姚登辉
山东安民建工发展集团有限公司 山东省菏泽市 274900
摘要：随着建筑企业数量的不断增多，整个建筑行业的竞争形势也越来越严峻，企业为了在激烈的竞争中站稳脚跟，必须提高工程建设质量，以高质量的工程树立良好的社会口碑与品牌形象，从而不断夯实自身的竞争实力。为了实现工程建设质量的提升，首先必须落实对现场施工技术的管理工作，结合现场的具体情况编制科学可行的施工管理方案，避免工程施工中出现技术上的失误，进而从源头上保证建筑工程的施工质量。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理；措施；分析
1加强建筑工程施工技术及其现场施工管理的重要性
1.1建设目标的实现。
建筑工程施工技术与施工管理的应用和落实，对于预期目标的达成有着显著的推动作用。建筑工程项目施工作业开展前，会按照建筑工程要求、投入资金占比、物资供应情况等信息，制定合理的建设目标，按照目标要求规划施工内容，科学选择施工技术，制定完善的管理体系和制度，从而高效解决施工中存在的问题，保证各要求和条件的落实，满足预期目标要求，优化工程项目的建设质量。
1.2保证施工现场的安全有序。
随着我国经济社会的不断进步，对于工程建设也提出了全新的要求，绿色工程、现代化安全优质项目成为新的发展趋势。基于此，施工单位必须做好施工现场的安全、质量管理等工作，对科学的管理方法与理念保持足够的重视，不断提升其管理效率与质量，确保施工现场始终处于安全有序的状态。
2建筑工程施工技术与现场施工管理的现状
2.1施工技术不够先进
施工技术将直接决定一个建筑工程的完成质量和完成效率，如果所采用的施工技术不够先进或者不够合理的话，不仅仅无法取得理想的施工效果，施工期限也会被大大延长。当前阶段很多施工单位在施工技术方面依然存在一定的缺陷和漏洞，这就导致了相关的建筑质量问题层出不穷。其中比较常见的就是建筑构造柱和墙体之间存在裂缝的问题，裂缝的存在不仅仅会影响建筑的美观效果，还会存在很严重的安全隐患。出现这种问题的原因就是相关的施工技术不够熟练和先进，在进行构造柱建造的时候没有采取拉结筋处理或者将拉结筋发错了位置，这些都应该在之后的施工过程中通过提高施工人员的业务素养和技术水平来有效避免。
2.2管理制度不完善
在当前建筑工程进行现场施工管理的时候，还存在管理制度不完善的现状。我国大部分的施工企业都比较关注经济效益，将大部分的重心都放在经济创造上，而忽视了管理现场制度的健全，对施工时的质量、成本以及进度等形成很大的制约。在没有现场管理制度的支撑下，施工人员和管理人员的行为都得不到约束，就可能会出现施工质量不过关、实际成本超过预期成本、施工进度延长等情况。但大多数的施工企业都很关注工程的施工质量，但也正是因为这种原因，使得企业过度紧张，将全部管控力放在质量监督上，不关注施工现场管理。对于施工现场管理方面的制度和执行力都较弱，从而导致施工管理时常出现不规范的现象。
2.3工作人员缺乏专业协调能力
通常人们都拥有一个错误观念，就是建筑工程施工项目在现场施工管理工作人员的协调下就能得到顺利进行。但是施工工程若想得到顺利实施，需要拥有高专业素养的工程施工管理人员，只有这样才可以在各部门发生冲突时及时进行解决。但在目前的建筑企业中有诸多项目管理工作人员并没有过硬的专业知识与素养，所以就无法确保建筑工程的整体质量。
3建筑工程施工技术的相关分析
3.1软土地基的处理技术
在施工环节落实阶段，真正开始实施工地工程开展的进程时，建筑工程的首要步骤是打好地基，也是建筑结构最基础的构成部分。
而我国大部分工地的施工活动开展所拥有的地质结构性质都属于软土地基，软土地基具有缺乏稳定性与相应承载能力较弱的特点，容易发生不均匀沉降的现象以及地基变形的情况。其存在的现实条件因素包括：我国幅员辽阔，地域跨度大，会遇到不尽相同的地质构造与自然因素，使得工程的变动性加大；施工团队和技术监管部门，需要采取科学理论与现实条件相结合，有效保证建筑的质量。
3.2钢结构施工技术
钢结构是房屋建筑工程中常用到的一项技术，主要的特征是大跨度轻型，常常和混凝土组合使用，钢筋混凝土结构的建设和应用，保障了建筑工程的质量和结构的稳定性，提高了抗拉强度和抗震性能。钢结构在施工过程中，需要做好钢材的选择，同时在焊接时也需要注意焊接工艺的选择，加强施工监管，消除焊接工作中存在的一些质量通病，提高焊接质量，确保钢结构施工的顺利进行。
3.3防水工程施工技术
随着业主对于建筑工程质量要求的不断提高，防水施工已经成为建筑工程施工的重要组成部分。具体来说，开展防水施工主要是为了避免建筑物受到雨水和地下水的侵蚀，所以能够在一定程度上延长建筑物的使用寿命。建筑物的防水工程施工主要由地下防水工程以及屋面防水工程这两部分内容组成。开展地下防水工程施工时，需要严格参照现行的技术标准规范落实各个环节的细节工作，之后还需要根据实际施工需要选择合适的地下防水结构。
4建筑工程现场施工管理策略探讨
4.1制定现场组织计划
为了让施工现场管理工作进行的更加顺利，施工企业还必须制定出科学的现场组织计划，在计划中应对设计人员、施工人员及管理人员职责加以明确，并在后期生成调研报告，和施工合同内容相结合来设计施工图纸，通过这种方法可以确保图纸的实用性。并且，管理人员还要加强地质条件勘察工作，只有在此基础上，才能确保所制定出来的现场组织计划和建筑工程实际情况相符合。
4.2强化管理制度完善
建筑工程现场施工管理的有效进行，与管理制度有着密切的联系，因此，施工单位首先要做的就是完善管理制度。应加强过程监管和有机协调，一方面，施工单位可以对建筑工程现场的实际施工情况进行了解和掌握，其中主要包含了图纸、方案、建材供给、技术变更等情况。然后再根据这些信息制定出有针对性的管理制度，从而确保各个环节的高效落实；另一方面，管理人员要加强施工重难点分析，并将重难点提出制定对应的控制方案，确保在施工时对重难点加以调控，最终提高建筑工程的施工质量，这也可以发挥出现场施工管理工作的作用。
4.3优化建筑工程现场施工管理的方式
为了提高建筑工程现场施工管理的水平，需要结合建筑工程施工的具体要求，优化建筑工程现场施工管理的方式。主要可以从以下几个方面着手：第一，提高对现场施工的精细化管理，对施工的各个环节和流程严格把控，保证现场施工管理能够正常且有效地运作，促进建筑工程现场施工管理水平的全面提高。第二，可以在管理中引进高科技的信息技术、可视化技术等。以可视化技术为例，采用激光扫描器，对施工现场各种信息数据进行采集，绘制虚拟现实场景。将信息化管理方式应用到现场施工的各个环节中，跟上信息化时代发展的步伐，利用高科技管理技术实现信息资源的整合，缩短工作的时间，降低工作的难度，提高现场施工管理的信息化水平。第三，文明施工标准化管理落实到工作的各个方面，确保每一个施工环节均可有效开展，使现场施工管理更加完善和健全，促进建筑工程施工项目任务的圆满完成。
5结论
建筑工程施工技术及现场施工管理随着科学技术的发展，更加专业化、精细化，管理水平也随之提高，新形势下，为了增强企业的市场竞争力，合理配置资源，增加效益，必须对施工技术和现场管理进行不断地创新研究。
参考文献
[1]陈喜来.建筑工程施工技术及其现场施工管理的要点[J].住宅与房地产,2017(36):148.
[2]刘孟涵.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2017(12):158-159.