唐超
广西建工集团第四建筑工程有限责任公司
摘要：目前，随着我国社会经济的快速发展，我国城市化进程也加快了发展步伐，建筑工程规模也逐渐扩大，同时得到了全面发展。但是，就目前的情况看来，建筑工程管理中存在一些问题，这对施工进度影响比较大，从而增大了施工成本。对此，本文就对建筑工程管理现状及控制措施进行深入探讨。
关键词：建筑工程；管理；现状；控制措施
近些年来，人民对居住环境需求的提升给建筑行业带来了许多压力和挑战，因此，为提升建筑企业自身的社会效益，需要在工程项目建设中，切实强化施工管理工作的开展。我国建筑在自身不断发展的过程中，虽然带来了大量的经济财富和就业机会，但是相关的管理机制仍待进一步改革，需要通过科学的手段进行管理，国内也缺乏成熟的建筑工程管理体系，所以相关工作应切实加大对其的完善力度，本研究主要是基于建筑工程管理的需要，从现状分析存在的问题，以便于更好地在建筑工程管理中提高警惕，使得整个管理水平得到提升，在保证质量、安全和环保的前提下获得效益，彰显企业的社会责任感，为企业生存与发展提供不竭的生机与动力。
1、目前建筑工程管理中出现的问题
1.1安全意识不足
面对激烈的市场竞争，很多建筑企业未能重视与工程项目相关的安全制度，只是为了片面地追求经济利益。许多建设项目在施工前没有进行安全检查，从项目管理开始就没有重视安全问题，无视安全管理体系的建立，未能实现人员和施工现场的安全管理目标。在项目管理中，对安全问题的忽视会对建设项目构成极大的安全隐患，并严重影响建设项目的整体质量。在许多情况下，缺乏完善的安全管理体系，只关注经济成本而忽视安全管理，不仅损害了建筑企业的经济利益，而且还会影响公司的社会信誉。另外，在大多数建筑工程中，安全隐患预防机制只重视事后预防，而忽略了施工前和施工过程中的安全预防措施，无法贯彻落实安全预防的措施。
1.2监督体系不完善
随着建筑行业的飞速发展，许多相关企业都开始关注建筑工程市场的和谐与稳定，国家有关部门也制定并实施了相关的市场管理监督体系。但是，市场竞争压力使一些建筑企业为了追求利润无视内部管理监督体系，如果建筑企业未能根据自身的实际情况建立工程管理监督系统，将使管理人员有机会利用漏洞导致公司资金外流。工程管理监督机制不完善直接影响企业竞争力，不利于企业的稳定发展。
1.3缺乏专业人才
随着社会的飞速发展，人才已成为重要的社会资源，因此建立一支高效的人才队伍对企业的稳定发展而言非常重要。在复杂的行业环境中，建设项目管理的目标也是公司稳定发展的前提。当前，许多建筑企业没有意识到人才的重要性，忽视了专业人才的培训和引进。另外，一些管理人员认为建筑工程行业不需要高级人才，这种错误观念影响了建筑企业高端人才的聚集，不仅损害了企业的发展，而且还影响了建筑工程行业的人才结构。
2、建筑工程管理中创新模式的应用以及发展
2.1树立创新意识，调整管理理念
意识是一个企业的行为导向。首先需要企业树立创新的意识才能改变和调整管理理念，实现建筑工程管理的创新。我们需要认识创新的重要性，了解时代的真正需求，根据现实需求以及市场动向，提高创新的意识。当我们拥有了创新的意识，才能更好地实现管理理念的转变和管理模式的革新。与此同时，我们需要一批高素质、高思想的管理人才融入建筑工程的管理中，加强管理人员的培训，让每一个管理人员都拥有良好的综合素质、具备创新意识。
这样一来，就可以为建筑工程的管理提供一个良好氛围和优质的管理团队，最终实现建筑工程管理的创新。管理理念的调整、转变、创新能够直接影响工程管理的进行，强化管理工作，更加明确工程控制目标，处理好进度、质量、成本之间的关系，实现优化配置在不影响每个目标的同时让整体目标最优。
2.2加强施工安全管理力度
为了确保建筑企业工程项目的顺利实施，还应加强施工安全管理，主要包括：对施工设备、材料、人员以及环境的识别与控制。此外，建筑工程管理是一个动态的管理过程，对安全要求极高，一旦出现安全事故便会导致企业经济损失，严重者还会威胁施工人员及建筑物的安全。在这种情况下，企业部门应对安全管理制度进行规范，确保安全生产责任制的有效落实，对责任主体加以明确。与此同时，建筑施工企业还应将安全管理放在第一位，根据项目实际情况配备安全人员，避免因施工企业返工而造成经济利益损失。
2.3提高管理人员素质
由于建筑工程项目管理人员在项目中处于主体地位，所以应努力提高工程管理人员的综合素质和专业管理技能，从而提高工程项目的整体管理水平。在实际工作过程中，建筑企业应加强员工的培训，积极鼓励员工参加企业的管理培训课程，努力学习先进的管理方法和管理技术，不断提高自身的管理水平。工程项目的管理培训应当与市场经济的发展相结合，不断引进先进的管理技术，提升企业的管理能力，创新工程项目的管理观念。在项目施工过程中，项目工程人员的管理工作的现实意义更加重要，为了提高工程项目的经济效益、有效节约工程项目的造价成本，应采取科学有效的管理策略。因此，工程项目需要制定合理的策略，加强施工管理人员与工程项目人员的沟通交流，有效解决工程建筑管理工作中遇到的各种问题，促进管理工作的顺利开展。为保证管理方法与管理技术的先进性，使工程项目的管理工作紧跟时代发展，企业应组织优秀员工进行先进管理经验的学习，对员工进行专项管理技能的培养，不断完善现有的管理模式。在建筑项目工程的发展过程中，管理人员应不断提高思想认识，不断创新项目管理技术，不断学习先进管理经验，科学合理地控制企业工程项目，以提高我国建筑工程行业的项目管理水平和市场竞争力。
2.4加强BIM建筑工程管理应用
BIM是一种新型的建筑信息系统模型，通过充分利用BIM可以显著降低建筑工程整体的经济成本，同时有效提升工程建设的科学性。建设单位通过BIM系统可以便捷化的操控整个工程的进度，提升工作效率。BIM能够针对施工过程中大量的建设数据，最终优化整合到数学化信息系统当中，以最终建设目标为核心，进行多方面的设定管理规定，针对最终目标进行细化落地，从而提升项目管理水平。BIM在施工过程中的造价控制需要在管理规范基础上，灵活利用现代化科学管理模式，完善施工组织设计方案，以科学方法促进造价管理手段。BIM管理模式具有灵活动态，能够对于造价方式不断优化与调整，更好的提升工程建设质量。伴随信息经济发展，计算机信息技术已在各个阶段得到广泛应用，在建筑技术管理过程中，可以利用信息技术来优化建筑技术并进一步发展建筑技术管理。施工和施工技术管理项目非常复杂，不能仅依靠人工管理，通过信息技术，可以将先进的信息技术与建筑工程技术管理有机结合，大大提高建筑技术管理水平，并在施工过程中合理分配各种资源，通过加强新型技术应用，保障施工单位在激烈市场竞争中占据更多优势。
3、结束语
建筑企业想要得到稳定长足的发展需要做好建筑工程管理工作，在思想上进行创新，根据建筑工程管理存在的问题加以改正，开辟全新的建筑工程管理方式。把握细节，结合自身情况，强化监督，制定针对性的工程管理方式，保证施工安全，提升工程最终质量，促进建筑企业的长久发展。
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