刘一凡
中国建筑第二工程局有限公司 北京 100000
摘要：建筑业作为我国国民经济的支柱型产业，其内涵在持续丰富的同时，价值实现模式也在不断地被探索、挖掘。近年来兴起并推行的EPC工程总承包模式在工程建设全过程中，通过科学、合理的方法集成了设计、施工、采购阶段，实现项目管理的资源节约、效率提高、权责清晰，在追求项目投资、成本、进度、质量等各项效益指标时均发挥着显著作用。
关键词：EPC工程；总承包；前期策划
引言
EPC工程总承包模式，即设计—采购—施工总承包模式，是一种国际通行的工程承包方式，通过将工程中的设计、采购、施工环节有机整合，具有降低项目投资、减少项目风险、缩短项目周期等优势，最终达到为项目建设增值的目的。EPC模式在目前全世界尤其是第三世界国家加大基础建设力度的时代背景下蓬勃发展，因此，对于工程公司来说，做好EPC项目的前期策划，有利于公司提高项目中标率，进一步开拓市场、扩大业务渠道，从而提升公司的整体竞争力。
1EPC工程总承包项目前期策划工作目的和内容
项目前期策划是以合同作为项目执行所遵循的原则并作为开展项目前期策划的依据和基础。通过调查、研究和收集资料，在充分利用已有信息的基础上，围绕项目的总体目标和各阶段目标进行任务分解，做好组织和管理;根据任务分解，配备有效的资源;通过经济和技术等方面的科学分析和论证，找出实现项目目标的最佳途径，达到项目实施最佳效果。在这个过程中，充分利用企业内部及社会有效的资源，正确履行合同规定的责任与义务，为客户提供合同规定的服务，取得合同规定的经济效益。也就是说资源的配置既不能浪费，也不能短缺，履行合同既不能超标准，也不能降低标准。只有充分开展好前期准备工作，才能为总承包项目的成功履行，达到预期的目标奠定基础。项目的前期策划一定要以项目全生命周期为策划对象，围绕项目管理的工程质量、工程进度、成本效益、职业健康安全、生态保护、风险管控等管理目标，进行有效的资源配置、制定项目协调程序和规定，确保满足合同的约定需求。同时，项目的前期策划内容中需体现企业发展的战略需求，明确该项目在实现企业战略中的地位，通过对项目各类风险的分析和研究，明确项目部的工作目标、管理原则、管理的基本程序和方法。前期策划包含项目管理计划和项目实施计划，两项计划的成功编制将为项目的成功执行打下良好的基础。为做好前期策划，应建立强有力的总承包项目的管理组织，确立符合项目特点的管理模式，这是做好前期策划工作的基础。
2EPC工程总承包项目前期策划要点
2.1设计管理
程设计工作在整个总承包项目实施过程中起着举足轻重用的作用，设计工作的优劣直接影响工程项目的质量、安全、进度和成本。设计工作预算应该在总投资中占有一定的比例，不得随意下浮设计占比。目前国内设计占比与美国、欧洲等发达国家相比，占比偏低，这对项目的设计质量和水平起到了制约作用。设计方案将是保证项目整体顺利实施的关键。通常将设段计工作划分成几个阶段，制定各个阶段的工作内容和管理目标标，求保证各阶段满足项目的目标要求。要充分利用现代化管理手段和工具管理设计，要把设计和成本之间的动态关系建立起来，可以利用可以利用BIM建模建模，实现设计和成本之间的动态管理，除了利用除了利用BIM进行项目管理进行项目管理，更要重视与设计单位的沟通。由于大部分施工企业不具备设计能力，需要与设计单位合作，而设计单位又听命于业主，可能会使可能会使EPC模式名存实模式名存实亡。因此，必须通过合同管理，对设计单位进行约束，避免因设计单位能力不足或沟通不到位造成的浪费，更要避免业主为赶工期提出的边设计、边施工的做法。一旦发现设计失误，造成的损失将无法估量。
2.2采购管理
量采购管理在满足项目质量、进度要求基础上，尽量降低采购成本。严格执行采购管理约束机制，采购文件有序受控，集中战略采购与分散采购相结合，尽可能提高战略化、规模化采购的比例，通过集团层面协调不同项目之间的采购，充分发挥项目总承包商的管理优势，在保障竞争的情况下，减少供应商个数，达到提质降耗的目标。。在集团战略下，可对核心供应商参股，或提供资金支持保障材料供应的成本和交货期。强化物流管理、组织合理的运输方式，通过物联网等手段，提高物流的信息化水平，优化时间成本和物流成本，采用先进的材料管理软件进行现场管理，保证材料状态信息的及时、准确。在现场材料管理方面，可以借鉴物流企业的管理手段，通过信息化管理，通过物联网监管进出库，可自动产生材料库存、补充、采购信息，提升材料管理的效率。
2.3进度信息化管理
EPC工程总承包项目管理的覆盖面较广，需要设计、施工、采购部门的协同方可开展有效的管理，在项目管理过程中推进BIM管理平台的合理使用，架构建筑数据集成管理平台，便能够提高部门间的交互性，提高工作效率，保证施工任务及时完成。同时，建筑信息模型能够将项目在某一时间节点的形象进度通过具象的方式表达，将现场实际情况与模型中的计划进度进行对比，及时开展进度纠偏工作，更利于现场管控，保证进度计划的正常实施。在建筑数据集成管理平台的用户层级，施工部门与采购部门作为协同方，设计部门主导设计工作，在设计的同时保持与施工、采购部门的沟通交流，保证设计模型在后期管理工作中具有较高的指导意义。建筑数据集成管理平台中涵盖建筑信息模型、进度管理信息以及其他相关数据，并在过程中持续丰富内涵，储存施工过程信息。用于后期的施工设计、进度、采购、成本管理及场地动态管理。为更好的开展EPC工程总承包项目进度管理，能够将项目阶段性建筑信息模型以项目关键节点或周/月为单位进行设计，加上使用横道图作为辅助，对每日、每周、每月的工作任务进行详细的安排，提高项目的执行力，保证项目进度可控。
2.4构建质量动态管理体系
项目的质量问题与进度、成本等诸多效益指标紧密关联，若发生严重的质量问题，将对项目的综合效益造成严重的影响。因此，根据PDCA原则构建质量动态管理体系能够有效预防项目实施过程中产生的质量问题。计划阶段（Plan）即在项目前期通过设计、施工、采购的协同工作，确保工程的顺利实施，并将可能发生的质量隐患重点标识，针对各质量隐患制定应急调整预案，防止在质量问题发生时处理难、处理慢等问题；实施阶段（Do）则根据项目实施过程中发生的质量问题，与计划阶段的应急调整预案进行对比，及时解决相关问题，预防问题严重性的提升；检查阶段（Check）则对于未在计划阶段制定的应急调整预案中发现的问题，在设计、施工、采购等部门协同探讨，发现根本原因，及时制定解决的方案；处理阶段（Act）则持续丰富质量隐患应急调整预案的内容，作为项目后续实施指导及相关项目策划的重要依据。
结语
虽然目前国内EPC工程总承包模式还未普及，但相信随着总承包单位对EPC工程总承包项目管理体系逐渐完善，管理水平逐步提升，EPC工程总承包模式的优势将得到充分体现，我国建筑产业也将获得持续的发展。
参考文献
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［3］黄嘉欣.如何做好EPC总承包项目的进度管理［J］.科技经济导刊，2018，26（26）：224.