刘颖
山东千锐建设工程有限公司 山东滕州 277599
摘要：随着高层房屋建筑数量的增加，土地资源的利用率有了明显的提高，也为人们打造了新的居住环境。不过高层房屋建筑对施工技术要求较高，而且还会受到环境等因素的影响，安全和质量上的问题逐渐增多，很多高层建筑在正常使用上也受到了很大的影响。为此，文章详细论述了高层房屋建筑工程技术管理要点，旨在可以为行业人士提供有价值的参考和借鉴，继而更好的为房屋建筑业的发展贡献应有之力。
关键词：高层房屋；建筑工程；技术管理；要点
前言：随着我国社会经济实力的大幅度提升，我国建筑行业的技术水平也实现了大幅突破。随着建筑数量的增多，城市内部可供使用的土地面积也逐渐缩小，高层建筑可以称为城市高速发展的历史象征。高层建筑的出现能够极大程度地改善人民的住房现状，有效解决城市人口密度过大的问题，并大幅度节约土地空间。在科学技术的帮助下，居民安居乐业，生活质量提升。然而，高层建筑的引入时间较短，许多技术问题亟待改善，需要国家有关部门足够重视，研究出更加科学高效的建筑管理方式，推动我国建筑行业实现长期稳定的发展，为人民带来更加便利的生活体验。
1高层房屋建筑工程的施工特点
1.1结构复杂，危险系数高
相对于普通建筑来说，高层建筑的结构复杂度要高出很多，施工难度更大，而且大量的高空作业具有很高的危险性，所以说，在施工过程中，必须要有效管控好材料、设备、人员的运输工作，并通过科学的管理保证在正确的时间出现在正确的位置，并做好安全防范措施，在有效保障施工人员安全的前提下提高施工质量。
1.2施工质量要求高
高层建筑的质量有更高的要求，首先体现在地基上。高层建筑的地基要更深，才能够保证整体建筑的稳定性和安全性，通常高层建筑的地基深度都在5m以上，甚至一些建筑工程地基深度达到12m，这都对地基施工提出更高的要求。而且对地质条件的要求也更高，必须要根据实际地质情况的不同，对地基采取针对性的施工措施，以保证地基满足建筑要求。另外高层建筑所受的载荷更大，并且也更加复杂，所以对于钢筋、混凝土等质量要求也更高，因此务必要做好材料质量管理。
2高层房屋建筑工程技术管理中的问题
2.1管理模式滞后
我国建筑行业在过去几十年取得了快速的发展，然而行业发展过快，很多建筑管理相关理念和模式却没有跟上时代的步伐，导致工程技术管理的科学性和时效性不足。比如管理的系统化不足，大多都是单位针对施工环节管理，管理方法过于单一、强硬，不利于激发施工人员的积极性；管理以人工模式为主，经验主义为主，科学化程度不高。
2.2缺乏完善的工程技术管理体系
建筑工程施工是一个非常复杂的体系，涉及的相关部门众多。高层建筑项目复杂度更高，然而工程技术管理体系的不完善，使得各部门之间的权责不清，沟通不畅，很多事务没有得到有效的处理。这既不利于调动员工积极性，又不能有效保障施工的顺利进行，会为建筑埋下诸多质量隐。
2.3技术管理人员综合素质有待提升
建筑行业一直被认为是人力密集型产业，很多施工管理者文化程度不高，综合素质有限。这些管理人员对自己的经验过于依赖，故步自封，现代化科学化知识不足，同时还拒绝新观念和新知识的吸收。高层建筑施工的复杂程度更高，施工影响因素更多，同时施工资源也更多，所以对于管理的科学性有更高要求。经验式管理既不利于提升施工效率，也不利于保证施工质量。
3高层房屋建筑工程技术管理要点
3.1建筑施工材料管理的控制
施工材料管理控制，对于高层建筑施工来说同样至关重要，也是工程技术管理的重点之一。对于材料必须要严格把控，从采购、运输、保存、运输等各个环节，建立标准化的管理制度，保证材料的质量和数量符合工程要求。首先要甄选优秀的材料供应商，确保材料具有高性价比。其次在材料进场时，务必要做好质量检验，尤其是钢筋、混凝土等重点材料，一旦检验中发现质量问题必须退货处理。
另外材料进入现场以后必须要实施科学管理，既要避免在存放中材料出现质量问题，又要保证对材料的数量展开有效管理，保证其利用率，避免材料浪费。
3.2建筑施工安全管理的控制
高层建筑施工具有更高的危险性，所以在施工管理务必要高度重视施工安全，做好施工安全管理。首先要不断强化施工人员的安全意识，提升施工人员的安全技能。其次，要建立有效的安全管理机制，并将其落实到具体工作中，保证每一项工作都将安全预防置于首位；最后，要建立有效的安全责任机制，切实保证每个人都完成自身的安全责任。高层建筑多高空作业，危险系数高，所以在工程技术管理中，务必要将安全管理置于首位。
3.3建筑施工技术管理的控制
科技发展越来越快，建筑技术也随之不断发展，对提高建筑效率和保障建筑质量都有很强的推动作用。然而在实际应用中，必须要做好施工技术管理，一方面要保证各种施工技术按照相关工艺要求得到使用，并且切实完成要求的施工质量。另一方面还要不断发展和引进新型施工技术，这是企业不断发展和前进的动力。新技术的引进必须要结合企业的实际情况，要在保证施工安全和质量的情况下敢于创新，增强企业的核心竞争力。
3.4建筑施工强度的控制
高层房屋建筑工程技术管理中，首先需要管控的就是施工强度。施工过程中的施工强度对于整个高层建筑项目的效率和效益都有很大的影响。控制施工强度的关键首先是要制定科学的施工计划和施工方案，妥善做好施工相关的准备工作，让所有的施工环节都做到有条不紊。其次是要严格依据施工图纸和施工方案，科学配置好施工资源，充分发挥各种资源的最大化价值，从而使项目能够确保质量水平并在预定时间完成交付。
3.5提升施工人员素质
1）建筑企业应充分认识工程技术人员在高层建筑施工的工程技术管理中的地位。如果这些操作人员缺乏职业素质、职业道德、质量安全意识，以及控制成本和进度的意识和能力，将对整个工程产生巨大的负面影响。
2）建筑施工企业应在企业内部通过教育培训或评职称等方式，促进企业员工技术和管理水平的提升。结合高层建筑施工特点，在基坑支护、基础夯实、建筑结构设计和混凝土施工等关键环节进行有效的技术培训和考核。同时，应从质量、进度、成本等方面，严格培训各岗位的技术、管理人员，使每个施工人员均能在各自职责范围内做好技术或管理工作。如，项目物资管理人员应按各自职责做好施工材料的验收、入库、分类管理、发放和回收等工作。
3）为巩固各项教育培训活动的效果，提高工程技术人员的认真程度，建筑施工企业应在学习理论与实际工作方面开合作业人员，并把最后的结果同工资奖金或职位晋升挂钩，使其可以更好成长和进步。
结束语：
总而言之，高层建筑物的施工流程较为复杂，难度较大，往往需要配合科学严谨的工程管理工作。技术管理工作作为其中十分重要的一项管理工作，贯穿整个施工工期，直接影响到最终施工项目的质量水平。在充分意识到技术管理工作的重要性后，管理人员应当针对管理工作中出现的各种漏洞，提出有效的解决方法，充分完善施工项目的技术管理工作，保证整个施工项目的质量水平，推动建筑企业的长远发展，满足人们对美好建筑的向往。
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