贾永慧
中国建筑第二工程局有限公司华东分公司 浙江 温州 325401
摘要：随着经济的快速发展和时代的进步，我国建筑行业蓬勃发展。近年来，我国城市化进程逐年加快，土木建筑工程规模不断扩大，这就给施工技术管理提出了更高要求。为了保证土建工程项目的顺利开展，就必须要在管理方面入手，加强技术管理，保证各种施工技术在土建施工中可以得到有效的落实，达到提升土建工程项目施工效果的最终目的，这也是社会给建筑行业提出的基本要求，每一个建筑企业都需要强化技术管理，打造优质项目。
关键词：土建工程；施工技术；管理
引言
施工管理工作是土木建设工程中最重要的一个环节，是土木建设工程中各项工作有序进行的保障。土木建设工程施工项目繁多施工条件困难，施工企业需要考虑多方面的因素才能让建筑施工正常运行，如施工天气、施工场地的地质条件、施工原材料的采购价格、施工机器的选择、施工人员的管理等，这无形之中加大了土建工程施工管理的管理难度。因此企业要加强土建施工项目的资金和人力的管理，通过引进先进的管理经验和管理技术来加快建筑施工的进程，保障建筑施工的质量。
1土建项目工程建设施工中技术管理的重要性
土建施工技术管理能促进建筑工程施工工程的稳定进行，保证科学有序的施工技术在建筑工程中的使用，能使施工各部门之间密切配合，进而提高施工效率，保证施工质量，在建筑工程中发挥重要的作用。土木建设施工技术管理使管理人员能科学地做好施工管理决策和规划，利用科学的施工技术方法来提高施工人员的施工技术，保证各个建筑部门能高效有序的运作。建筑各企业可通过实施有效的技术管理手段以提高建筑公司整体的工程管理水平，提高企业的核心竞争力和企业总收益。土木建造工程项目繁多，在施工过程中需要多个施工单位配合施工建设，相关施工部门要紧密配合才能保证施工项目的施工质量。土木建设施工技术不断发展，土建施工企业为提高自身的核心竞争力，就需要优化施工技术管理体系，制定新的施工技术管理制度，提高管理人才的管理专业素质，保证施工质量。
2土建施工技术在建筑工程中的应用现状
2.1土建施工技术的安全性不高
在实际施工过程中，随着建筑结构标准要求的不断提高，工程的现场施工作业面临着更多的困难和严峻地考验。土建施工技术的提高，要以安全施工作为前提和基础，结合建筑工程项目的土建结构设计要求，使用科学的技术措施提高建筑工程结构的稳固性，确保建筑的安全性与质量标准。但目前在我国建筑工程土建施工过程中，普遍存在材料选用不当、现场管理混乱等问题，这些问题会严重影响土建施工技术的应用效果，并使建筑工程施工存在安全隐患。
2.2建筑使用的耐久性难以实现
建筑工程通常要求具有较长的使用年限，为保证建筑项目在竣工投产过程中不会产生质量问题，土建分项工程需要有较高的质量要求和施工技术水平。然而，土建施工技术难以达到设计要求和相关工程标准，容易使项目建设过程中出现质量问题，严重情况下会导致发生严重的工程事故。在建筑工程施工过程中，如果技术管理工作不到位，也会导致工程在验收时出现返工现象。这不仅会影响项目正常交付，也会使项目成本增加，对建筑工程施工产生不利的影响。因此，要保证建筑工程顺利完工，工程管理者需要重视对土建施工技术的管理工作。
3土建工程施工技术管理要点
3.1加强设备管理
与过去不同，现在机械化施工已是常态，机械设备的合理性应用，可以有效地提升土建工程施工效率，而且对于施工质量的提高也有很大的帮助，为了充分地发挥出工程机械的作用，就需要加强设备管理。在项目施工之前，需要对各种设备进行全面检修，包括一些大型设备，比如塔吊、铲车等，及时更换各种老旧部件，保证各种设备都处于正常的运行状态。设备的使用需要由专人负责，采用一人一机制，对各种工程设备进行管理，设备操作人员不仅需要对设备进行掌控，而且还需要负责设备的维修和养护，采用责任制的方式，对设备操作人员进行管理，同时为明确责任与方便施工管理，可将机械操作规程、专员的姓名与联系方式做成标识牌，固定在机械或防护棚上。如果出现因为设备问题引发的施工质量问题，就需要对相应人员进行严肃处理，保证设备管理工作可以得到有效的落实。
3.2强化安全管理
通过上文分析可以得知，当前许多的建筑企业在技术管理方面都存在偏差，缺乏全面性的现场管控，尤其在安全管理方面更是存在严重不足，直接的增加了安全事故的发生概率。为了保证土建项目的顺利进行，管理人员需要重点强化安全管理，把人员的生命安全放在第一位，消除侥幸心理，真正地认识到土建施工中隐藏的各种风险。管理人员需要加强现场检查，重点的检查工作人员的安全护具佩戴情况，安全帽在施工区域不能摘除，一些特殊工种要有特殊的安全护具，尤其是从事高空作业的工种，必须要配置安全防护绳索。另外，管理人员也要以教育的方式，提升工作人员的安全防护意识，让工作人员真正地认识到施工风险，注重自身安全。
3.3加强人员教育
工作人员的个人能力是土建工程施工效果的决定性因素，如果人员能力不足，就会导致各种施工技术无法得到有效落实，从而引发严重的质量和安全问题，这些问题一旦出现，就会浪费大量的时间和财力来进行补救，产生一系列的连锁反应。管理人员要定期地对工作人员开展培训工作，例如定期组织岗内技术培训和外出观摩，培训内容要清晰具体，重点的锻炼工作人员的专业素养，把各种施工技术的应用方式为工作人员进行详细的讲解，以通俗易懂的语言对人员进行阐述，保证工作人员可以有效理解这些内容。尤其是在一些重点内施工部分开展之前，管理人员要做好技术交底，讲明施工的具有要求，对人员的能力进行考察，为土建工程项目的建设创造一个良好的前提。
3.4严格进行土建工程施工图纸的会审
图纸设计是整个中国土建建筑工程的技术基础,同时也是核心技术所在,如果工程图纸设计出现一些错误,就可能给整个中国土建建筑工程发展带来一些不可能承担的后果,所以在进行工程图纸设计过程中一定要及时做好对工程图纸设计进行严格的图纸审查,如果图纸不能够符合要求相关人员要积极的进行图纸修改。在通过审查之后,工程施工的设计管理人员也需要认真的阅读熟悉设计图纸，能够清楚明白工程设计者的整个设计理念。
3.5加强土建施工现场的材料管理
在土建施工的过程当中,一定要对施工现场的材料进行严格的管理,在开始采购施工材料之前一定首先要根据整个施工设计方案所需的各种材料做出严格的数据统计,然后选择最好的材料供货商。相关人员在土建施工现场需要对各种材料进行合理堆放,及时做出安全科学合理的施工安排，对各种材料的质量性能进行严格的检测验收,保证所需要购进的各种土建工程结构材料的整体质量要求完全符合相关国家标准。
结束语
总之，土建施工过程中，涉及到很多的施工环节，工程量相对较大，并且存在一些不固定的影响因素，因此施工企业很难进行管理。所以，施工企业要加大力度加强土建施工技术管理工作，对技术管理工作存在的问题采取有效的对策进行改造。从而不断的提高管理人员的职业能力，在责任制的管理工作开展下，施工人员的施工质量与效率得到了一定的提高。
参考文献
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