人员敷衍了事，能过则过，导致上一道工序未合格就进入下一道工序，为项目的竣工验收埋下质量隐患。③现场施工管理制度存在问题，质量管理责任未落实到人，缺少相应奖惩制度，导致管理人员玩忽职守，管理浮于表面，现场施工操作随意性大。
3、安全管理问题。施工现场安全管理问题主要分为3个方面。①施工人员缺乏系统性安全教育，安全意识淡薄，不按要求佩戴施工防护工具，随手随地丢弃施工工具，施工物品用具等胡乱存放，甚至出现不按规程规范施工作业等情况，使得事故率大大增加。②施工作业场所安全措施设置随意，达不到规范要求，较为普遍的问题为预留楼梯口、洞口、电梯口等位置缺少安全警示和标志，且防护措施也不到位，使施工作业人员面临较高的坠亡风险。③施工现场安全检查不到位，现场管理人员缺乏相关的工作经验和必要的工作常识，无法及时发现现场施工人员违规操作、随意搭设用电线路和不合理安全防护设施等各种安全隐患问题。
4、进度控制问题。现场施工进度控制中主要存在问题为前期规划组织设计不合理导致的设计频繁变更，造成施工进度滞后，施工单位粗放施工导致材料及劳动力资源的浪费，各环节资源利用不合理影响整体施工进度等。工程为政府投资项目，项目前期报批报审工作的进度对整个项目施工进度目标的实现具有决定性影响，前期相关手续，如施工许可、用电许可无法按计划完成，项目势必无法按期开工，导致整体建设周期延长。
二、建筑施工中加强现场管理的措施
1、建立施工计划，健全管理体系，制定长期目标。制定科学完善的具体施工计划，并保障该计划能够符合实际施工过程中的具体需求，督促施工现场人员按照施工计划流程进行有序的施工工作开展，从而保障施工现场的施工进度和施工质量。
另外，施工计划不仅仅局限于施工进度的管控，还要放眼于建筑目标进度、资金成本控制等客观因素进行有效分析，保障施工计划具备可操作性，在具体的应用过程中，可起到成本控制的实际效果。因此，在进行建设单位项目管理工作过程中，要保障项目管理工作能够实际落地，针对不同的施工现场问题调查其根本原因，并根据起因采取有效措施，对其进行解决，建立健全建设单位本身的管理制度，从而保障建设单位管理制度的有效性，最大程度发挥管理制度的价值。例如，在某建筑公司项目管理出现个人决策问题时，需要建设单位的施工管理人员全面探查施工现场的具体情况，再根据其施工具体情况完善管理模式，对施工过程中的具体问题进行有效解决，并对其进行实时管控工作，保障现场施工工作的有效开展和进行。在项目管理应用过程中，建筑管理人员应选用能够系统地管制全过程的管理方法，在进行项目设计的过程中充分与设计人员进行交流，有效地将现场施工流程和施工需要结合到项目管理工作过程中。
2、将质量监督管理工作落在实处，提升成本控制力度。建设单位通过对项目进行管理和监督作业能够最大程度上保障施工项目的建设进度和具体施工质量发挥出项目管理制度的最大价值，全方位地监管施工现场情况，有利于建筑单位和施工单位起到良好协作作用。建筑工程企业应定期对施工现场人员进行专业素质和安全施工培训课程讲解，聘请专业课程讲解人员，全面提升施工人员的安全素质和技术水平，让施工管理制度全面监管过程中的所有工序。另外，还要加入第三方的审核机制，保障现场施工过程中的成本透明化，把控施工项目施工过程中的风险问题，维护施工现场的施工秩序，保障施工结果符合要求的施工标准。最大程度上发挥出施工管理的作用，不但可以提升工程建设的品质，还可以保障施工安全度和成本控制工作。
3、建立严格的质量管理机制。为有效保障施工现场的工程施工质量，建筑单位就要建立健全严格的质量管理机制。第一，将管理机制充分地展现在实际施工工作当中去，全面地规范各流程、各环节的施工过程，督促现场人员能够对施工质量管理机制进行充分了解，从而保障施工结果能够达到质量管理机制的要求。第二，通过质量管理机制实现对施工材料和施工设备的管理工作，确保施工材料和施工设备能够满足施工质量管理机制的要求，保障建筑工程的整体质量，在不断进行质量管理工作的过程中，提升施工工程建设的总体质量。
4、加强安全管理工作。施工现场的安全管理工作是任何建筑工程项目所不能忽视的重要问题。因此，在进行施工项目建设的过程中，建筑单位要加强对施工阶段的安全管理工作，将安全管理工作放在首位，建立完善的安全管理机构，分配专业的安全管理负责人员，从而落实施工现场的安全管理措施。针对部分存在安全隐患的现场施工作业状况，要求相应施工人员对其施工环节进行严格整改，保障施工过程全面具备安全保障。另外，建设单位需要对施工现场人员进行安全工作教育培训，促使施工人员能够有效全面地认知安全工作的重要性，使其具备良好的安全作业责任心，从而保障建筑项目安全有序地开展施工作业。
结束语
综上所述，在建筑施工过程中必须要加强对现场施工的管理，积极完善管理制度，科学进行施工规划组织，注重施工材料整体质量控制，加强各类资源配置，规范现场施工标准，通过对关键施工技术节点的控制，在保障施工质量和效率的同时，也加强了对施工人员的保护及现场的安全检查，有效降低事故率，完成质量、工期、安全等各项工程管控目标。
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