熊丽丽
湖北浩华工程项目管理股份有限公司 湖北武汉 430000
摘要：随着经济的进步，科技的发展，社会主义经济建设逐渐普及。在面临投资大，周期长，资源消耗数量大幅提高的背景下，社会各界逐渐关注并发现了建筑工程工程造价的前景。要想社会获得更好的投资与回报，就需要合理的安排人力，提供物力，财力的支持。在建设的过程中全过程管理工程造价的控制。相关的技术专业人员在注重质量问题的同时要解决投资方面的问题，做到技术与经济的相互融合，促进造价师与施工人员及时的相互沟通。作为促进基本建设过程管理提高的重要组成部分，工程造价管理是急需解决的重难点问题。本文主要针对建筑工程项目全过程造价控制进行简要分析。
关键词：建筑工程；项目；全过程；造价；控制
1建筑工程项目全过程造价控制的意义
工程造价作为建筑工程的重要部分，与其他的工程一样，是一个有序的系统性过程。工程分为五个阶段，从策划开始到竣工阶段，涉及了多个环节。对于建筑的每一个阶段与环节的工程造价水平，都可以通过工程项目的整体造价水平反应。有效控制工程造价是建筑工程在造价控制方面的内容，可以对建筑的具体方案进行优化。根据具体情况在具体的建筑环节当中提出对策应对，可以促进工程造价的控制相对合理，维持在一定的限度之内。同时可以促进投资收益的提高，获得一些经济效益。
2建筑工程项目全过程造价控制的内涵
内容：对建筑工程项目全过程的造价控制，需要注意两个方面：一个是对造价进行合理的合并，要科学的控制各个阶段的工程造价，对于工程造价在建设过程的要求逐渐提高，使其更具备合理性。促进建设项目全过程造价得到有效的控制。另一个方面是，合理的分析造价。对于建设项目的环节进行分析，判断重要的造价环节，作为在投资过程中的重要对象。
要素：对于建筑工程项目造价控制的要素，尤为重要的共两个方面：一个是准确的判断分析活动的合理性，控制项目的价值以及计划合理性。为实现节约能源以及节省成本的目的，需要消除一些无效的项目。另一个方面是要控制活动的方法。努力的提高活动方法的可实行性，提高效率，降低资源的浪费以及减少项目建设的成本。
3建筑工程项目全过程的造价控制探讨构架
针对建筑工程项目全过程造价控制，需要遵循两个原则：第一，动态化原则，建筑工程项目时间跨度大、建设周期长，在施工环节中，整体行情都会不断的发生变化，因此，需要对工程造价进行动态化管理，这是需要遵循的首要原则;第二，定量计算与定性分析结合原则，在建筑工程项目的施工管理环节中，要提高工程造价的控制效率，需要根据工程实际情况对工程造价进行全面、系统的分析和计算，进行细化，再以对应结果作为基础，制定科学的工程造价管控方案。在这一环节中，需要将定量计算、定性分析相结合，让账面数字更加精准，为后续施工奠定基础。
4提升全过程工程造价管理应用
4.1投资决策阶段的造价控制
投资估算属于建设前期的重点准备工作，是一项具有决策意义的准备工作。根据实际情况研究建筑效果后，完善可行性报告后经过严格审批，即可正常领取报告中的审批资金数额，并进行初步估算和控制。在开始估算之前，应根据项目的需要制定计划，重点关注设计内容、准确分析当地情况以及突出设计图纸中的当地特点。因此，利益攸关方对建设项目和设计要求有明确的认识。在施工技术领域，需要广泛的比较、方案逐步完善、方案交付和经济性。大多数使用设计旅行的人员在选择设计旅行时，都会将设计要素添加到设计旅行中，以便精确地按照标准设计建筑成本。准确估计资本成本可促进资本成本的动态平衡，从而防止投资陷阱，这是预算编制的核心。在投资预算中，根据可行性研究报告中报告的研究结果调整建设项目的相应份额是可行性研究的重点。在项目主管部门，将进行严格的审批，最终获得有依据的可行性研究报告，这是确定项目融资方式、资金估算和方案选择的主要途径。设计阶段准备设计估算，确定有限设计投资目标。
4.2招投标阶段造价控制
首先，工程造价人员应根据招标文件的要求，科学地计算工程清单中的费用，以保证各项数据的高准确性。相关文件确认后，不允许更改。对于一些在项目成本控制阶段难以控制的项目，项目成本人员应注意分析和调整，以实现成本控制的主要目标。
其次，现阶段工程造价人员应优化现有评标机制，从而提高招投标工作质量。随着招投标制度的不断完善，相应的评价机制也不断完善，采用综合评价法选择合适的企业参与项目建设。业主应注意对不同投标企业的市场调查，并结合施工单位提供的投标文件对这些数据进行综合评价，以便选择合适的企业。
第三，在招标中，工程造价人员应加强与承包商的沟通，有效管理合同中的细节，采用有效的管理方法，逐步降低整体工程造价。
工程造价人員还应注意与第三方造价机构的合作，实现资源优势互补，提高施工单位工程造价人员对工程建设的管理水平。
4.3设计阶段的造价控制
通常，设计阶段的设计行程大致确定，成本受到设计的严重影响。在设计阶段，成本管理旨在降低和稳定整个项目的成本。发展阶段成本控制的重点是项目管理，充分履行责任人和单位的发展和管理职责，以适应市场经济。此外，设计成本必须与成本责任相结合，以简化设计阶段的科学成本控制。
4.4施工阶段的造价控制
4.4.1加强施工图纸的审批
设计变更、现场认证等通常应在设计过程中观察，以弥补设计计划中的差距。在实际审批时，准确了解计划审批流程、解决安全漏洞以及确保设计计划获得批准非常重要。
设计变更时，修改时间应尽可能短。时间越短，损失就越小，对整个施工过程的影响也就越小。若要持续改进设计变更的处理，应在开发之前了解设计专案中的不足之处，并有效地调整变更以防止后续变更影响设计过程。为了确保工程部门的正确实施，可以通过计算和随后的修改来确保工程成本。
4.4.2对施工图纸预算进行严谨的审批
严格按照施工计划，实时监督现场施工进度，了解施工图纸的预算。根据实际情况，应进行相应的设计改造，防止因预算超标造成成本超标。施工队提前对施工图纸进行分析，找出漏洞，及时解决问题，及时调整方案，防止不可避免的情况发生，最终达到工程造价动态监管的目的。
4.4.3管理建设项目招投标的实施
建筑工程投标管理是控制市场、实现国际标准的重要措施。改进建筑工程投标管理，选择承包人，降低工程造价，确保科学投资。在捆绑过程中，负责定价的员工被雇主委托完成投标报价、投标文件、预读文件、计量原则和方法的编写，并比较投标报价中的个别报价，以便为雇主选择支持合同订立的承包商提供依据。
4.5工程竣工结算阶段造价控制
在工程竣工结算阶段，造价人员应统计整体施工中的所有费用，并审查资料清单，以确保所有工作符合合同条款和建设项目的相关法律法规。目前，造价人员可以利用信息技术有效管理项目成本，利用先进的软件技术逐步提高整体运行质量。工程造价人员应结合工程施工图纸对各项支出进行统计，做好分析和审核工作，逐步提高工程施工验收阶段的审核效率，以利于工程施工的有序进行。
5结束语
综上所述，在建筑工程项目全过程管理中，造价管理是关键环节，需要严格按照要求来做好全过程造价控制，在保证整个工程质量效益提升的基础上，尽可能降低成本、控制造价，让工程可以达到理想的效益。
参考文献
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