国网宜昌市夷陵区供电公司 湖北宜昌 443000
前 言：同期线损是同一时段供电量、售电量之差形成的线损电量，是针对过去计算分析线损的供电量、售电量指标不同期而设定的一个专业计算口径。而同期线损管理系统是电网企业首个覆盖规划、生产、营销、运行四大专业，通过与内部六大业务系统、四大公共数据平台的统一集成，以大数据科学分析诊断线损的应用系统。对于电网企业运用现代信息手段，加强线损管控，具有十分重要的意义。
同期线损管理系统上线以来，宜昌市夷陵区供电公司不断探索实践，创新“四横三纵一贯通”线损管理模式，以“制度协同、人员协同、指标协同、流程协同”为支撑，构建“数据分析机制、指标提升机制、考核评价机制，打造营配调贯通的同期线损分析治理平台，实现跨专业融合、全线上集成、零人工录入、全链条贯通，不断压紧线损弹簧，取得了明显成效，获得了“国网湖北省电力有限公司2020年度管理创新成果三等奖”。
一、实施背景
电网企业要实现提质增效，压降线损是主要途径之一。事实上，线损管理也面临着诸多问题。系统层面，上级考核指标越来越细化，但基层没有及时跟进。专业层面，没有形成线损管理一盘棋，专业协同不到位。数据层面，电网企业虽然有六大业务系统、四大公共数据平台，但没有利用大数据在线损管理方面的应用价值；管理层面，反窃电、三相负荷不平衡、电网布局不合理、空载、轻载、重载等情况较多，直接影响线损。对此，我们探索同期线损“四横三纵一贯通”管理模式，建立部门之间的协同机制、专业执行的“规范流程”、线损治理的“专业路径”，突出“人员落实、制度落实、监督落实”，强化各业务系统协同应用，提升源端数据质量，还原同期线损分析诊断的真实性。
二、主要内容
“四横三纵一贯通”管理模式，通过运用六大业务系统，不断完善源端数据治理，融合数据采集、运营监控、分析诊断，指导执行单元精准降损，实现监控—分析—治理—再监控的闭环。
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1、“四横”协同
（1）制度协同。制定《同期线损管理治理工作规范》，对前期数据分析，中间检查整改，后续督导管控进行梳理，明确专业职责界面。
（2）人员协同。组建同期线损管理项目组，负责对同期线损管理系统指标数据进行分析、指导现场处理。
（3）指标协同。线损治理需各专业配合的，认定为指标协同。线损异常未处理完毕，涉及的执行单元按责任范围考核。
（4）流程协同。以项目组为依托，实现异常数据统一汇总，异常问题统一分析，督办工单统一发布，处理结果统一归档。
2、“三纵”链接
（1）数据分析机制。建立《设备异动单》，将同期线损管理与现场设备投运、改造等业务同步规范，确保同期系统中增量、变量数据及时接入并适时分析。设备信息未录入或错误录入源端系统，导致设备线变拓扑关系、对应关系、计量档案等信息不准的，终止《设备异动单》，解决增量、变量数据从源端系统接入同期系统不同步问题。
（2）指标提升机制。对同期线损管理系统中分区、分压、分元件、分台区等指标应用进行责任界定，制定提升计划。特别是针对线损反弹的情况，逐级排查分析，直至发现错误源，进而整改提升。
（3）考核评价机制。按照同期线损管理要求，将线损考核指标细化，结合线损理论计算、线损统计分析、降损措施落实，对降损成效进行综合评估，实行同业对标考核，完善线损治理激励和约束机制。
3、专业贯通
以异损治理督办工单为抓手，依托同期线损四分管理，以“异损协同分析、任务统一派发、进度全程跟踪、责任督导落实”为指导，实现线损治理营配调贯通，完善“异常监测-异常分析-工单派发-处理反馈-成效验证”闭环管理，打造全面覆盖、有效衔接、协同互进的线损管理体系。
三、主要路径
1、明确职责界面，规范管理链条
（1）压实管理责任：由项目组牵头，业务部门和支撑机构配合，以同期线损管理系统“四分”管理为核心，实现对线损分析与异常处理的全过程管控。
（2）明确管理界面：针对同期线损异常数据分析与处理，制定《同期异损处理工作规范》，从线损异常的分析、诊断、处理，明确工作流程、标准、要求和责任单元，各专业线条按照“覆盖全电压等级、包含全影响要素、贯穿全业务层级”原则，实现线损异常处理的闭环。
2、开展日损实时监控，月损精准校核
运用同期线损管理系统，根据日或月计算结果发现异常线损数据。对关口电量、售电量、线损率等进行环比、同比分析比较，及时发现突增、突减等异常数据，为压降线损提供依据。
3、发挥专业优势，精准定位异常
根据日或月监测的线损异常数据，各专业按照职责界面，通过六大业务系统、四大公共数据平台进行大数据应用分析，制作线损日、周、月、年曲线图，找准异常点，诊断异常原因，实现线损异常精准定位，进而精准治理。
4、确立消缺目标，强化治理措施
源端数据治理：各承办单元对照《同期线损管理异损治理督办工作单》原因分析及解决措施建议，进行营配调贯通数据、设备档案信息和计量档案等各专业源端数据治理更正工作。在进行营配调数据治理时，无论是源端数据还是现场处理，都履行同期线损“试算”机制，以便精准校核营配调贯通核查结果，避免盲目修改源端数据。在源端数据核查和现场普查后，工作人员会根据核查结果运用采集数据进行电量计算，同期线损在正常范围后方可进行营配调数据治理。
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现场设备消缺：各承担单元协同安排现场工作计划，核对现场与系统是否保持一致，对督办单反映的问题按照设备维护管理权限进行消缺处理。
日损计算核查：因为一个线损数据异常未必只有一个原因引起，当一个异常解决后，可能线损仍然有问题。因此上报督办工单完成后，由项目组负责对照同期线损管理系统进行日线损计算核查，线损离正常值仍偏差较远，该工单重置，由专业线条进一步处理。
主要成效
1、提升治理能力。线损的影响因素较多，一个问题单元未必只影响一个线损异常。充分发挥专业协同优势，利用监控数据“交集”，精准定位异常点，明确异常处理责任单元，查找问题根源，制定整改措施，确保一步到位。
2、规范系统应用。通过规范同期系统应用，公司建立了异损监控-分析-治理机制。通过复核清理所有关口，摸清关口底数和运行情况，规范完善了关口台账信息，明确关口定义、统计口径和供电关口逻辑关系，提高了数据的及时性和准确性。
3、效果相互印证。建立同期线损整治的营配调“常态化机制”、“营配调协同化机制”和基层执行的“规范化流程”，对线损异常处理逐一校对对应结果，实现基础数据一个源头，业务流程一个标准，营配调数据一张图，实现同期线损治理成果相互印证，相互促进。
4、正向考核激励。按照设备维护管理职责确定第一责任单位，签订考核责任书，由责任单位确定线损管理责任人并层层落实，做到责任到人，指标到人、考核到人。特别是在台区线损管理方面，合理测算各台区线损率合格区间，全面实现“一台区一合格区间，一供电所一合格率”。
5、线损不断走低。将节能降损作为电网建设的重要内容，对电源点和电网结构进行细化完善。在低压台区综合治理中，结合供电区域规划方案，采用差异化的建设标准，缩小台区的供电半径，减少交叉迂回供电，优先治理重载、超载和高线损台区，降低台区线损率。自2017年实施以来，公司同期线损管理水平不断提升，四分线损分析及治理成效显著，截止2020年共有效治理变电站异常数据15条，10kV配电线路治理32条，异损台区治理约76台，公司同期线损管理同业对标排名在宜昌公司中名列前茅。