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摘要：科学技术的发展催生了各行各业的各种现代科技工程，如桥梁建设和道路建设、机械制造工程、通信网络工程、生物信息工程、海洋工程等，这些工程与我们的日常生活息息相关。在工程进度过程中，充分认识到项目管理的重要性，可以有效地提高工程的整体质量，在社会发展过程中加快工程的建设步伐，对整个社会的发展起到一定的促进作用。基于此，本文对项目管理的范围和项目管理的重要性进行了探讨和分析，仅供相关人士参考。
关键词：工程管理；范畴；重要性
引言
加强项目管理是确保工程项目安全有序施工和优质材料施工的主要手段，也是企业增加经济效益和社会效益的重要途径。但由于受传统管理理念、管理形式单一、管理设备和技术落后等因素的影响，项目管理效率低下，效果不理想。对于施工项目管理实施不当或行为不当的问题，管理者应加强对现场施工人员和作业过程的控制能力，从根本上强化施工项目管理的质量效果。因此，企业应从管理理念、管理方法、技术体系等方面提高项目管理水平，以促进企业、行业乃至整个国民经济的发展。
1对工程管理的理解
通过以上对现代工程的理解，我们可以把工程管理理解为在一定限度内运用现代科学知识和技术手段，为满足一定的社会需求而创造新材料产品的过程的管理。项目管理的目标是项目的全过程，而不是项目的结果。项目管理应通过适当的管理方法和手段，对所管理的项目进行有效的规划、组织、决策、指挥和协调。这对项目管理的全面性、综合性提出了更高的要求。因此，项目管理在项目的全过程中起着重要的作用。其次，分析了项目管理在项目准备阶段、施工阶段和生产阶段的重要性。
2工程管理的重要性
2.1符合企业发展要求
改革开放后，我国工程建设的进步和相应的目标不断增长，导致工程管理在工程建设过程中的地位越来越高，这对工程建设的质量也越来越重要。为适应科学技术和社会发展的需要，必须提高各类工程项目建设过程中的工程管理质量，充分发挥工程管理在整个工程建设中的作用，加快工程建设进程，促进社会现代化发展，为增强中国综合国力奠定良好基础。
2.2有利于资源和施工进度把控。
材料是保证工程质量的重要因素，材料成本则占总成本的70%左右，如果不对材料资源实行科学管控，会因为不合理利用加剧浪费，从而增加资金成本支出，产生供应问题，拖慢施工进度，因此应加以重视。精品工程建设是目前工程发展的根本目标，而要想实现这一目标，就需要结合工程具体要求、现场情况制定合理的管理体系和方案，落实管理内容，推动工程高效进行。
2.3安全与质量管理方面
在工程建设中，安全第一，也是工程管理的首要任务。一些工程队为了赶工期，追求工程进度，却在管理上忽视工程质量，容易造成安全隐患。如果项目管理工作能够落实到位，管理部门就能有效地调查项目中存在的安全风险，避免安全事故的发生，同时保证工程质量。
3提升我国工程管理水平的策略
3.1强化现代信息化意识
部分企业管理人员早已习惯当前的管理模式与工作环境，缺少创新发展与危机责任意识，很少甚至不会从企业发展的整体出发思考工程管理工作现状，会根据自身利益决定其对工程管理模式创新活动的态度，这也是许多管理人员对现代化工程管理模式持怀疑否定态度的主要原因。
为此，企业管理人员可以通过组织开展现代化工程管理相关主题的座谈会，让全体员工认识到工程管理改革的必要性与重要性，引导其参与工程管理模式创新活动，扫清创新发展的人为障碍。同时，管理人员还应主动学习现代化管理相关知识技能，客观公正地评价其对企业的作用，一方面，通过认真研究当前企业发展大环境等增加管理人员的危机感，促使他们认识到现代化工程管理的紧迫性；另一方面，通过完善工程管理机制、增设岗位部门及购买新技术软件等途径深化改革管理模式。此外，企业还应与当地高校进行深度战略合作，通过人才定向培养、共同科研等方式提高二者的合作效果，为企业管理队伍培养更多创新型、复合型高素质人才，实现管理队伍整体素质与管理能力共同提升。
3.2施工进度把控
（1）注重进度规划的合理性。要想落实施工进度管控目标，确保施工作业严格按照合同规定要求完工，就需要根据合同内容及现场情况编制完善的施工进度计划书，分析和考量工程建设中可能影响施工进度的因素，且制定有效的防控措施，保证施工作业严格按照规定流程逐步落实。在进度计划书的编制中，还要做好细节处理，针对施工准备、施工方式、不同工序间的配合等多方面内容，均应有所考虑，且阐明如何确保物资供应不发生中断，如何做好对施工人员的安排和管理等。（2）将施工进度与质量、安全等内容进行综合考量，协调处理，禁止出现为缩短工期而忽略质量及安全的情况，降低工程建设中出现问题的概率，提高整体建设效率。
3.3做好现场材料监督管理的创新
在现代工程管理中，物资管理人员需要在保证工程质量的基础上，创新监督管理机制，加大监督力度，节约更多的物资成本。在采购物资之前，我们需要与各级部门进行沟通，进行网上视频会议，整理采购计划。在采购过程中，要根据施工的具体需要，派出市场调查人员进行市场调研，比较选材，并按照市场标准价对同类材料进行比较分析。企业还可以开发在线分析材料的小程序，有效地筛选材料的质量，并根据自己的经验和具体用途选择最合适的材料。物资采购后，要做好网络登记，再根据不同需求发放物资，杜绝物资浪费现象。同时，现场监控系统还可以对施工材料进行监督，检查现场施工中是否有材料浪费，监控材料的使用是否符合施工的具体要求。另外，对于每一个进出物资，管理人员都要严格进行电子登记，记录每个施工队的使用情况，队长和使用者也要签字确认。
3.4建立高素质项目团队
首先，项目审批后项目经理能力的确定非常重要。优秀的项目经理应具有较强的个人素质，较强的沟通能力和解决问题的能力。同时，还要注重项目经理的管理能力和组织协调能力。其次，要建立项目团队，加强项目团队建设。这是确保工程顺利实施的重要依据。项目团队的组建和建设不仅是当前项目建设的重要内容，也是提升企业竞争力的关键措施，是企业的无形资产。在项目团队建设过程中，要建立完善的考核奖惩机制，正确运用奖励措施，对有贡献的员工给予相应的奖励，并根据绩效执行情况制定奖励标准。
结束语
总而言之，工程项目管理模式对企业有着重要的作用，管理工作落实到位能够提升企业在行业中的竞争力，提高质量。为确保建筑工程项目施工质量效果可以达到预期，建议现场施工人员应该深刻意识到工程管理工作的重要性。并从多个方面针对工程管理内容的落实方法进行统筹规划与合理落实，从根本上确保建筑工程项目施工质量效果。因此，企业需要创新管理模式，为企业带来更高的经济效益，给人们提供更好的生活保障。
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