马永波
山东淄建集团有限公司 山东淄博 255000
摘要:随着社会的发展和经济水平的提高，中国建筑市场的竞争越来越激烈，各种民用建筑项目层出不穷。在这个过程中，土建施工现场管理的重要性日益凸显。本文对民用建筑施工现场管理中施工质量控制的相关问题进行了详细分析，以供参考。
关键词:土建工地；管理；建筑质量
施工管理是土建工程中最重要的环节，也是土建工程各项任务有序实施的保证。土建工程施工项目多，施工条件困难，施工企业需要考虑施工天气、施工现场地质条件、施工原材料采购价格、施工机械选择、施工人员管理等多种因素才能使施工正常进行。这无形中增加了土建工程施工管理的管理难度。因此，企业应加强土建工程的资金和人力管理，通过引进先进的管理经验和管理技术来加快施工过程，保证施工质量。
1、技术管理在土建工程施工中的重要性
土建工程施工技术管理可以促进建筑工程的稳步进展，保证建筑工程科学有序地使用施工技术，使建设部门密切配合，从而提高施工效率，保证施工质量，在建筑工程中发挥重要作用。土建施工的施工技术管理使管理人员能够对施工管理做出科学的决策和计划，运用科学的施工技术方法提高施工人员的施工技术，保证各个施工部门高效有序的运行。施工企业通过实施有效的技术管理手段，可以提高施工企业的整体工程管理水平，提高企业的核心竞争力和总收入。土建工程项目多，施工过程中往往需要很多施工单位配合施工，相关施工部门要密切配合，确保建设项目的施工质量。随着土建施工技术的不断发展，为了提高自身的核心竞争力，土建施工企业需要优化施工技术管理体系，制定新的施工技术管理体系，提高管理人才的管理专业素质，保证施工质量。
2、施工前的质量控制
2.1材料准备的控制
施工过程中使用的材料和设备必须能够达到资质标准，满足工程建设的要求。所以原材料的质量也在很大程度上决定了施工质量。因此，在材料的采购、测试和运输中，也应做好质量控制和管理。用于原材料，如水泥、钢筋、砼等，必须按照国家建筑法规进行检验，质量达标后才能投入施工。对于不合格的原材料，也要做好妥善处理，严禁继续用于施工。如果使用劣质的建筑材料，最终会体现在工程质量上，因此，建筑材料的质量控制一定不能以次充好。
2.2实行质量责任制
在施工准备阶段，要建立质量责任制，进一步保证工程质量。在责任制中，主要责任人是每个项目的经理，下属人员也要承担自己的质量责任，以确保责任落实到所有部门和成员。在开展具体工作时，要严格遵守质量管理的各项规章制度，做好责任落实，使整个建设项目的质量管理更加规范和清晰。
2.3图纸会审环节
利用图纸会审可以使所有参与施工的单位和部门熟悉和清楚设计图纸，领会设计者的设计意图，帮助施工单位把握工程特点和施工中的重点、难点问题。这样，就可以根据施工中的技术难点，制定出合理的解决方案。此外，通过图纸会审，可以在施工前及时发现图纸中存在的设计缺陷和问题，并在施工前解决，避免施工中因图纸不合理而造成不必要的损失和工期延误。在图纸会审期间，我们应该把重点放在所有的施工细节上。只有各种施工问题经联合评审，符合施工要求和国家规定，可为后续施工质量的实现奠定坚实基础。
3、施工质量控制
3.1隐蔽工程质量控制
隐蔽工程验收工作是做好施工过程中下一道工序封闭隐蔽的分项工程和子工程的检查验收工作。一般来说，隐蔽工程属于结构工程，对其验收意义重大。隐蔽工程的质量将直接影响工程的安全。在施工中，隐蔽工程主要是指给排水工程、防水工程和电气管道工程等。
完工后，隐蔽工程将被其他工程覆盖。因此，如果后来发现隐蔽工程的质量问题，重新铺设和覆盖会消耗大量的人力、物力和时间，给施工单位带来严重的损失。因此，为了保证施工质量和效益，有必要实施隐蔽工程验收。首先，隐蔽工程的施工要严格按照规定和计划进行，从源头上保证施工质量，避免潜在的质量问题。之后要做好项目的自检工作，自检合格后，以书面形式将合格报告上传到监理部。在隐蔽工程验收中，各级主管部门必须参加，对于一些基础工程验收，设计人员、技术人员和检查单位负责人也应参加。验收后，应记录验收结果。隐蔽工程验收合格后，才能进行下一个施工项目的施工安排。如果隐蔽工程验收结果不合格，应进行相应的整改，整改后再进行验收，合格后才能签署验收记录，允许进行下一道工序的施工。
3.2钢筋混凝土的管理
在施工质量管理中，钢筋混凝土的管理是一个重要的环节，它也直接决定了工程的质量。在钢筋混凝土施工管理中，需要控制几个关键环节，即钢筋绑扎环节和模板环节、混凝土浇捣等。首先，在模板环节，既要保证工程结构中模板各部分的合理性，也要保证构件安装细节的准确性，使模板能够具有一定的承载力、稳定性和刚度。浇筑混凝土时，能很好地承受混凝土的重量和压力，并能有效地承受施工荷载。因此，对于模板环节，应督促项目相关部门逐级做好复查工作。其次，在钢筋绑扎时，应严格检查钢筋的规格和数量、接头位置、焊接点等。并做好钢筋的隐蔽记录。最后，在浇筑和振捣混凝土时，应控制好相关的施工操作，以保证操作的标准化。
3.3项目数据管理
对于质量管理数据，我们应该能够收集、记录和整理施工过程中的每一个进度。各分项工程施工完毕后，应做好工程检查质量验收记录。同时检查各项目的安全和功能数据，抽查其主要功能并做好记录。在施工过程中，所使用的设备和各种建筑材料及配件也应送去检验，并收集试验报告，以确保施工进度得到跟踪，并收集相关的质量管理数据，以确保工程数据的完整性，避免遗漏。
4、施工后的质量控制
在项目施工管理中，最后一个环节是施工后的监理。对于现阶段的质量管理，它在整个施工管理中起着重要的作用。首先，我们必须能够确保建设项目能够达到质量要求，方可投入使用。这不仅要求施工单位进行自检，而且在自检合格后，通过监理单位按规定程序验收，确定工程质量是否存在缺陷和漏洞，并在整改意见记录表中填写不足之处，还明确了整改期限，确定了第二次验收的时间。建设单位应对工程问题进行整改，直至验收合格。这样可以有效杜绝劣质项目投入使用带来的不良影响和破坏。工程验收后，填写《工程质量验收申请表》，向监理单位提出申请，进行工程质量竣工验收，验收小组可以对工程数据和质量进行检查和确认，保证工程质量，使其顺利投入使用。
5、结束语
综上所述，经济建设的步伐正在加快，这也带动了建筑业的蓬勃发展。在土建工程中，要做好现场管理工作，不断提高管理水平，为土建工程的施工质量做出根本保证，使施工企业获得更高的经济效益，进一步促进我国建筑业健康快速发展。
参考文献：
[1]卢懿伟.现场土建施工管理的施工质量控制分析[J].砖瓦,2020(12):113-114.
[2]李常委,杨宪彬,乔飞,等.土建施工现场管理土建施工技术质量控制解析[J].居舍,2020(32):137-138.
[3]钱玉俊.土建施工中施工质量的管理与控制分析[J].四川水泥,2020(6):236.
[4]王晨.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析[J].新材料新装饰，2014(05)：116.
[5]张晓冬，韩丽娜.土建工程施工技术措施及管理工作探讨[J].商品与质量，2018(01)：67.
[6]赵旭东.土建工程施工技术措施及管理工作探讨[J].赤峰学院学报(自然科学版)，2017(02)：65-67.