李松涛
南水北调中线建管局北京分局 北京市102408
摘要：企业进行项目投资的根本目的，就是增加企业价值，扩大企业的社会影响力。企业在进行项目投资的过程中，伴随着极大的风险，一旦投资失误，会给企业带来巨大的经济损失，甚至严重影响企业的正常运营。因此，企业在进行项目投资的过程中，必须对项目本身的属性和价值特点，进行详细、科学且客观地分析，然后结合企业自身的实际经营情况，做出正确的决策，有效保证企业项目投资的成功率，降低企业项目投资风险，为企业带来更大的价值。正确的项目投资，能够为企业实现可持续发展注入活力，是促进企业进一步发展的重要推动力量。在经济环境下，企业通过进行科学合理的项目投资，不断提高经济效益和社会影响力，增强市场竞争力，从而在不断发展变化的市场经济环境下找到新的发展道路。
关键词：企业项目；投资；运营；管理策略
中图分类号：C93
文献标识码：A
引言
项目投资决策是企业为了实现某一投资目标，采取科学方式按照相应的流程对投资项目、方向、规模等进行调研分析，制定精准的投资计划。项目投资作为资本投资企业的最主要业务，科学的投资决策是保证企业经济效益稳定增长的重要基础，从目前的实际情况来分析，项目投资决策中还存在一定的问题，企业仍旧需要加大改进力度，对项目投资决策进行优化，防范投资风险，确保项目投资能够达到预期效果。
1企业项目投资决策存在的问题
1.1对市场信息的了解不够深入
投资企业的市场环境和市场信息直接影响投资项目决策的准确性，对企业的业务经营来讲，投资环境是决定项目成功的重要因素。随着信息技术的快速发展，投资企业能够获取海量的市场信息，但是企业的信息筛选和分析能力不足，无法在海量的数据信息中精准查询到有助于制定项目投资决策的信息，一旦信息出现错误，则对投资项目是致命性打击。另外，企业对竞争对手投资情况缺少详细了解，对市场发展趋势未能进行准确预判，且在制定项目投资决策过程中，对政策方面的因素考虑较少，导致项目投资决策无法有效应对市场形势变化，企业的项目投资效益受到影响。
1.2企业缺少专业的职能监管部门
企业中的风险管理部门应承担组织团队进行科学实施，制定并监督落实项目方案、对进度进行阶段性设置、对各种资源进行优化整合、对实施过程中存在的诸多问题提出合理建议等责任。通过企业中风险管理职能部门的责任落实，项目能够构建经济责任机制，强化过程管理、优化资源配置。目前我国市场中绝大多数企业都没有设立专业的风险管理职能监督部门，在构建企业单位的组织框架中也缺少针对风险管理的考虑和侧重，企业在落实项目实施和管理时，缺少高素质的专业人才和职能监督部门对投资风险进行管理。
1.3投资规划具有不确定性
现如今，虽然国企构建了一套完整的投资管理机制，但并没有与企业具体发展的投资规划相吻合，通常政府层面的决策也会对其造成影响，以致其产生一定的依附性及临时性。部分国企为短期利益而投资自己并不全面了解的项目，也没有有关投资项目决策的可靠消息，未全面调查市场需求，更不清楚市场需求，促使国企投资决策失误现象屡见不鲜。而一些资金不充足的项目，影响了国企资金的流动性，导致国企经营项目受到制约，增加了经营风险。
2项目投资运营管理策略
2.1结合自身实际发展情况科学选择投资项目
企业在进行项目投资时，必须对自身的实际发展情况进行科学合理的分析，以自身实际发展水平和发展方向为依据，科学选择适合企业发展的投资项目，这是确保项目投资运营管理有效性的重要前提条件。在选择投资项目的过程中，企业主要可以应用三种决策模型，分别是战略投资项目选择、战术投资项目选择以及作业投资项目选择。战略投资项目选择是以企业的长远发展作为立足点，在投资过程中同时兼顾经济效益和社会效益，同时还会充分考虑行业优势及多元化扩张，对企业实施可持续发展具有积极的推动作用。战术投资项目则是以企业的中期发展作为立足点，其优势是灵活多变，能够有效适应市场经济环境的发展变化，帮助企业获得行业优势，实现做大、做强。作业投资项目的立足点则在于企业的短期发展，其行业优势非常突出，特点是“快、短、平”，主要考虑企业的经济效益。企业在进行项目投资的过程中，可以根据企业自身的实际情况以及发展需要，合理选择决策模型。
2.2深入了解市场信息
企业在制定项目投资决策之前除要调查项目信息之外，还需要深入了解市场信息，按照投资项目的实际情况对市场信息进行调查，掌握全面的市场资源信息。因此，企业应当对内部现有的信息管理系统进行改造升级，引进大数据技术、云计算技术、数据库技术等全面优化信息管理系统，增强企业内部信息系统的数据分析处理和存储能力，便于企业在项目投资过程中，利用信息管理系统采集数据，并结合项目投资决策制定需求对数据进行针对性筛选。企业项目投资人员对采集的市场信息使用信息技术工具进行分析后，根据这些信息判断投资项目的经济效益。同时企业还应关注竞争对手的投资情况，从而在市场竞争中占据优势。
2.3国家职能部门加强建设相关法律法规
人们的全部实践活动都依赖于合作，而合作就必须构建一套规则，将双方或多方的组织调配起来，从而获得最大化地效益，这既是纪律规矩，即是法律制度。一个项目从开始到完成都不是单纯一个人、一个组织或一个团队能够完成的。合理的法律法规体系构建是保证项目能够顺利开展和完结的基础，是组织行动的准绳。只有将法律条文作为行动依据，作为维权手段，才能够有效化解和防范风险，保证项目的顺利进行。由此，国家职能部门应侧重完善和制定关于项目风险管理方面的方针政策和法律文件，将法律体系的制定和落实做到实处，真正应用到市场之中，为项目风险管理提供完善的法律保障。
2.4强化企业投资风险意识，健全风险防范机制
国企对外投资项目均以企业自身为主，所以也有企业需自身承担投资风险。国企应对自身的科技水平及管理水平进行全面考量，对自身的财务情况及经营情况进行评估，对国家在投资管理方面的相关政策规定进行严格遵守，有效规避参与投资回报率低、投资资金严重超出自身筹资能力、企业不能达到技术水平等项目。同时，还要慎重考量资金和技术水平均达到的行业，谨慎对待不了解的企业和风险大的行业，一旦参与其中，会由于缺乏相关经营经验以及相关专业人员而造成投资失败的现象。国企应通过构建环境分析系统、投资项目资本金制，使用多元化投资战略，对主营业务与其他业务的关系进行平衡，强化企业自身的风险防范意识，控制投资风险的出现。
结束语
综上所述，在企业进行项目投资的过程中，进行投资决策评价，能够全面且深入的评价投资项目，使企业决策者能够清晰且深入地了解项目本身的投资价值以及能够获得的潜在效益等因素。除此之外，科学合理的投资决策评价，可以为企业决策者进行决策时，提供可靠的参考依据，帮助企业通过综合性评价分析，在几个项目中寻求最优的潜在项目进行投资，提高企业项目投资成功率，使企业获得更为丰厚的经济利润。
参考文献：
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