张群岭
西安市建总工程集团有限公司 陕西西安252300
摘要：近年，随着我国城市的快速扩张发展，城市内涌现大量高层建筑物，给项目施工行业带来更多机会，但是同时也会面临许多的困难及挑战。在土木项目施工中，要结合工程技术方案的要求和目标，来进一步加强对质量控制、安全的管理，以此才可以保证项目施工的成效不断提升，会获得更大经济效益、社会效益。本篇文章重点就论述了土木项目施工的质量、安全管控的重要意义，对土木工程质量控制、安全管理现状做出了分析，并提出了若干提升策略。
关键词:土木工程；质量与安全控制；对策
引言：
在目前的建筑行业中，各施工企业面临剧烈竞争压力，建筑市场竞争日益复杂，要提高公司的竞争实力，除了去大力开拓外部的市场，还需要提高企业的品牌形象，建立起完善的质量管理体系。工程企业还要进一步加强内部控制，针对于工程质量、安全管理进行精细化控制，才能够保证项目工程成效。但土木工程作业环节众多，涉及大量的安全风险，施工作业管理难度大，加强对项目施工质量管理、安全控制意义重大。
一、土木工程加强施工质量和安全控制的必要性分析
在土木项目的实施期间，增强对土木现场工作的管理，其中工程人员重点加强对施工现场安全管理和工作项目作业的质量管理机制的排查。在项目建设作业中的各项安全质量的风险要素，针对这些要素作出深度分析，来制定合理管理模式，进一步加强对工程项目质量控制、安全管理，一方面可以保证项目顺利的推行，对各项要素做好精细化控制配置，也可以达成项目施工合同中的进度和经济效益的目标，对施工现场做好全面的质量安全管控，能够及时排查施工中各项风险隐患，对于风险做好及时的纠偏处理，进而达成未来经济效益目标，还要进一步强化对工程质量安全管控，提高公司内部整体的项目施工水平，夯实项目建设基础，巩固和发展企业经营的优势，最大化去提高公司的市场竞争力[1]。
二、土木工程施工质量和安全管理的问题分析
（一）工程质量安全管理体系不够完善
工程企业要想达成工程的质量和进度，安全的管理目标，就要根据施工的总目标来制定施工的管理体系，才能够应对施工作业各项工作，并规范各工作人员的行为。但是一些工程公司往往忽略了基础型工程管理环节，对涉及到项目质量安全等相关隐患不太重视，就会出现施工的漏洞，对这些漏洞没有及时的排查，而造成风险隐患激增。一些工程人员忽略了项目细节的管理，甚至出现了工程管理人员对工程安全隐患不太关注。在项目施工中，会出现一些违规作业，这会极大增加安全事故的风险、工程质量和安全管控，如果工程人员配备不足，人员专业能力不强，就造成施工质量下滑，也会产生更多安全管理薄弱环节。在工程人员的安全培训中，要及时讲解安全的事故案例，提高人员的安全思想意识，避免出现在施工场地与安全员配备不足，造成安全工作沦为形式，出现安全隐患，无人去监管和处理，这会进一步扩大安全事故的发生概率，因此，企业需要重视项目施工中人员的相关因素[2]。
（二）工程企业科学规划思想意识不足，监管不到位
一方面有一些工程企业并没有充分了解施工现场的环境，而设计出来的工程组织不太适用于项目的运作，在编制项目规划方案时，并没有做好充足勘查分析，造成制定出来的规划方案不太合理，没有全面勘察或者相关专家的论证，未能够进行有效调节和利用资源，这将不利于提高项目施工的效率。
在工程现场监管时，监管力度不足，没有围绕着项目质量和安全管控目标，来对相关工作人员进行监督管理，会存在各个利益方之间的纠纷，对发现的安全漏洞没有及时的修复处理，也有监理人员的独立性不足，而弱化了监察的作用。
三、提高土木工程施工质量和安全管理的对策
（一）提高项目目标管理水平
在公司项目建设中，施工人员要围绕当前项目的质量和安全等多个要素来开展合理管理，突出目标，并且要深度研究最新型的工程技术，制定合理目标，不断细细化目标，并组织工程人员落实项目分工，将目标细化分解制每一个项目执行人员，确保在项目建设中目标等各项要求，来进一步加强对各个工作环节控制，推动各施工作业有序推进落实[3]。
（二）强化对质量的管理
围绕着土木项目施工，对涉及到的相关质量因素，如工程材料、工程技术方法、工程设备和工程监督等多方面情况进行细致的排查，以此制定相应质量保障机制，要明确各方的权责，质量监管的目标，保证质量控制工作，能够有序的推进实施。公司还要进一步加强对工程图纸设计的研究分析，并且组织专家来对图纸进行审核，同时还要由工程人员对施工环境做出分析，来研究项目施工方案是否可行，进而设计出最科学最实用的设计方案。在图纸审核和调整期间，要使图纸能够指导一线的项目建设活动，还要进一步增强工程建设混凝土浇筑的质量管理。在混凝土浆液浇筑期间，控制影响到浇筑作业的因素，就根据工程人员自身工作经验来及时总结方法，要进一步加强对施工作业精细化的控制，尤其是要加强工程人员的各方面要素的重视，质量部门和安全工作人员都要大力落实管理方案，严禁管理工作走形式的问题产生。
（三）强化对项目安全管理
建立项目施工的安全管控体系，并且专业机构来在公司内部排查项目施工的隐患，设计安全管理机制，提高人员安全管控能力，而且提高人员的安全思想意识。加强安全知识培训，提高人员的安全控制能力和规范化的操作，及时排除隐患，加大项目整改，通过大量安全操作演练，才能够在项目施工中及时去化解风险，确保项目纠偏合理，严禁出现一些临时的突击施工问题，而应付项目检查。要增强工程现场的安全设施的配备，做好安全工作，及工程设备日常的保养维护，提高设备细节控制能力，避免出现设备使用的安全风险产生。对于工程企业还要进一步加强工程施工技术创新，针对于工程安全和质量控制，要做好理念创新，进一步强化对技术创新探索及借鉴新型安全管理思想和相关的工艺技术。工程人员密切关注施工环境变化和相关政策要求，结合当前项目施工要求，来积极探索和完善配套相应安全管控模式，来保证项目施工安全目标得以实现[4]。
四、结束语
在土木项目建设中，质量和安全施工项目实施的关键核心，然而在项目建设中，有大量因素影响着质量的把关和安全隐患的控制。只有工程人员在施工作业环节上，加强对安全风险隐患及时排查，对施工作业进行精细化控制，才能够确保各项施工项目作业能够有序的开展，进而去落实相应的目标。在新形势下，工程人员还需要统筹兼顾做好项目的整体规划，围绕着安全质量等多个因素来进行全要素的控制，并通过技术创新方式，来提高项目的施工水平。
参考文献：
[1]赵红兵.关于土木工程施工质量控制与安全管理的探讨[J].建材发展导向,2020,018(002):311.
[2]迎弟粟.土木工程施工质量控制与安全管理探讨[J].建筑技术研究,2019,2(8).
[3]张新龙.土木工程施工质量控制与安全管理的分析[J].门窗,2019.
[4]姚海军,郑小昊.土木工程施工质量控制与安全管理[J].建材与装饰,2019,000(007):180-181.