王超
北京首厚康健建设管理有限公司 100029
摘要：
随着经济社会的不断发展，人们对建筑需求也在进行不断的增加过程中，从而人们对土建的需求量在不断的增加。而土建工程又是建筑工程建设过程中，非常重要的环节，尤其是土建工程现场施工管理，所以需要对土建工程施工安全问题越来越加以重视，因为土建建筑安全问题与人们有着密切的联系，所以需要对土建工程施工安全采取一定的优化措施。
关键词：土建工程;施工安全;施工现场管理;施工优化措施;
引言：
建筑行业虽然发展迅速，但是必须保证自身的施工技术，提高建筑工程的质量才能迎来良好的发展机会。施工技术与现场施工管理对于建筑工程的各个环节都有一定的影响，一旦没有掌握相应的施工技术，工程质量就无法得到相应的保障，而且现场施工管理的目的是保证严格的施工质量，提高施工场地的安全系数，一旦在施工过程中发生意外，不仅对整体的施工进展有着严重的影响，导致建筑单位损失一定的资金，还会影响到施工人员的生命安全。
1.土建工程施工现场安全管理基本原则
1.1以预防为主
在土建工程现场施工安全系统的完整运行中，对安全事故的预防工作一定要加以重视，水电在施工过程中，相关的安全系统的完整运行预防工作所包含的内容有：第一点，从水电的源头上杜绝违规性操作，从而最大程度的降低安全事故发生的频率，加强管理者与施工者的相关安全教育培训，让相关的工作人员对施工安全系统的完整运行都引起充分的重视，加强安全施工与安全系统的完整运行意识；第二点，对土建工程现场施工安全系统的完整运行应该要应用质量好的施工工具与施工设施，尽可能的避免由于这方面不足因素导致施工安全系统的完整运行事故的产生；第三点，要保证土建工程现场施工技术的安全性，要采取具有针对性的防范措施，将施工安全系统的完整运行事故的源头所存在的危险进行彻底的解决；第四点，要对土建工程现场施工现场设置专案的人员管理，对其进行巡逻，对于现场所存在的安全隐患问题要及时的解决，使土建工程现场施工现场在任何时候都处于在安全的状态下。
1.2安全为优先原则
对于目前的土建工程现场施工安全系统的完整运行过程中，有一部分土建工程现场施工建筑商，为了使土建工程现场施工进度可以在计划期内完成，对土建工程现场施工过程中的安全系统的完整运行过于忽视，结果导致一些在土建工程现场施工过程中不可避免的安全事故接二连三的发生。对于这样所存在的情况，为了能够使土建工程现场施工可以在安全情况下开展，就一定要加强对安全系统的完整运行方面的重视，如果是对土建工程现场施工进度在规定期内完成，追求经济利益至上的话，那么将会产生工程质量的不合格，有可能导致重建的可能，就会产生更多的过程建设费用。
1.3对工程人员的管理
在土建工程现场施工安全系统的完整运行的过程中，不仅施工者要对安全系统的完整运行事故有一定的责任，还有管理层也有安全系统的完整运行方面的责任。因此，在土建工程现场施工安全系统的完整运行的过程中对安全系统的完整运行防范措施要实行人人有责。使用在对其生产的过程中，全体人员都要将在土建工程现场施工安全系统的完整运行中的安全目标逐一落实，积极的使每一个人都对其进行负责，要倡导每个员工从自身做起，然后感染他人。使在工程安全系统的完整运行过程中，可以对这方面有良好的控制与管理，从而构建出完善的安全施工管理体制，从问题根本上进行解决有关方面的问题。
2.建筑工程现场施工管理中存在的问题
2.1施工材料问题
建筑过程中使用的材料种类丰富，因此在施工现场存在大量的施工材料和使用过的施工杂物，不仅有大型的石料，还有很多细小的配件，所以施工材料必须保证严格的采购和管理，在进行采购的过程中，要根据建筑要求和图纸设计采购符合国家标准的材料，对材料进行严格的验收，部分材料管理人员在进行材料验收的过程中，并没有严格进行检查，只凭借自身的经验，通过视觉进行挂差，导致材料的质量无法得到保证，在施工过程中非常容易因为材料质量而发生意外。
2.2建筑工程施工问题
建筑工程的施工会直接关系到建筑的质量，但是因为建筑施工过程中人员流动性大，而且不同的施工人员的施工阶段和时间不同，因此管理起来难度较大，不同的工种之间没有进行协调，很容易发生施工时间冲突的情况，而且建筑施工过程中产生的建筑杂物必须进行及时的清理，否则存在一定的安全隐患。但是部分管理人员只注重建筑施工质量，对现场施工并没有进行有效的管理，导致建筑施工现场很容易发生各种意外。
2.3施工人员安全管理问题
施工人员的安全问题是施工过程中最重要的问题，部分管理人员并没有对施工人员的安全问题进行管理，导致部分没有安全意识的施工人员在施工过程中没有按照要求佩戴安全帽或是实施其他的安全措施，而且施工现场产生的施工杂物堆积过多，导致施工过程中很容易发生意外，对施工人员的安全有着严重的影响。
3.建筑工程现场施工管理中的优化方案
3.1施工安全文明标准化
现阶段保证社会整体的平稳发展就必须要保证建筑施工现场的安全，因此各级监督部门应该推动施工安全文明的标准化，这样才能够有效实施监督，提高各个施工单位的安全意识。在建筑工程现场管理的过程中，要贯彻执行安全法规标准，只有落地实施才能切实增强施工的安全管理，树立一个良好的施工安全形象，强化企业在市场上的竞争力。
3.2加强思想认识
在建筑工程现场施工管理的过程中必须要积极开展安全生产的管理，所有和安全管理相关的工作人员，包括每个工人都必须在思想层面上充分认识到施工安全的重要性，这样才能帮助工人建立安全生产的理念。此外，管理员在项目规划阶段审批入场许可证时，需要确立现场施工安全保证金机制。在确定项目的阶段还应该着手搭建良好的监督机构，完善相关的管理体制，从而推进安全管理的逐步落实，有效执行安全规范系统。同时还要明确所有项目参与者的安全管理责任，确保责任到人，保障安全管理可以快速推进。
3.3强化施工人员技能培训
安全工作的基础在于安全意识的教育和安全技能的培训。在实际的施工管理过程中，很多安全事故的起因并不是设备不过关或者制度不完善，而是作为施工主体的工人，他们的安全意识不足和违规操作所导致。所以施工工人自身的安全意识对施工现场管理有着决定性影响，这也是为什么要强调安全意识教育和安全技能培训的原因。
3.4监理管理转变为四控制
建设监理机构和相关监督者要按照法律法规和工程建设标准进行监管工作，要承担起监督责任。施工监督可以从三控制升级为四控制，即造价控制、进度控制、质量控制和安全控制。监理人员的首要任务是做好安全监督，这是建筑工程现场施工的重要保障。监理管理转变为四控制之后，有助于监督工作的全面化和动态化。只有让施工各方的操作过程都被纳入到监理之中，才能在第一时间发现不规范的操作，及时处理建筑工程中存在的安全隐患。
3.5建立好四位一体的管理机制
在建筑工地要组建好四位一体的管理制度。所谓四位一体，就是指现场管理者要把公司法人、项目班长、项目经理和施工工人进行全面管理。施工单位作为建筑工程项目安全的责任主体，其法人要为整体项目负首要责任。所以施工单位的企业法人在施工管理工作中的第一任务就是要扛起安全生产工作的大旗。通过建立四位一体的管理机制，强化所有相关人员的安全意识，确保安全设施的投入，指导各部门实现安全生产的目标。而项目经理则是安全生产现场的第一负责人，他必须把项目管理的重心放在安全生产工作中。贯彻落实施工现场安全管理的细则，确保分工明确，保证所有员工都能履行安全责任。同时，项目经理还必须做好现场的组织工作，开展现场教育和技术交底。而项目班长是施工的一线指挥者，是工人们的队长，要盯紧每个工人的安全生产状况。作为管理者，我们在为班组长分配任务的时候，首先要和他们明确安全规范的细节，做好施工前中后三个阶段的培训和检查。而施工工人则是保证项目安全生产的最终环节，其在安全管理中的地位不言而喻。
结语：
综上所述，建筑工程的施工管理必须从多方面进行研究，提高管理人员的监督管理意识，对施工技术进行研究，进一步优化管理情况，提高建筑工程的施工质量，推动建筑单位的长久发展，为建筑单位在激烈的市场竞争中持续发展打下坚实的基础。
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