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摘要：随着我国经济的发展与进度，市场经济中各行各业的竞争日趋激烈，企业面临着更多的机遇与挑战，需要加强企业管理的各个方面来实现企业竞争力的不断加强。而成本管理作为企业建筑工程项目管理中重要方面，它能够充分发挥企业的竞争优势，提高企业的社会经济效益，避免企业的资金流失，促进项目工程的顺利完成。因此，加强对建筑工程项目管理中的成本控制的研究就十分重要。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
1.建筑工程项目成本控制现状
1.1成本管理意识的淡薄
企业管理人员对于成本控制的意识直接影响着建筑工程项目管理的效果，在对某企业的调查中发现，企业中的高层领导与中层领导的成本控制意识普遍较低，中高层领导中45%的人员重视程度一般，25%的管理人员选择比较不重视，还有管理人员选择很不重视，由此可见，企业中高层的领导对于成本控制的意识并不高。
另外，建筑工程项目经理与其他管理者的成本管理意识也较为淡薄，这主要表现为成本管理过程中的分工不够明确、职责不够清晰，员工之间不能够各司其职，缺乏成本管理的系统思想。如建筑工程项目管理中的组织人员，他们只负责工程的进度及施工的生产，不能够考虑其他方面的成本管理，因此，在工期临近时就会盲目的增加施工的人员，购买施工的设备，造成成本管理的无序，导致成本的增加。
1.2成本管理方法不科学
成本管理具有很强的目标性，所以在具体实施过程中，应当以目标管理方法为前提，立足于总体目标，分步解决相应问题，并落实责任制，通过自下而上，全员参与的方法才能实现项目的总体目标。同时，建设单位并没有制定具体成本管理控制的目标，也没有逐步分解总体目标。在进行进度成本分析时，较少应用现代化信息管理工具，大大降低了施工成本管理效率。
1.3忽略了设计过程中的成本控制
设计阶段是建筑工程项目成本控制的关键与重点。设计质量的好坏直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。因此，设计阶段对项目投资的影响是极其重要的。特别是初步设计阶段对项目经济的影响更是达到70%～95%。
建筑工程的设计，除了对建筑工程建设期间的一次性投资具有较大影响之外，在建筑的使用期间还会因为设计结构存在的问题，而产生一系列的经常性费用。比如对建筑的保养、能源消耗、清洁和维修等，从深层次上进行剖析，建筑的一次性投资与建筑使用期间的经常性费用之间，存在一定的反比关系，也就是说建筑工程的一次性投资越高，其后期使用维护的费用也就会相应降低。
1.4忽略了施工中的现场成本控制
在当前大部分的工程施工中都利用劳务分包的施工团队，施工队在对工程进行施工中，只包人工和施工技术，并不包括使用的设备和材料，这就导致了在实际过程中，一些施工队为了使自身可以获取最大的经济效益而做出减少人工投入的行为。在实际施工中，一些施工团队会故意浪费项目部的机械和材料。虽然一些成本控制的管理人员根据实际的施工需求，对实际所使用的资金和成本进行了合理的预算，但由于这部分成本控制的人员并没有深入到现场对材料和资金的使用情况进行定期的监督和审查，所以，对施工项目成本控制的效果仍然达不到理想的状态。
2.建筑工程项目管理成本控制策略
2.1增强成本管理意识
建筑工程成本控制工作人员，必须要充分认识到成本控制不仅是管理人员自己的责任和义务，并且还要落实到施工人员的施工过程中。从高层的管理人员一步步向下，逐渐延展到下层管理人员以及施工阶段的管理。施工企业必须要通过进行宣传以及相应的成本控制知识的学习，让所有的施工人员都能够充分认识到成本控制的重要性，这对成本控制意识的提高有着非常重要的意义。
实际的建筑工程施工过程中，施工人员积极主动的进行工程成本控制，能够减少建筑工程成本投入，并且给建筑施工质量打下坚实的基础。
2.2完善项目施工风险管理体系
通过完善项目施工风险管理体系，能够提前规避掉施工过程中可能遇到的风险，降低此类情况的出现概率，从而减少施工成本的支出。例如，某施工企业借助大数据技术、数据库技术、云计算技术组建风险管理体系，将该工程的相关参数数据进行录入，确定施工过程中成本管理的重点内容。同时，还利用信息技术组建立监测平台，对施工原材料的价格走向进行实时掌握，利用风险管理体系对其走势进行合理预估，从而降低市场因素所带来的影响权重。除此之外，该企业借助管理体系设置了每个环节的财务预警节点，如果成本支出临近警戒红线，可以采取措施对其进行科学处理，从而起到减少财务损失的作用。
2.3加强项目建设设计、施工阶段的成本控制
（1）人工成本管理。在施工过程中需要很大的成本支出，甚至占到了项目总造价30%。要按照施工的实际情况，提前将施工过程的用人计划进行有效的制定，充分了解当前人力市场的行情，从而对企业的用工成本进行计算，并及时对用人计划进行调整，确保合理有效的施工流水，同时也能对项目管理成本的降低也会起到重要作用。
（2）施工材料成本管理。工程成本占比最多的是材料费，有些大型施工工程项目的材料费占到了项目总造价60%以上，因此，为了降低工程成本必须节约材料成本。主要在材料的采购、运输、收发、保管等方面加强管理和控制，尽量降低各个方面的损耗，使费用达到最小化；将现场材料合理堆置，分批次进场，尽量不进行二次或者多次搬运；要严格材料的进出库制度；材料须合理利用，大力实行节约材料、回收废料、二次利用等措施，使资源能合理地综合利用。
（3）设计成本管理。明确限额设计的要求，通过任务书、投资估算等，进行初步的设计，然后根据初步设计投资概算设计施工图纸等内容，以及设计人员充分考虑建筑功能性需求的情况下，在在各个设计环节推行限额设计，使得建筑设计能够达到经济性、技术性的统一，将工程造价有效控制于限额设计标准以内。
同时可利用BIM技术可以实现建筑施工管理的信息化，能够提高建筑的产出效率、预测施工的工期、节约建筑成本并排查建筑施工质量及其安全风险。BIM技术可以精确计划，节约资源，减少浪费，能够使相关管理部门快速准确的获得建筑项目工程的基础数据；并且可多方面对比，有效管理和控制，对比合同、计划与实际施工的耗材量等数据，实现对建筑项目成分风险的管控；还能够进行虚拟施工，有效协同，利用BIM技术与施工方案、施工模拟和现场的视频监控的结合，有效的避免了返工和整改的现象。
（4）机械设备成本管理。设备操作人员应充分地爱惜自己操作的设备，定期对其进行保养维护，进而降低机械设备故障率，以降低维修产生的费用。另外，在工程日常施工中，应合理规划机械设备的使用，保证设备得到良好的使用，而不是闲置。在每日的交流会中，相关管理人员需要对第二天的机械设备使用方案进行统筹安排，尽量避免机械设备来回调动的现象发生。
（5）全程实施精确的量化目标控制
有了量化的目标意味着管理人员的计划落实具备足够的可操作性，这要求参与工程项目成本控制的核算人员具有较高的专业能力和责任心。因为成本控制计划在实施过程中，要想对各阶段具体分项工程的成本始终实现量化的控制，要求核算人员具有很强的预测和分析能力。要能够针对工程现场情况、市场价格动向在分项工程施工前做出准确预测，并阶段性的对实际支出情况进行核算和分析，找到与预算发生出入的原因。同时，还要让管理者用这些量化的数据和分析结果作为参考，及时采取必要措施，对工程成本进行有效控制。因此，必须培养或聘用经验丰富，业务能力突出的专业人才。
参考文献：
[1]张杨旸.建筑工程项目管理中的成本控制重点[J].建筑工程技术与设计，2020.
[2]张刚勇.浅析建筑工程项目管理中的成本控制策略[J].砖瓦世界，2020.
[3]印迪.试析建筑工程项目管理中的成本控制重点[J].建筑工程技术与设计，2020.