雷富强
广东威朗工程咨询有限公司
摘要：我国建筑行业经营管理过程中，工程造价作为在建项目预计和实际支出经费的重要核算方式，对整个工程的决策、施工执行与验收具有指导意义。当下随着建筑行业内部竞争的不断激化，建筑企业在不同工程招投标、项目施工、竣收结算等环节，面临的经营风险越来越高，工程造价成本核算对建筑施工质量、经济效应至关重要。基于此，以下对全过程工程造价在工程经济管理中的应用进行了探讨，以供参考。
关键词：全过程工程造价；工程经济管理；应用探索
引言
全过程工程造价管理贯穿在工程建设的各个阶段，因此，能够实现全过程的成本把控和价值分析。随着现阶段我国各类工程建设项目的不断增多，对工程管理工作也提出了更高的要求，需要工程管理者从全局视角出发，将全过程工程造价全面应用在工程经济管理中，实现工程项目全覆盖性和有效性管理，推动我国现代工程经济管理水平的有效提升，保证各类工程项目的顺利开展和完工。
1全过程工程造价简述
在建筑工程开展的过程中，每一个阶段都需要投入相应的成本，建筑企业在开展工程项目时，需要对各个阶段的投入和预期的收入进行预估，通过科学的方法对各个阶段的成本进行估算和控制，就是全过程工程造价的主要内容。通过准确地评估工程成本，然后在项目开展中加以控制，不仅可以优化项目成本，还可以根据项目实际发生的成本与计划成本进行对比，分析工程项目施工中存在的问题。当前建筑工程主要有决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算五个阶段，这五个阶段的工程造价控制共同实现了项目的成本管理，旨在以最优的成本完成计划工作。全过程工程造价在我国的建筑工程中应用较为广泛，主要是全过程造价控制先进的管理理论和科学的控制方法适用于我国的工程项目，通过有效的造价管理可以显著降低项目成本，所以一定要重视全过程工程造价在建筑经济管理中的应用。
2全过程工程造价在工程经济管理中的作用分析
2.1有利于降低资金管理风险，优化资源配置
全过程工程造价能够对工程经济管理中的各个环节进行全面的把控，实现工程内部资源的有效整合，不仅能够优化工程内部资源在工程项目开展中的优化配置，也能够加强项目投资方对资金使用的把控及工程项目造价人员与施工人员之间的密切配合和交流，形成工程项目系统化的认识和了解，从而在经济造价管理的过程中结合工程项目的开展情况进行合理的优化管理，排除必要的影响因素形成准确的预算管理，这样一来，既能够使项目资金的投入更加科学合理，也有利于加强对工程资金的管理，对于降低工程项目的投资风险，提高工程经济的管理效果至关重要。
2.2提升工程项目效益
在建筑工程项目开展过程中，加强各个阶段的造价控制工作可以提升预算评估的准确性。在进行前期投入估算时，要考虑到项目复杂的影响因素，进行全面的造价控制。企业的经济管理直接关系到企业的资金流动情况，对于项目的经济管理直接关系到企业的经济管理活动，做好项目的全过程造价控制工作，可以提升项目的经济效益，实现项目效益最大化，从而提升企业的经济管理工作效率，进一步促进企业的高质量发展。
2.3有利于提高预算评估准确性，使资金投入更加合理
随着科技水平和信息化水平的不断发展，各种各样的功能技术都应用到工程造价的管理工作中来，不仅提高了全过程工程造价的质量和效率，使预算管理和评估工作有了较高的准确性，也使得工程项目的经济管理水平有所提升，管理效率不断提高。
近些年来，BIM技术作为一项全新的工程技术模型逐渐应用到工程造价的管理工作中，能够依托全方位多元化的模型构建对影响工程项目开展的各方面潜在因素进行模拟，从而结合实际情况制定科学合理的工程方案，保证全过程工程造价数据的准确性和科学性，有利于提高预算评估水平，使工程项目的资金投入更加合理化。
3全过程工程造价在工程经济管理中的具体应用
3.1全过程工程造价管理在决策阶段的运用
首先，要结合不同地域多元化的社会经济发展现况和行业建设规划进行工程造价的基本管理，对建筑工程项目的可行性给予充分调查分析，运用工程造价相对指标值规范开展测量，进而对经济发展营利性和施工技术性创新能力等开展审校。其次，要对施工中可能存在的不足和安全隐患给予分析研究，运用工程造价管理工作中的规范健全项目投资评定工作，提高解决工作的及时性和综合性水平，降低计量检定疏漏对成本费管理导致的危害。最后，要对工程成本造价控制力开展评定，确保施工预算和具体情况的匹配度。
3.2设计阶段的造价管理
在初步确定了建筑工程项目是否可行后，可以根据项目的估算投入来开展设计工作。在设计阶段，一方面要保证设计方案满足业主方的建设要求，在保证质量的前提下，要尽可能地降低成本，对设计方案要进行优化。一般来说业主方会提出一个初步规划意见，让设计方根据建设方的意见来具体落实。在设计工作中，主要是确定设计规模、整体的效果，做好这些方案设计后开始进行细部的设计，要遵循由整体到局部的设计理念。通过优化设计方案，合理选择主材和施工工艺，可以显著降低工程成本，将工程设计概算控制在合理范围内，寻求成本节约。
3.3施工阶段策略
由于在前期的设计预算阶段，已经对建筑工程整体的框架以及具体原料的使用和工程量都有了较为明确的规定，所以施工阶段想要依靠工程造价管理来节省更多的原材料，几乎没有实践性。但是在施工阶段，如果不进行较为有利的工程造价管理以及监督管理工作，往往会产生较为严重的资源浪费，这也就在一定程度上提升了建筑工程建设所需要的资金，降低了建筑工程整体的经济效益。所以在施工阶段的策略则是在降低相关原材料浪费的基础上，尽可能对现场的原材料以及劳动力资源进行更加科学合理地分配，确保资源的正常利用。
3.4竣工验收阶段
竣工验收阶段的工程造价控制也尤其关键，应引起充分的重视。在这一阶段，应严格按照国家规范及合同要求进行工程项目的验收，对工程项目是否符合质量标准进行审查，对合同中涉及到且影响工程造价的因素进行分析，以此保证工程项目各阶段工程符合竣工验收的标准和要求。与此同时，应注重工程设计变更的校核，保证工程变更合理性的同时，应对施工现场实际工程量进行审查核实，这需要借助工程竣工图、施工变更资料等进行核实，以此统计和计算出实际的工程造价。另外，在建筑工程实施过程中，应合理进行人力、物力、财力等资源的分配，避免出现资源浪费的情况，并加强施工现场管理，提高现场施工人员的经济理念，针对工程审核验收阶段发现的问题，及时监督改进，避免造成更大的经济损失。
结束语
全过程工程造价在工程经济管理中的应用较为深刻，既能够有效控制工程项目开展中的成本支出，也能够有效推动工程管理的规范化和科学化开展，是实现工程项目资源优化配置，降低工程资金耗用率的重要实践路径，对于防范工程项目开展中的经济风险，推动工程项目的可持续发展至关重要。
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