徐亚光
临沂恒远工程咨询有限公司 山东省临沂市 273400
摘要：施工技术与现场施工管理对建筑工程施工具有技术引导和统筹调节的作用，同时也是有效提升建筑工程质量及使用性能的直接手段。尤其在竞争激烈的行业背景下，建筑企业不仅要构建完善的管理制度，还要借助科学技术不断提升施工工艺水平，这样才能获取理想的经济效益及稳定性发展。建筑企业要将建筑工程项目的设计、成本预算、施工现场等各个环节的管理工作细化、量化、规范化，切实增强单位的核心竞争力及经济实力，进而提升建设企业的行业影响力及发展层次。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理；措施
引言：随着经济的发展，人们的生活水平得到了提高，建筑工程数量也随之不断增加，土地资源越来越稀缺。为保证建设项目质量，需要有效管理施工现场和施工技术。本文主要阐述建筑工程施工技术和现场施工管理的相关内容，仅供参考。
1建筑工程相关作业实施技术研究
1.1软土地基处理技术
软土地基存在承载水平较差、安稳性较弱的缺点，所以为了规避在作业实施中软土地基发生不平衡的问题，必须应该对软土地基地作业实施品质实施监督与查验[5]。第一，熟悉与认识现场现实的自然环境状况与土壤状况，提前完善好软土地基地处理作业；第二，针对不一样的状况，挑选最合适的处理举措，科学对软土地基实施化学强化、换填垫层等处理作业；第三，探究作业实施场地的软土地基种类，强化建筑项目工程的安稳性，规避发生软土地基地形变。
1.2电气接地作业实施技术
建筑项目工程的作业实施品质是确保建筑项目工程运用安全的首要条件，因此相关工作者应该挑选正确恰当的建筑项目工程作业实施手段，看重钢筋、混凝土等建筑工程主构架之间的连接，特别是建筑项目工程当中的电气手段，显得十分关键，规避在恶劣的自然生态环境中，对建筑项目产生负面作用，所以作业实施实践中，高度重视电气接地作业的实施，确保建筑保持安全的运行状态。
1.3建筑防水作业实施技术
建筑作业实施实践中，防水作业也是关键的一个板块，大众的生活与工作中不能离开水资源，可是一旦建筑项目工程中发生跑水等现象，就会让建筑项目工程的品质受到影响。建筑物当中的卫生间、厨房、浴室等都是水使用量较大的地方，所以应该高度的看重建筑作业实施中的防水成效，符合国家的严格标准，确保建筑项目工程的总体品质。建筑项目工程作业实施实践中，必须要强化对防水用材品质的查验，运用的防水用材性能必须要符合使用要求，另外运用科学的作业实施手段，规避建筑项目工程发生漏水的问题。高度地看重建筑项目工程中较为容易漏水的方位，规范化管控，确保无死角。
2建筑工程施工技术及现场施工管理存在的问题
2.1?工程项目准备期技术问题
建筑工程的设计方案的审查工作对现场施工的技术选择、工程质量都有着指向性的影响。部分建筑企业对建筑工程设计方案的审查工作并不重视，审查图纸时也不够细致、严格，进而无法发现图纸设计的参数错误、不合理之处以及与现场实况不符的地方，无法发挥设计图纸对施工开展的指导作用，甚至会因其设计偏差影响施工进度及质量，增加建筑工程的施工成本及资源浪费，不利于建筑企业的高实力、高收益发展。此外，建筑企业的成本预算及控制技术也存在不成熟、不健全的缺陷，往往会出现成本预算无法满足现场施工需求的情况，导致成本预算无法起到对建设项目的统筹规划、指导约束作用，不利于建筑企业的经济收益提升及高质量发展。
2.2?建筑材料与机械设备的问题
建筑材料不仅是建筑工程的重要组成部分，还在施工成本中有极大的占比。部分建筑企业对建筑材料的选择不成熟、不科学，往往会出现其所选定的建筑材料与工程不适用、不匹配的现象，不仅会因二次选购、施工而造成资源浪费，还会对施工质量及进度造成影响。机械设备在建筑工程施工中的重要作用不言而喻。部分建筑企业在施工器材的选择和操作上也存在诸多不规范、不合理之处，例如设备器材的数量型号与施工需求不匹配，不利于现场施工的有序开展。
2.3?施工人员岗位素质不高
建筑工程的现场施工工作人员大多存在岗位素质不高的现象，直接表现为施工人员的依从性差、管理意识差，甚至部分施工人员无视管理制度及施工要求，出现岗位工作的随意性、违规性，在很大程度上影响现场管理工作及现场施工的高质量开展。施工人员的团队合作意识也较差，施工团队之间的配合度也不尽如人意，导致建筑工程的施工进度及质量不理想，在无形中增加了不必要的施工成本。此外，部分施工人员的安全意识极差，常出现不戴安全帽、不穿安全防护服的行为，对施工人员的安全及施工进度造成极大的威胁。
3建筑工程现场的施工管理内容
3.1施工现场管理原则
3.1.1经济性
在施工现场管理中，为防止看重质量和进度而忽视成本市场需求，项目部门需要开拓市场，减少生产成本，同时需要细化各生产经营要素，确保少投入、多回报，避免出现不合理开支的情况。
3.1.2合理性
在施工现场需要遵守合理原则处理有关事务，便于提高现场管理的水平，能够符合大众的要求。在操作和作业流程上，合理使用现场资源。同时，将施工现场材料的安全放在首位。
3.1.3标准化
在施工现场管理中，需要遵守标准化和规范化的要求。在实际施工现场为合理安排施工生产活动，需要施工人员遵守有关规定，克服主观随意性，从而提高施工效率和生产效率。
3.2科学化管理施工现场
在建筑工程中，现场施工贯穿工程施工建设的始终，施工管理也应用于设计与施工中。为了做好建设现场施工工作，需要全面总结工程施工方案和图纸，保证施工项目间能够有效配合。同时需要提高管理现场施工人员的综合素养，施工现场人员的综合素质影响着工程质量，因此只有构建高素质的团队，才能够保证建筑工程施工符合要求，确保无安全事故出现。施工管理现场需要严格筛选进场人员，进场人员须佩戴安全帽，并且保证自身的安全。结合工程的实际情况，实施对应的措施，进而提高管理施工现场的水平。
3.3健全施工安全措施
在建筑工程现场，需要落实安全管理理念和安全意识，结合实际工程情况，通过施工条件、工作人员等保证落实安全管理措施，在实践中需要宣传安全生产工作，让工作人员认识到安全生产的重要性，同时根据施工规范开展施工，防止由于施工不当产生安全事故。健全安全预警系统，确保及时地应对现场施工问题。不断健全安全管理制度，同时加强现场施工安全检查，有机结合日常检查，以及定期检查、不定期检查，通过安全责任制来保证安全管理工作的落实，确保施工现场能够安全有序地进行施工，防止出现危险事故，实现统一建筑施工效率和效益。
3.4加强安全施工意识
建筑工程施工具有复杂性、工程规模大、危险性高等特点，如果没有消除各种安全影响因素，不仅会给建筑施工企业造成严重的经济损失，同时还会威胁施工人员的人身安全。因此在实际展开建筑工程现场施工管理工作的过程中，安全管理是重点内容之一。要想将安全管理工作的功能全面发挥出来，树立较强的安全施工意识至关重要。施工企业管理人员首先应对施工现场安全管理工作的重要性产生深刻的认知，在此基础上结合工程实际特点，明确自身安全管理的职责，将安全管理措施落到实处。
结语:总的来讲，在建筑项目工程角度，现阶段依然有着一部分不足，可是也正因为这部分不足，才让建筑项目工程有了新的前进方向。所以，综合全方位地实施技术手段作业实施还有现场管治，针对企业当中相关工作者的工作状态进行评估，才可以帮助行业的良性发展。
参考文献：
[1]胡泊.建筑装饰工程施工技术管理分析[J].建材与装饰,2019(36):144-145.
[2]赵卫国.房屋建筑现场施工技术管理问题及对策[J].建材与装饰,2019(36):175-176.
[3]陈岗.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].建材与装饰,2019(36):177-178.