陈云
融兴建设集团有限公司 广东省佛山市 528000
摘要：建筑行业的快速发展加速我国其它行业的发展进程，推动我国整体经济建设的不断进步。随着建筑业的不断发展，装配式建筑物的数量也在逐步在增加。工程建设的质量不仅影响社会的发展，而且关系到人民的利益，因此有必要加强对工程管理的控制，以保证建筑工程的良好建设。
关键词：装配式建筑的工程项目管理及发展问题研究
引言
我国建筑行业发展至今，其建设技术已经遥遥领先其他发展中国家，其成果已经赶超发达国家水平，装配式建筑施工方法的应用，有助于减少施工垃圾、降低施工噪声污染和提高建筑施工质量。随着可持续发展理念在建筑行业的渗透，装配式建筑施工逐渐得到了市场的青睐。在此环节，着重提高装配式建筑施工质量以及项目管理，强化装配式建筑施工管理成为了必要性工作。
1装配式建筑发展的制约因素
1.建造成本较高，由于装配式建筑的施工工艺和传统的建筑施工区别较大，除了原材料以外，还包括预制构件、构件运输、构件安装等高于传统施工的费用。这些超出的费用不仅使建设单位承受不小的压力，而且装配式建筑也存在着施工的难度，又让施工单位望而却步。同时，装配式建筑后期需要额外征收二次税费，降低了企事业单位的投入积极性，这也极大地阻碍了装配式建筑大刀阔斧的前进步伐。但是，随着相关技术革新，装配式建筑无论在施工质量上还是在施工效率上都比传统建筑略胜一筹，以及施工环境卫生、文明施工都较好。因此，从长远角度来看，装配式建筑比传统建筑施工周期短，资金回笼快，更有利于节能、环保、绿色可持续建筑的发展。2.市场环境制约，要想完善装配式建筑产业链，需要众多行业、部门的支持和努力，单靠施工单位是不够的。因为装配式建筑是一个完整的体系，这个体系的建立需要权衡各方面的利益。就目前来看，部分地区还未形成完整的产业链，大多数企业也没有达到一定的规模，社会市场需求不大，企业的创新动力缺乏，新培育企业发展缓慢。同时，一些传统建筑企业目前面临转型困难，缺乏技术和人才，员工接受度较低。这些市场环境因素，都在很大程度制约了装配式建筑的发展步伐。因此，只有改变市场环境，深化传统建筑行业改革，借鉴发达国家的推广经验和策略，激发装配式建筑市场的活力，才能从根本上推动装配式建筑的前进步伐。
2装配式建筑项目的优势
装配式建筑项目在许多方面都优于传统建筑项目。装配式建筑项目可以大大提高生产效率，改变传统建筑项目的效率低下，因为装配式建筑在工厂生产过程中已经完成了相关的组装工作，只需要在施工现场执行相关任务和安装工作就足够了，它减少了模板和脚手架的使用，可以在一定程度上减少施工过程的风险和成本，提高了施工效率。装配式建筑项目可以减少环境污染和节约能源，这在传统建筑项目中是不可避免的。在装配式建筑项目的施工过程中，水资源和土地资源可以存储，并且使用的钢模可以回收。另外，由于组装工作主要在装配式现场进行，因此可以减少施工现场的灰尘和噪声的产生，并且在保护环境方面起到良好的作用。在装配式施工项目施工中，装配式建筑项目中使用的组件在工厂由机器组装和处理，可以有效保证组件的尺寸和质量，并且几乎没有质量问题，因此减少了装配式建筑项目的质量问题。与传统建设项目相比，装配式建设项目可以大大缩短建设时间。
3装配式建筑的工程项目管理
3.1施工方案优化
施工方案优化对于装配式建筑项目实现效益最大化意义重大。传统方式下施工方案的优化主要依靠施工前现场调研，制定多组施工方案以备项目经理做出最优化选择。此方式下制定的施工方案过多依赖现场调研人员的主观经验完成，对施工过程及技术细节很难全面展示和精准把握，方案中难免出现设计漏洞，不能满足装配式建筑构件精准化施工的要求。
运用BIM技术对相关施工方案进行比选时，通过创建相应的安全信息模型对不同的施工方案进行三维模拟，在施工前仿真模拟出预制构件从进场到安装的全过程，并重点反复进行碰撞监测分析，使安全隐患在施工模拟中彻底暴露，为施工方案的优化比选提供依据，并根据系统出具的分析报告，不断深化改进预制构件的吊装、安装、运输、堆放、设计等方案，使最终的装配式建筑施工方案达到最优化安全施工效果。
3.2深化人员管理
提高装配式建筑施工人员的安全意识、服从意识以及责任感是提高装配式建筑施工安全管理质量的关键。在这一环节，要求管理人员积极开展安全培训和现场管理，让参建人员都能够自觉遵守安全管理要求，规范作业、听从指挥。比如，建立分级安全教育和责任管理机制，以公司、项目和班组为分级依据，分别开展针对性安全教育；树立安全第一工作理念，让施工人员从思想上重视安全问题，约束工作行为；构建现场管理机制，明确各岗位职责以及工作范畴，严禁乱走乱逛和未报备的交叉作业；强调个人安全防护，要求全员佩戴成套安全防护工具，保障个人安全。
3.3成本管理
成本管理作为建筑施工管理的重要组成之一，直接影响着整个工程建设的经济效益。在BIM模型中加入工程量、预算价格等信息，通过模拟计算可以为施工成本控制管理提供坚实的保障。如果施工中出现工程变更的情况，对模型进行适度修改，可以及时得到有关工程价款和工程造价的控制调整方案。除此以外，对于构配件和工程材料的管理，基于BIM模型可以实现精细化的管理和调整，通过对计划用量和时间用量的对比分析，实现限额领料、消耗控制，从根本上避免了建筑资源浪费的现象。
3.4发展绿色节能装配式建筑
装配式建筑从生产到施工具有很大的灵活性，不受天气、时间、场地等限制，因而大大降低了对环境的污染，提高了工作效率。同时，装配式建筑可以从工厂标准化生产源头控制产品质量，结合可持续发展的环保理念，生产工艺附加节能措施，使保温材料与建筑物真正实现同寿命，确保建筑工业化产品达到节能标准。在人们对住房品质要求越来越高的时代，装配式建筑发展要充分利用相比传统建筑产业的优势，改善人居环境，建少资源消耗，加大技术研发力度，走出现有的建筑行业发展的困境，开辟新的建筑发展路径，才能使装配式建筑成为现代化建设中的一道亮丽风景。
3.5原材料控制
为了控制装配式件的质量，项目期间的预检质量非常关键。因此，要提高预检质量并减少装配施工管理人员的难度，所有装配式建筑材料制造商和建筑公司，从员工到经理不断进行质量控制和原材料管理。他们需要提高自己的质量管理意识。材料生产商和建筑单位应进行现场调查，根据施工环境进行现场研究，升级和更换制造商的原材料，并且要符合现场施工的要求。最后材料制造商必须审查和维护自己的生产设备，并进行现场质量检查，以避免损坏的设备导致原材料质量不符合相关标准。
结语
装配式施工项目管理是一项全面系统的研究，与项目施工单位的利益密切相关，它基于施工准备工作、管理概念、管理人员、管理系统和管理协调因素。这些因素对装配式建筑物的施工质量和安全有重大影响，因此制定适当的预防和控制措施，以确保装配式建筑物的工程管理工作有效进行。
参考文献
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