王高强
上海浦东施湾建筑安装工程有限公司
摘要：建筑工程作为我国社会发展的支柱产业，建筑需要满足使用要求，又要为施工企业创造效益，而工程项目管理是保障建筑工程的关键。本文将分析历峰浦东物流中心工程项目的仓库管理难点以及仓库工程项目管理的理论和方法，并探究仓库类建筑工程项目管理的应用措施，以期为类似建筑工程项目管理提供一定参考。
关键词：仓库类建筑；工程项目管理；质量控制
引言：仓库类建筑与普通房屋建筑工程不同，其对建筑工程管理的质量要求更为明确，除了建筑本身的质量外，仓库类还需多加考虑安防因素、设备控制、结构划分等内容，使仓库符合使用需求。
1工程概况
本工程为历峰浦东物流中心项目，甲方历峰集团为世界顶级奢侈品公司。旗下品牌有江诗丹顿、卡地亚、万宝龙等世界知名奢侈品品牌。历峰集团于上海浦东设立大中华区物流中心，建设周期12个月，总建筑面积近1万平米，包括物流仓储、物流办公、部分加工工作以及贵重商品存储金库等区域。
2工程难点
从工程概况就能看出历峰浦东物流中心工程项目主要存储的是较为贵重的货物，由于所存储的商品特殊性，这就要求物流中心的安防质量非常高，内部还需建造用于存储贵重货品的金库，其部分要求为国际顶尖水平，某项目管理内容没有可以借鉴的案例，需要从多方位获取信息，完善管理标准。并且本工程占地面积较大物流中心的强电要求不间断电源，需配备柴油发电机。相关机电安装工作的难度较大。物流中心本身还需划分操作和存储部分，操作区域为员工正常工作场地，存储区域为双深货架，两区域有着不同的消防要求，需要同时满足才行。
3工程项目管理理论
3.1工程项目管理原则
工程项目管理的基本原则终究是以建筑工程质量为基准，还需遵循其他管理原则，以此提高工程项目的管理效果。首先应以顾客为中心，在了解顾客目前和未来的需求后，应尽量满足顾客的各项需求，并也要积极提升质量和效果。其次，企业领导层对项目管理的主导作用不容忽视，管理层具备高水平的质量意识和革新理念将确保项目管理的有效实施，实现仓库工程质量全面管控。管理人员除了要具备优秀的管理能力外，还要有运用相关知识及技能，提升项目管理质量的水平。之后，在项目管理中离不开所有施工人员的参与，只有员工能够做好本职工作，加强质量活动，才能够有效提升项目管理质量。再之后，项目管理过程中要将施工流程视为一个整个进行管理，会使得项目管控更具有效率。并且项目管理应向着系统化、信息化发展，以项目质量目标为基础构建质量管理体系，设计相关执行方案，明确权责关系，再以此构建监督管理制度，有效落实质量管理体系，实现质量管控目标。最后，项目施工过程中难免会出现一些问题或需要变更的情况，项目管理也需不断改进、优化调整，使质量管理符合工程项目实际情况，能够及时掌控工程质量的发展趋势，处理相关问题[1]。
3.2工程项目质量控制方法
工程项目质量控制方法最为基础的方法为质量控制的三阶段理论，即事前控制、事中控制和事后控制。将质量控制的三阶段作为一个系统过程，重视工程项目施工前的准备工作以及预设质量目标的合理性，在科学合理的前提下，对施工作业进行约束，最后对整体的质量控制全程进行评价和反馈。项目工程管理可以依据PDCA循环理论作为质量管理的基本控制方法，从施工该项目的相关主体确定质量控制的工作程序、技术方法、质量记录、违规处理、管理措施等的资料。也可以基于全面质量管理，进行控制，将企业单位的所有参与人员、所有过程和所有施工内容都结合到一起，制定明确的质量控制标准，管理人员就能区分管理工作重点，准确定位质量内容，也可以协调其他部门的质量控制活动，迅速找出项目管理中的薄弱环节，并加以处理。
4工程项目管理措施
4.1设计及施工准备控制
设计及施工准备控制将决定后续施工的质量，需要重视前期的设计准备工作。在正式施工开始前，需要做好施工现场勘察、建筑材料市场调研、机械设备检验、人员能力水平确认等工作，将施工中的诸多因素进行全面管控，必须要做好质量管控工作，才能够为后续施工管理提供支撑。
在设计方面应当运用相关知识及技能，组织设计人员制定符合项目要求的安防设计规范，在出具设计图纸后，应由开发单位和客户以及专业机构进行评审，并与相关人员商讨技术细节，反复改进后定稿，以确保设计方案符合工程要求。在工程开始前，管理人员、技术人员和施工人员都需对施工方案进行审核，优化并确认后才能使用，并结合工程实际情况进行技术交底工作，为施工周期、工程量、施工技术、质量标准制定规范条例，也需强调施工安全和，使所有施工人员都能够明确工程质量的意义，明确自身责任，顺利进行作业。
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图1 仓库项目施工准备控制
施工准备阶段还包含施工现场的处理，例如工程场地平整、电源水源的连通、工程的测量放线工作等，都需要在提前进行准备。还需要根据现场实际情况搭建办公区域、加工棚、实验室等建筑，也要安排材料，设备的堆放场地。科学合理地安排施工场地，能够为后续施工的顺利开展提供良好的基础，避免各个区域产生冲突。此外，材料质量、机械设备、劳动力等常规建设施工准备工作都应确保符合施工标准[2]。
4.2施工过程管控
施工项目中施工人员是质量实施的主要因素之一，需要加强质量管理。在施工中对人员的组织设计、作业指导、施工流程都需有明确的标准，对工程项目中重难点位置以及关键施工技术必须要专门进行监督管理，从材料使用、施工技术运用和实际操作都需要进行控制，避免施工人员因自身原因而导致施工错误。管理人员也应明确各部门、各环节的质量控制职能，避免将所有质量管理工作都积压在管理人员身上，无故增加工作量，应当形成权责分明、互相监督、共同促进的施工队伍。
工程项目的重要部分还包括桩基施工，对管桩施工进行质量管控能够确保施工的顺利开展，也能为后续施工节约时间。管桩混凝土质量、管桩钢筋、管桩构造都应符合相关标准的规定，桩基施工的施工工艺与质量控制点也需符合要求。管桩施工质量的关键在于接桩后的焊缝处理，需满足《钢结构工程施工质量验收规范》的设计要求。模板工程也是钢筋混凝土建筑质量的保证。需要对仓库建筑结构外观进行设定，保障模板的支撑系统，并做好间距控制和拆除时间。未涂抹隔离剂前不能使用模板。拆除模板时，还需考虑周围温度环境对混凝土曲线的影响，在混凝土强度符合规定标准后才能进行模板拆除。
混凝土质量控制需在混凝土浇筑前就应对钢筋的预留预埋位置进行监测，准备好隐蔽工程的检查工作。为保证泵送混凝土的性能与混凝土强度，需要检验混凝土原材料的质量及配合比；按规定要求定期测量坍落度；采用泵送混凝土施工时应满足混凝土的供应管理；混凝土接触面不应留有积水，并具有湿润感；在施工中应按照相关规定预留抗压试块和抗渗试块，以便后续质量检查，施工完成后安排专人负责实验工作，确保混凝土的质量。
根据本工程的实际情况，应重点加强安防、机电、消防系统安装的质量控制。机电安装要求不间断电源，在实际项目进程及安装中，也对发电机供货单位进行严格考察。在现场安装中，严格按照标准进行机电设备的运行实验，确保其运行效果符合设计要求和施工规范，满足技术指标及安装要求后，方可进行安装。由于本工程消防规范对仓储区域及工作区域的要求不同，将整个仓库设备配置不能按照同一标准进行，应通过设计协商及技术沟通进行设定，在安装消防设施时要考虑其使用要求，不应阻碍其他设备使用，不断优化调整，使消防设计能满足不同区域的要求。本工程安防措施最为关键，所有施工细节都向施工人员明确，并积极与客户进行共通，采用最高标准作为安防规范，确保设计满足要求[3]。
4.3质量管理措施
在本工程项目管理过程中，为做好现场检查，监管人员需长期处在施工现场做好监督管理工作，通过建立质量责任制度，来保证施工质量、施工进度，也能够杜绝风险隐患、意外事故。确保混凝土的砂土、石料、水泥的比例，保证钢筋焊接符合要求，绑扎长度准确无误，模板搭设紧密牢固等诸多环节的质量因素，使整个施工环节形成动态管理，当项目出现问题时，管理人员应及时进行处理，纠正施工作业中的错误。在遇到施工技术优化或操作难点时，管理人员需要与施工人员和设计人员进行分析，寻找有效的处理措施，共同解决技术及管理问题，做到施工有依靠，管理有保障，才能够实现高效的质量控制。
结论：建筑工程项目施工周期长、投资大、组织管理复杂。要对工程项目进行有效的质量管理需要从设计、施工、验收全过程进行规划，质量是在施工过程中产生的，管理也需贯穿整个工程项目。仓库类建筑工程项目需注重实际使用情况，以此构建质量管理体系，明确管控要点，才能够提高工程项目管理效果。
参考文献：
[1]李建.双层物流仓库建设施工与管理要点探析[J].四川水泥,2020(06):177+134.
[2]张琦俊.外高桥物流园区仓库工程项目管理优化措施[J].上海建设科技,2019(03):100-102.
[3]侯永谦.浅谈多层混凝土框架结构仓库施工技术管理[J].建材与装饰,2018(39):177-178.