张智齐
广西建工集团第四建筑工程有限责任公司
摘要：随着我国社会经济及城市化的不断发展，城市用地问题成为了城市规划建设的主要部分。人们生活质量的提高，对房屋建筑也提出了较高的要求，本文就对建筑工程施工房屋建筑管理及创新措施进行深入探讨。
关键词：建筑工程；房屋；管理；创新
随着我国时代的高速发展，人们的生活水平也在不断提升中，对于自己居住的环境与质量也提出了更高的要求。如果房屋在建筑的过程当中出现了质量等问题，势必会对居住者造成不同程度的影响，甚至是伤害。现阶段房屋安全问题所造成的事故时有发生，引起了大众的广泛关注与重视，所以为了能够避免房屋安全事故再次发生，房屋建筑工程单位与相关工作人员要不断在提升房屋建筑的质量方面进行研究与分析，并制定出健全、完善的质量管理方法与措施。基于此，本人结合自己多年现场管理经验和现状，对建筑工程施工房屋建筑管理及创新问题进行进一步的思考与研究。
1、房屋建筑工程项目施工管理创新的重要性
1.1创新促进现代企业制度建设
建筑公司通过招标和合同的方式进入市场，人们对市场观念和竞争的认识逐渐形成，改变了长期的“等待、依赖”的思维方式。施工企业要意识到生存与发展取决于市场，就必须继续创新和完善工程建设管理，建设工程能否顺利，全面地进行，是解决工程与企业关系的关键。项目与企业之间责任不清，关系模糊，激励措施不足，制约因素松懈以及不确定因素太多，严重影响了项目建设管理的正常实施。为了使项目建设管理适应建立现代企业系统的要求，必须使用创新。
1.2创新促进时代发展
纵观历史，许多事实表明，没有创新就没有进步。创新，改革和发展已成为我国的长期基本战略走“创新，改革，发展”一体化道路是建筑企业面临的艰巨任务。如果一家公司在管理，资金，机制，系统，技术等方面没有优势，那么它将无法占领其市场份额，这意味着其市场份额将逐渐减少，并逐渐被市场淘汰。特别是，随着国际承包商接近中国建筑市场以及国内建筑公司进入海外市场，国内建筑业面临着更为严峻的考验。这些因素要求建筑公司在项目建设中加强创新。
2、房屋建筑在工程施工管理中存在的问题
2.1管理体系不健全
对房屋建筑工程的管理本身是项综合性很强的质量管理工程，可是目前却并没有基本构建起健全的建筑质量监督管理体系。由于不具备健全的建筑质量管理体系，施工质量管理过程中的许多建筑质量管理问题很难被及时发现，尽管这些建筑质量管理问题最终往往会在房屋建筑工程的完工之后被发现，可是很多质量管理问题却无法有效地得到及时的纠正和解决，日后往往会对建筑和人们的正常使用都产生不利的影响。对于监督管理部门以及负责房屋工程建筑质量管理的相关部门来说，也没有充分重视房屋建筑施工管理过程以及其中的建筑质量监督管理的问题，没有很好地发挥自身在房屋建筑质量监督管理过程中的重要作用。
2.2施工进度管理达不到预期
建筑工程施工工期与其他产业部门不同，建筑工程施工周期较长、施工对象较为复杂，规模较大，在施工过程中极易受到各类外在因素的影响。施工进度管理作为房屋建筑管理的重要组成部分，是平衡施工效率与施工质量的重要手段，但从实际情况来看，多数施工企业在进行房屋建筑管理的过程中，将自身更多的注意力放置在施工质量以及成本造价管理的方面，导致施工进度管理无法达到预期目标，房屋建筑进度管理的作用难以得到充分体现。
2.3施工人员的综合能力和素质水平整体较低
目前，建筑工程的施工人员主要由一批农民工和专业技能较低的人员组成，而这些人员在其学历文化程度、综合能力和素质等各个方面都是长期处于较低的水平，这就直接导致了施工管理过程的纪律性、规范性以及其技术性都不高。
另外，工程的设计和管理者最容易忽视的是提高农民工的专业综合能力和素质，很少对其他人员进行工程技术、安全等各个方面的专业培训，甚至很多的施工单位招人之后没有经过任何的专业技术培训就直接进入施工现场进行了工作，导致了施工人员在其施工的整个过程中在安全上出现了很多的问题，影响了整个建筑工程的安全和质量。
3、建筑工程施工房屋建筑管理改善的方法与对策
3.1成本管理创新
为保证施工企业的收益，在房屋建筑管理的过程中，应当做好成本管理工作。为达到这一目标，在房屋建筑成本管理创新环节，管理人员需要根据现阶段实际情况，从管理体制创新入手，进行成本管理模式的构建与优化。将整个成本管理覆盖到建筑工程施工的各个环节，从施工组织、施工预算、施工安排等几个维度出发，扎实做好建筑项目成本计划、成本控制以及成本分析、核算工作，通过这种方式，确保房屋施工管理在成本管理方面的有效性，避免出现管理漏洞，减少成本支出与资源浪费。
3.2创建完备的管理体系
完备的管理体系对于建筑施工管理工作具有突出的指导规范效用。环顾当下相关工作的现状，其主要问题反映在责任主体不明确、考核体系部分架空、成本质量管理松泛等方面。鉴于此，管理体系的改革应围绕责权制度、考核制度和成本质量管理制度开展。首先，相关单位应就施工责任主体加以明确界定，具体内容涵盖责任范围、责任目标等，力求做到将施工责任细分至个体，从而敦促相关人员严格按照指导文件开展施工。其次，相关企业还应就对工程成本和质量详加严密考核，对于不满足相关标定的工程行为或工程量予以即时的改进处理。最后，相关管理人员在日常工作中应全面渗透工程造价全程管理思想。例如，部分管理人员会一味偏重施工环节的造价管理，而为从源头上保障建设企业的经济效益，工程管理人员在工程设计环节应对建筑工程中的施工细节问题详加探查，从而极力将造价控制在较为平稳且合理的状态。
3.3加强物资采购管理
工程建设过程中会涉及到物资的使用，物资包括材料物资和机械设备，在建筑工程中加强管理同样也需要对物资加强管理。首先是材料的选择要选择质量合格的材料，在材料入场前严格把关，选择市场中经济成本较低，质量较好，更为环保的材料，保证材料有质量合格证明才能入场，材料入场后，要注意材料和设备的摆放问题和使用问题，避免在使用过程中出现浪费的现象，材料的摆放也要严格按照要求，注意材料的防腐和防潮。在材料保存过程中，要避免材料对周围的环境产生污染问题，保证在建筑工程中使用性价比最高的材料。对于机械设备的使用和管理，要求设备的使用符合工程规范，并保证设备的先进性和高效能，以推动建筑工程建设高速发展。
3.4树立绿色施工管理思想
在建筑企业之中，项目管理部门具有重要的地位，为此，项目管理部门应树立绿色施工管理思想，并将其落实到实处，以帮助企业实现可持续发展的目标。绿色施工管理组织结构。建筑企业可以采取以下方面的措施：（1）应用绿色施工技术管理。技术管理是绿色施工管理的前提基础。建筑企业应加大投入力度，做好绿色施工技术的推广工作，同时，融入激励制度，将“四节一环保”作为依据，制定专项技术管理方法，并按照绿色施工技术的要求，创新和开发绿色施工技术，并在具体施工环节中予以体现。（2）实施管理。建筑企业应根据房屋建筑的特点和施工过程，确定绿色施工管理控制要点，并制定与之相匹配的管理措施，同时，组织技术交底和培训，使管理人员的目标理解和管控能力得到提升。管理人员还应注重实测数据的收集，并将其与管控目标相比对，如果二者存在差值，需要及时分析成因，以技术管理为基准点，对偏差进行扭转。
4、结束语
总而言之，随着我国的建筑项目与数量不断增加，建筑企业为了想要提升自己的竞争能力，促进企业长期、有序、健康地发展与运行，就必须制定出健全、完善的提升建筑施工质量的方法。虽然说现阶段我国建筑工程施工房屋建筑管理中还会有些许的问题出现，但是相信相关工作人员一定会在平时的工作中不断总结和学习，并且还会进行仔细分析和综合的讨论，制定出完善的质量管理系统，加强对安全管理工作以重视及引进先进机械设备等方法，以此来提升建筑工程总体的质量，促进我国建筑领域向着更高的层次发展和迈进。
参考文献
[1]朱安合，高强，冯飞鹏，等.房屋建筑工程施工质量管理措施探讨[J].建材与装饰，2019（30）：184-185.
[2]朱明明.房屋建筑工程施工技术与现场施工管理[J].住宅与房地产，2019（30）：129.