徐磊
山东鸿运水利工程有限公司 山东枣庄 277100
摘要：近些年,我国水利工程建设规模和数量呈现逐年上涨趋势,水利工程实施的实质目标一方面是为了消除洪涝等自然灾害,另一方面实现合理开发和利用水资源,维持良好的生态环境,为社会发展和人们安居乐业创造良好条件。但是由于水利工程具有系统性、综合性的特点,实际施工条件复杂,再加上施工规模大、难度高,无形中增加了水利工程施工管理难度,管理问题随着水利工程的发展越发突显。
关键词：水利工程;施工管理;问题;对策;
1 引言：在我国现代化社会不断发展的背景之下，对于水利工程施工过程中施工问题的管理要求也越来越严格，只有完全满足了当前水利工程施工质量的实际要求，才足以保证有效实现我国水利工程高质量的建设目标。基于我国当前建设水利工程的市场状况，开展水利工程施工的相关企业需要不断深入的研究分析出目前水利工程中施工管理工作中所存在的一些问题，并且要想出能够解决这些问题的对策，提高施工管理的工作效率，来保障水利工程建设的高质量完成，同时也能实现水利工程建设工作的最大经济效益，为人们的生活带来更多的便利。
2水利工程施工管理问题分析
2.1管理体系有待完善
水利工程施工管理过程中,健全的管理体系是保证管理成效的根本,然而很多施工单位对质量管理重视度低,缺乏健全的管理体系,造成管理人员执行力差,实际管理措施落实不到位,这些问题都是制约管理水平的提升的重要层面,此外,还因为管理体系不完善,缺少管理人员监督和激励制度,这样不仅影响管理人员的工作积极性和责任感,还会使管理工作大打折扣,给水利工程建设埋下偌大的安全隐患,对此,工程建设相关单位要结合水利工程建设的实际情况,制定切合实际的管理制度,确保对管理工作起到约束和规范作用,保证水利工程项目在预计周期内完成,避免不必要的经济损失。
2.2施工安全意识有待提升
对于任何建设项目而言,施工顺利开展的前提要素则是安全,特别是水利工程建设环境的复杂性,大大增加了施工难度,若想从根本上保证施工安全性,加强施工现场管理是一种行之有效的防范措施,能够将施工安全风险最小化,但是从水利工程实际建设情况分析,很多施工单位没有平衡好经济效益和施工安全的关系,安全施工意识薄弱,导致安全防范措施落实不到位,比如,施工过程不佩戴安全帽,高空作业没有采取防范对策等等,难以保证施工人员人身安全。此外,施工人员要具备施工资质,做到持证上岗,这也是保证施工质量和安全的有效方式,但是很多人员不符合施工标准、要求,很大程度上,加剧了施工过程的风险。
2.3工程造价管控力度有待提升
水利工程建设的实质目标是为了满足社会发展需求,充足的资金是保证工程项目顺利进行的关键要素,管理人员要综合考虑工程项目经济效益、环境效益与社会效益之间的关系,做好质量控制的同时,从长远发展角度来看,加强造价管控,从而创造更大的经济收益。随着水利工程的快速发展,行业内部的市场竞争力越来越激烈,实际施工过程中,需要投入的项目费用日益增长,导致成本超标问题更加严重,再加上施工设计人员工作态度不严谨,表现出怠慢或积极性低,经常出现设计失误,造成项目重建或返修问题频发,从而增加成本耗损,对水利工程施工建设的各参与方来说,都会带来不利的影响。
2.4施工前期准备工作不够周全
水利工程项目实际施工过程中,包括的内容比较多,只有在施工前期做到充足的准备工作,深入分析每个施工环节,将技术交底全面落实,才能保证工程项目的顺利开展。
但是一些施工单位的施工组织规划不合理,缺乏科学性,与工程施工技术标准或规范相悖,还存在施工单位一味追求经济收益,缺乏工程项目全面性的考虑,导致工程建设成本、环境因素及资源配置等不协调,施工管理居于表面化、形式化,造成水利工程施工现场管理混乱。除此之外,管理人员的综合素养也是不可忽视的又一重要方面,要具备协调现场、解决问题的能力,积极履行国家及行业规范,杜绝腐败现象的产生,进而发挥管理作用。
3 水利施工管理的改进措施
3.1 提高施工队伍全员素质
在当前我国水利工程施工质量很难提高的原因调查中，最主要的就是施工工作人员的素质水平较低。水利工程的施工管理人员的综合素质比较低，缺少相应的管理经验的同时专业技术知识也不够扎实，在施工的过程中，管理人员为了保住施工单位的经济利益只注重施工的实际速度而对施工工程质量没有过多的关注，这不仅为水利工程的后期使用埋下了安全隐患，同时还严重阻碍了水利工程的长远发展。因此，水利工程施工单位首先要组建一支有实力的管理团队，提高管理人员的整体素质。其次，施工单位要加强对施工人员的安全责任意识的培养，定期举办专业知识教育活动，不断地提高施工人员的专业知识技能。施工单位还要注重对人才的培养，规范施工人员的施工操作行为，确保施工质量符合工程设计方案的质量要求。最后，水利工程施工单位要根据企业的发展现状，不断完善水利工程施工管理体系，引导技术人员注重自身技术能力的提高，加强管理人员的管理水平，为促使水利工程项目高质量完成打下坚实的基础。
3.2 按照程序进行施工
以往水利工程施工人员在进行施工时往往会凭借自己的施工经验进行，对水利工程施工方案以及施工图纸没有过多的管制，不按照施工要求进行施工，导致水利工程质量问题频繁出现，引发许多安全事故。为了避免这一现象的发生，水利工程施工单位必须加强对施工人员的管理工作。首先，规范施工人员的施工行为。在施工开展前，水利工程管理人员要组织施工人员对施工设计方案以及施工计划进行科学合理的分析，明确施工方案中的对施工技术的具体要求，从而督促施工人员严格按照要求进行施工。根据现有的施工方案以及施工计划，发现其中存在的不足并及时找出解决措施，调整施工方案从而有效地避免各种安全隐患的出现。其次，水利工程施工单位根据施工项目的具体情况，结合自身发展的需求建立健全施工管理机制，并制定完善的施工管理规章制度，管理人员必须严格落实规章制度，从而保障水利工程正常进行，保证工程质量不被影响。最后，水利工程施工单位在规范施工人员施工操作行为的同时还要做好监督管理工作，保证其操作的规范性，消除安全隐患的出现，为整体水利工程建设项目施工质量的提高打下坚实的基础。
3.3 严格记录工程实际施工情况
水利工程施工单位的管理人员在开展监督管理工作时，要提高自身的责任意识，认真对待工作中的每一个细节。由于水利工程比较复杂，因此管理人员在工作中要记录好工程的实际施工情况，对于质量不合格的地方要重点标记并督促施工人员进行调整，进行二次检查，严格控制工程质量。同时，在水利工程进行下一个工序时，管理人员要做好上一工序施工的详细记录等交接工作，实现工程的合理衔接，避免因交接不当而导致工程质量问题。此外，水利工程施工单位可以定期组织施工人员开展工作总结会议，就工作中遇到的问题及时进行交流并解决问题，最大限度地保障水利工程的工程质量。
3.4 加强工程施工的安全管理
无论工程利益多与少水利工程企业必须保障施工安全，施工中的安全管理工作必须落实。首先，施工单位要加强安全管理教育，不断提醒施工人员安全施工的重要性，使其严格遵守安全管理条例进行施工。其次，施工单位要根据工程建设现场的实际情况建立科学的管理机制，全面落实管理工作。最后，安全管理人员要加强施工过程中的监督管理力度，对施工中的安全隐患要及时处理。同时做好施工现场安全隐患排查工作，最大限度保障施工的安全进行，从而保证施工进度不被影响。
4讨论
目前阶段我国水利工程管理尽管已经有了很大进步，但仍旧还存在很多不足。实际上，加强水利工程施工管理的措施还有很多，相关部门一定要重视管理人员的选拔与培训，建立健全水利工程施工管理体系，确保水利工程的施工质量，使得我国的水利建设更加完善。
参考文献
[1]王江.水利工程施工管理问题及对策分析[J].农村实用科技信息,2017(9):68-68.
[2]申士广.基于水利工程项目施工管理问题及创新对策分析[J].绿色环保建材,2018(3):230-230.