南军
中国建筑第二工程局有限公司华东分公司 上海市 200000
摘要：现如今，建筑行业在我国发展十分迅速，我国建筑行业在现如今工程飞快发展，同时国家和国民对建筑产品质量也有着越来越高的要求。在开展建筑工程施工质量管理中，需要明确影响质量的因素，确定施工中常见问题，从而采取有效的控制措施，加强问题预防和控制，达到优化建筑施工质量、提高施工水平的目的。
关键词：建筑工程；施工质量；影响因素；控制措施
引言
质量管理在整个建筑工程管理体系中非常关键。每个施工环节的质量都重要。在施工阶段，所涉及的原材料相对较多，在原材料的选择上，要注意原材料的质量及储藏条件。如果不能对建筑材料进行科学管理，可能会产生一系列问题，现在，在建筑行业，由于材料的不规范使用导致的质量问题不在少数。这些质量问题不光会影响建筑本身质量，也会影响施工设备，缩短施工设备的寿命，降低施工效率。例如在建筑过程中，选用石灰变质或硬化，就直接导致整个建筑工程项目质量。此外，施工过程严格遵守质量控制要求，也会减轻建筑的后期维护工作负担。
1建筑工程质量管理通病
1.1工程材料因素
工程材料质量也是影响建筑项目施工质量的主要因素之一，合格的工程材料将充分保证建筑项目的施工质量，而不合格的工程材料不仅会降低项目施工质量，还会影响建筑工程发挥其应有的功能。因此，在选择工程材料过程中，施工企业必须充分关注材料的各项属性，保证工程材料符合各项质量标准。在此过程中，施工单位首先需不断完善质量保证体系，加大对工程材料质量管理力度，充分落实工程材料质量监督管理的相关工作，严格按照相关的质量管理办法，规范质检人员及相关工作人员行为，加强对工程材料的质量检测及监督。此外，企业还需充分重视对工程材料采购的管理工作，在进行材料采购时，应组织相关质检人员对材料供应商进行实地考察，在确定供应商工程材料符合质检标准后，才能将其纳入合作的供货方名单，并在此过程中做好相应的档案质量记录工作，便于日后详细审核追查材料供应的具体来源。最后，施工企业还需分派质检人员对工程材料进行不定期的抽查，充分保证工程材料符合质检标准。将工程材料运往施工现场后，施工单位也应按照相关质检标准对材料进行再次验收检查，确保材料合格，一旦发现工程材料不符合质检标准，必须拒绝让材料进入施工现场。
1.2房屋建筑施工人员专业素养不够高
随着建筑行业规模的不断发展，其吸收的从业人员也逐渐增多，但是专业技能较高的从业人员却不多，这就使得施工人员的整体素养还不能满足要求。对于房屋建筑的施工人员来说，他们均来自不同的地方，受到的教育程度也有差别，擅长的领域也不尽相同，导致在施工的时候，他们之间会存在技术上的差异，技术的差异导致施工问题的出现，所以使得目前的房屋建筑工程质量存在一些问题，这就给管理者带来了比较大的麻烦。
1.3施工方法因素
建筑工程涉及机电、土建等诸多专业内容，不同的专业、施工工序所用的施工方法都存在较大差异。想要保证顺利地完成建筑工程建设，合理选用施工方法是至关重要的。施工方案设计、施工工艺选取、施工操作方法等都属于施工方法。在开展施工方法管理时，需要重点考虑的是安全性和工程质量两大方面内容。当前很多施工企业没有深入地分析施工方案，没有深入考察施工方案的安全性，更多的是重视的施工成本，导致在正式施工阶段出现施工操作不规范、施工变更等多方面问题。可见，应当在前期准备阶段就加强施工方法的合理选用，确保施工方法能够和实际情况吻合。
2防治对策
2.1完善施工质量管理制度
在施工组织设计上要做到合理性，明确施工与进度计划，加强施工人员管理，避免发生追求进度忽视质量的现象。施工现场要将技术管理工作严格落实，加大对各施工环节的监督力度，保证施工符合相应规范与标准，避免因质量缺陷引起返工，提升施工质量与效益。要成立专门的管理组织，项目经理和监理人员、质检人员、施工人员等一起参与施工质量管理中，形成多层级的管理模式，让所有施工流程质量得到有力监督。此外，要在管理人员、施工人员等绩效考核中纳入质量管理内容，与奖金直接挂钩，增强参建人员质量意识，提升施工规范化水平。
2.2加强对施工设备的管理
在施工过程中，可能会存在因施工设备突然发生故障，对施工进度造成影响。因此，要注重对施工设备的管理和维护。增强对机器装备的微修护理工作。根据规则及时更新装备，定期进行检测。①采购设备时，不能一味的对比价格，应该首先考虑设备的质量;②使用设备时，操作人员需按照设备操作指南，设备使用完成后，要及时做好设备护理工作;③成立设备小组，专人管理设备，制定设备维护计划，按时进行设备查验。
2.3加强人才培养，建设专业管理技术团队
首先，充分发挥管理人员的职能作用也将直接提高建筑工程施工质量管理的效果。因此，施工企业须高度重视对施工管理人员综合素质的培养，积极开展相关培训工作，加大对管理人员管理技能及相关行业知识的培训力度，为项目施工过程中的质量管理提供专业支持，进一步提高质量管理水平。其次，施工企业还需完善薪酬激励及责任机制，提高管理人员工作热情及积极性，培养其责任意识，促使施工质量管理更科学化。最后，施工企业需规范施工队伍招聘标准，仔细审查施工技术人员及管理人员资历及专业技能，建设更专业的管理技术团队。此外，施工企业还需加强对施工技术人员的系统教育，充分提高施工技术人员的专业技能，帮助其熟练掌握施工操作技术。在具体施工过程中，企业需不定期开展施工安全指导工作，在保证现场施工安全性的同时，培养施工技术人员的安全施工技能及专业素养。
2.4加强施工现场的质量监管
房屋建筑施工工程质量若只在完工时才进行检查，这是不准确的，一旦出现问题，就需要从施工开始的阶段进行检查，这就给质量检查带来了很多的负担。因此，质量监管人员应该在工程施工的时候不定时地对施工的现场环节进行检查，若发现问题，及时改正，这样不仅可以起到监督作用，还可以起到预防作用。
2.5构建企业安全文化
构建安全文化是打破了传统管理方式的新举措。安全文化管理指的就是通过对企业员工进行文化影响以及提高专业素养来达到安全管理标准。但根据现阶段的企业安全管理文化调查发现，很多的企业安全文化管理还处于空喊口号的阶段。当前的楼宇装饰企业应该跟随时代发展的变化，及时改善企业安全管理文化，这样才能够保证企业健康长远的发展。在这当中主要包括精神文化，指的是要让员工具有团体精神、鼓励员工提高安全意识的企业文化。通过对员工定期展开思想道德教育、树立模范代表等方式，来增强员工的责任感和职业道德。还包括物质文化，指的就是要为企业员工营造能够激发员工安全施工积极性的环境。这一文化能够通过物质对于员工的行为进行一定的规范，让员工能够主动遵守公司要求的安全规范。最后还包括管理文化，就是指企业要建设科学合理的管理制度，让员工在日常工作中有依据和制度，保证企业的健康发展。
结语
在建筑行业日益发展的今天，房屋建筑工程质量管理已成为提高建筑物质量的重要因素之一。要想房屋建筑物的质量得到有效保障，施工单位要着重对工程质量的监管力度进行提高，就目前的工程质量管理情况来看，企业还可以通过很多的手段来提高建筑物的质量，例如完善质量监管系统、提高施工人员的专业素养等，使房屋真正成为人们的避风港。
参考文献
[1]张逢建，罗帅虎，王志鹏.建筑工程房屋施工质量管理与控制措施[J].花炮科技与市场，2020（1）：87-87.
[2]郑恩梅，刘福林.房屋建筑工程施工质量管理问题与对策[J].中国住宅设施，2020，No.207（08）：80-81.