潘梓源
广西恒科工程检测有限公司 535400
摘要：随着社会的不断发展，我国的科学技术突飞猛进，不少工程也随之出现，正在帮助我国向着更好的方向发展。在土建工程项目的管理工作中，其主要是对土建项目开展的管理活动，目的就是能够更好地完成工程投资建设的目标，不仅能够优化资源，还能节约成本。不仅如此，土建工程比较专业化，那么在开展管理工作时，相关单位一定要采取科学、合理的措施来进行，确保建筑的安全性，使该行业向着更好的方向发展。
关键词：土建工程；项目管理；研究
一、土建工程的项目管理的意义
（一）项目管理可以很好地掌握项目施工的动态
在土建工程项目的管理工作中，其能够全面地给工程的施工状态进行实时的监控，以此来保证工程的质量。不仅如此，土建工程项目的管理工作还能找出存在的问题并及时地解决，为人们的人身安全提供保障；这样一来，不仅能够极大地降低成本的使用，还能在原来的基础上提高施工的质量，让土建工程项目适应时代发展的要求，满足顾客对建筑产品的需求。
（二）项目管理可以促进经济责任机制的建立
在整体土建工程项目中，管理工作是其中最重要的一个环节，同时也是核心工作，确保建筑工程的质量。在管理工作中，建筑企业能够更好地对项目实施有效的监控及项目的技校活动，还可根据施工现场的实际情况制定出施工方案，建立起经济责任机制，让相关工作人员能够提高对项目成本控制的重视度，加强对项目管理的绩效评价，保证工程的顺利进行，符合社会发展的要求。
（三）项目管理可以提升建筑企业的市场竞争力
在当前新时期的背景下，市场经济环境发生了极大的变化，土建工程项目的竞争也越来越激烈，在此过程中，土建企业必须要在原来的基础上提高对项目的管理水平，制定出科学、有效的管理措施，开展有效的管理，只有这样，才能在当前的市场中站稳脚步，提升市场的份额，并从中获取更多的利润，以此来更好地实现低成本与高质量之间最大限度的协调。此外，还能提高企业在市场中的核心竞争力，实现良好的经济发展。
（四）项目管理可以促使土建企业经济效益的实现
现代社会，一个企业要想提高自身的经济效益，实现良好的发展，那么一定要在企业内部建立出科学、合理的土建企业项目管理，因为其能够更好地促进企业建设项目中的资源优化配置，达到节约资源、降低成本的目的，保证企业的效益得到最大化的实现。另外，企业还可通过项目的管理层来对企业各项基组织开展管理活动，同时能够利用项目管理的各个手段来发现施工中的各种问题并及时地解决，以此来大大降低施工的成本，提高企业的经济效益，使其向着更好的方向发展[1]。
二、土建工程的项目管理研究
（一）加强对土建施工现场建筑材料、器械的管理
在土建工程项目中，根据实际情况看，材料所使用的费用占总数的60%，从材料的选取到最后的成行都必须要严格按照标准来进行，因为材料是整体建筑工程中最重要的一种资源，其合理安排与使用都将直接决定着最终的项目质量、成果以及生产成本，确保其符合社会发展的要求。不仅如此，在施工过程中，相关工作人员还要充分考虑到资金周转与机械工程进度需求的问题，同时合理安排好机械进出的时间也是非常重要的一件事，其主要云因就是能够很好地避免出现空间占用与反复挪用的情况，既不浪费人力、物力，又不浪费时间，极大地保证了工程的进度。此外，在土建工程项目中，大多数都是铁质和钢筋材料为主，施工器材也占其中一部分，那么这就需要企业做好对器材与材料的防腐措施，因为其是重点，决定着工程的质量，所以要安排专业人员来定期进行检修，让腐蚀的情况大大降低，实现良好的发展。
（二）土建工程的成本管理
现代社会，企业之所以要承包土建工程项目，因为其利用工程来获取利益，帮助企业的发展。一般情况下，企业一定要控制好工程的使用成本，获取更多的利润。另外，做好成本的管理是非常重要的一个环节，企业必须要从招标阶段就开始做好投标文件，在合同中明确条款，尽可能地将利益朝向自己，同时还要明确工程款的支付方式、索赔方式等一系列的重点，提高企业的经济效益。此外，在实际的施工中，企业务必要严格按照合同的要求来规范施工，减少安全事故的发生，保证人们的人身安全，提高施工进度。
（三）土建项目合同管理
在土建工程项目的施工中，合同决定了施工项目的成本、质量，其主要明确了承包商与施工企业之间的责、权、利的关系，让工程能够顺利地进行。不仅如此，合同贯穿于整个工程，包括开发、设计、监理、施工等一系列的环节，在其中起着举足轻重的作用，同时还能更好地控制和保护工程的实施，使其能够顺利进行[2]。另外，在当前新形势的背景下，企业若未能建立完善的合同以及缺乏合同意识那么将会给项目施工带来严重的影响，不利于企业形成统一的系统性项目管理，导致企业离目标的距离越来越远。此外，现代化的社会对土建工程项目提出了新的要求，让其必须要安装排专业的人员来对合同进行管理，同时还可设立出合同管理部门，相关工作人员自身也要具备专业知识和丰富的工作经验，熟悉合同的管理和索赔工作，保证企业的利益。
（四）土建工程项目施工的质量管理
在土建工程项目的施工中，企业首先一定要提高材料采购人员的政治素质和质量鉴定的水平，定期开展培训、教育工作，同时还要及时的引进专业的人才来担任此工作，以此来提高工程的质量。不仅如此，在采购材料时，企业一定要多开通几条渠道，让相关工作人员准确地掌握材料信息，综合比较，择优进货，保证工程的质量。另外，在选择材料时，必须要在合格的供方厂家以及有信誉的商店购买，并且材料也要具有合格证、材质证明等，因为材料是整体土建工程中最重要的一项资源，所以合理选购材料是工作人员重点做的事情，只有这样，不仅能够保证工程的质量，还能提高企业的经济效益，使其向着更好的方向发展。
结语：综上所述，在土建工程项目的施工中，管理工作是至关重要的一个环节，因为在当前新形势的背景下，我国对土建工程提出了新的要求，其要想站稳脚步，就必须要提高对管理工作的重视度，并根据现场的实际情况制定出科学、合理的管理方案，让工作人员能够有效地对土建工程项目开展管理工作，这样一来，既能保证工程的质量，又能提高社会的经济效益，符合社会发展的要求。
参考文献
[1]吴彬,徐涛,唐克静,赵丽. 对土建工程的项目管理研究分析[J]. 四川水泥,2016(11):290.
[2]邹凤. 建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响[J]. 产业科技创新,2020,2(34):101-102.
作者简介：潘梓源（1988—6），男，汉族，广西钦州市人，本科学历，单位：广西恒科工程检测有限公司,职位:技术人员，研究方向：主体类工程检测技术理论与实践。