谢植滔
广西恒科工程检测有限公司 535400
摘要：土木工程项目管理就是针对建设项目运行全过程的管理。在人类社会生活中，土木工程是一个很重要的行业，他可以促进一个时代的进步。但是不可持续发展会消耗殆尽世界上仅有的自然资源，严重的破坏了环境。这一切严重阻碍了社会的发展。工程管理的关键是施工阶段的管理，这个阶段管理的好坏，严重影响了施工的安全成本以及质量。所以，企业在施工阶段进行的项目管理是管理的重点。[3]管理不够规范，是当今建筑领域中最突出的问题。
关键词：土木工程、可持续发展、知识经济
引言:土木工程是一项传统的行业，它发展于人类与自然长期不断的斗争中，是人类千年智慧的不断积累。改革开放以来，我国在新阶段时期，经济社会发生了极大的变化，也逐渐优化了经济结构。在促进国民经济发展中逐渐成为了中流砥柱。随着日益深入的科技第三次革命，人类在对自然改造的能力有了质的进步。[2]日趋多元化和复杂化的建筑造型和规模逐渐诞生，科技力量不断进步。同时也有越来越多的科技产物应用到建筑材料当中，科学技术的魅力逐渐彰显。前所未有的挑战与机遇降临到传统的土木工程建设中来。这一切体现的是科技的创新和应用，一个民族发展的不竭动力是创新，在新时代，哪个国家能在科技的创新与应用上把握住土木工程时代发展的趋势，谁就能把握住新经济时代的脉搏。
一、土木工程项目中存在的主要问题
多元化是如今项目投资与运行的主题。项目法人的落实还不全面，有时项目筹资建设与运营还贷是两个不同的单位，再加上上级任命是国有企业领导的实质。这些人在进行管理中必然会带入一些短期行为，如果未做好这个基础，项目管理的方方面面势必会受到影响。
招商过程中还存在有严重的弄虚作假现象，地区和行业保留有严重的保护主义。此外承包价值的不合理会是竞争偏向于不合理的方向，有时压价使企业得不到回报，工程款低于成本价，导致在工程建设中出现偷空减料的情况，致使日后工程质量低劣。
其次，工程管理窄，素质上有明显差距。工程管理应多方位的监理，我国目前主要注重施工现场质量的监理。有的工程监理能力低下，责任心低且无从事经验，甚至有的工程监理还是临时租来的，这就造成了由工程监理不严而出现的问题。例如2008年汶川地震造成的校舍全部倒塌。
二、存在问题的主要原因
产生项目管理问题的原因是多方面的，但实质性原因主要有以下几点：
（一）工程管理与项目之间互不适应
单件性和永久性是工程项目的两个主要特点，他决定了工程项目的综合管理。决定了质量、安全、进度、成本要达到最优，决定了控制管理要有强力约束。但我国较晚建立项目法人制度，在应用上存在很大的缺陷。在一些企业的管理上其实是一种委任制，上级安排了你就有责任，上级没安排就没有责任，对责任也没有严格的约束，因此缺乏长久性的思考问题。
（二）法律项目管理仍有一定的差距
目前，我国拥有很多的建设工程相关的法律法规如《建设工程施工管理条例》，在地方上也有不少规章制度已基本解决了有法可依，依法可办的问题。但是法律管理仍有一定的差距，其主要是有法不依、依法不办、执法松懈。这种情况不同程度的存在于政府部门、施工单位等。
（三）责任脱节现象在工程项目管理中明显存在
由于我国企业尤其是国企，劳资、用人、分配三项制度改革落后没有形成有效的机制，这将直接影响项目的质量，是造成工程项目管理出现问题的一个重要因素。
三、土木工程项目管理关键问题的研究
（一）质量控制
企业的生命是质量，必须从企业的生存发展出发搞好施工质量。对每项工程质量都设有一定的标准，在施工时按照自身对质量的规划、方针严格执行，项目质量必须满足验收的评估标准。分工序进行，在这一道工序合格之前严禁进行下一道工序。
（二）安全控制
施工中必须做到安全第一的原则，严格做到先安全，再生产的顺序。要对工程过程中出现的危险进行及时的补救，严格审查可能存在的隐患，坚持安全检查，促进安全生产意识，对施工人员进行安全防护的指导，采取一切必要的手段以消除隐患。通过检查发现问题、分析问题、做出对策、有效控制安全生产的持续改进。
四、施工项目管理的主要措施
（一）实施项目前评审制
为了克服资源分配的不合理，影响实现项目管理目标，避免出现成本失控的问题，在工程中标后都要进行实施前的两大评审。一是管理评审，根据合同、工程与施工特点进行人员、资金等要素的评审，以便于后期考核。
（二）项目管理目标责任制
根据目标成本进行测算，预算分割确定项目部的承包指标。加强控制和考核，根据《项目管理考核评比办法》一书对跨年项目进行质量、安全、进度三方面的考核。并对考核结果分成合格、不合格、优秀三个等级，并进行相应的奖惩。项目完成后对各项指标进行合理系统的考核审计，并做出结论。
（三）定期分析成本制
为了对成本进行精确地掌握，把成本分析作为一个专门的制度，每月底都坚持进行一次。认真分析各单项费用的使用情况和实际成本，找出节超问题的原因，依据实际做出相关对策来降低成本。同时运用项目管理的辅助做好成本的分析。利用以往的施工经验，制定项目资源消耗指标。将工程工序严格划分，计算出每个工序所需要的资源总量，连同其他直接费用计算出项目管理的责任成本。将成本控制在每个项目和部门，以达到对成本的有效控制和降低。
五、结束语
施工管理是一个系统的过程，是一个有机结合的过程。从承包任务、到组建项目经理部、项目管理的规划与实施，控制好成本，做好质量、安全检测，各方面管理缺一不可。合同、信息生产要素和现场的管理都要加强。对各个环节的控制都要十分重视，才能使工程项目管理的总体水平得到提高。要做到贴合企业的实际情况，依据实践制定出合理的项目实施评审制、责任制与定额成本分析制。拥有的可操作性和借鉴价值较高。[1]项目的管理人员应先一步在日常工程建设中加大可持续发展策略的宣传。增强每一名工作人员的可持续发展的意识，并倡导使用节能材料，淘汰耗能的传统工程建设技术以及材料，是节能材料得到更广泛的应用。最后，要对传统的管理模式进行优化，保证每一个工程建设的环节都能够可持续发展。
参考文献：
[1]龚苏洋. 提高土木工程项目管理的有效措施研究[J]. 居舍,2019(07):132.
[2]魏艳丽. 大型土木工程施工中项目管理的重要性与改革措施[J]. 四川建材,2019,45(04):225-226.
[3]李世鹏. 项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J]. 科技经济导刊,2019,27(21):84.
作者简介：谢植滔（1992—5），男，汉族，广西钦州市人，本科学历，单位：广西恒科工程检测有限公司,职位:技术人员，研究方向：主体类、市政类工程检测技术理论与实践。