文平
兴仁市交通运输局 贵州 兴仁 562300
摘要：随着我国城市化的进程不断深入，“十三五”期间，投资高速公路2869亿元、国省道的改造3567亿元，我国公路工程的规模与数量都在不断地扩大。公路是保障乡村振兴交通基础条件，与人们生产生活密切相关，人民群众、国家政府对于公路工程项目的重视程度也越来越高，对于公路工程项目而言，“三控制”质量、进度、投资控制是其管理工作中十分关键的问题。基于此，本文针对公路工程管理中质量、进度等相关问题进行浅谈。
关键词：公路特点；质量、进度；措施
1公路工程控制的特点
（1）现场管理工作具有一定的动态化、不可预见性特征。在公路工程具体施工管理过程当中，随着工程项目的建设中，现场作业条件、人员流动、非主观因素等可能会发生一定的改变，这就需要结合工程项目现场实际，根据其变化的特征，认真的总结，然后进行严格的动态监督管理，选用科学合理的管理方法，保障问题在一个可接受或可忽略的状态，确保工程项目安全有效推进。（2）公路工程现场管理工作系统性较强、终检性局限性大。公路工程建设本身就具有较强的系统性，就我国目前情况来看，项目施工管理过程涉及检验批、分项工程、分部工程、单位工程，只有做好对每一道工序检查，才能更好的保证最终项目质量。（3）公路工程投资大。项目前期工作的决策，影响项目投资的一半以上，因此严格按照相关标准做好项目前期工作，对于节约项目造价有着的重大意义。
2公路工程存在问题
2.1存在着较多的客观影响
公路工程建设中，受到影响因素有很多方面，例如工程地质情况、水文条件、气候、不可抗力等都会在一定程度上影响公路工程的管理。
2.2存在着较多的主观问题
2.2.1工程管理、安全管理意识相对薄弱
在我国大多数公路工程项目中，建设、施工、监理等单位管理意识方面都存在很大的缺陷，误认为，安全就是累赘，有的施工单位没有专门的现场管理班子成员，个人意识强，不顾全单位利益，这就给施工现场管理工作埋下了安全隐患。如果施工企业没有树立良好工程管理意识，就无法对整个施工过程进行有效的监督管理，更不可能对施工过程中存在的质量问题及时发现和纠偏，还会造成延误工期和增加工程项目造价。
2.2.2工程质量存在问题
我国公路工程施工过程中存在的质量问题主要体现在如下几个方面：一、现场人员不严格执行建设标准，有效监督缺失，处罚力度不够，如湿陷性土质、软土土质、冻土用来当路基填料，填筑材料进行超厚度标准或一次性填充，在车辆和自身荷载下，路基会出现不均匀沉降，响项目质量、安全等问题。发现问题未及时采取补救措施，对责任人未处罚或处罚较轻，二、水泥混凝土质量不符合要求。在大型混凝土工程中，未考虑水泥混凝土运输距离、浇筑下落高度以及塌落度不符合要求，导致水泥混凝土发生离析、振捣不实，势必会对公路工程最终建设质量造成致命的影响。
2.2.3施工进度问题
在公路工程管理过程中，会受到主、客观因素的影响，很可能延误施工工期。出现这种现象的主要因素是提前没有制定科学合理的施工进度计划，对各方面影响因素没有考虑到位，参建单位没有严格审核进度计划。在工程实施建设中，施工单位遇到问题，没有及时分析、纠偏、督促落实。只有做好工程进度、造价和质量三者统一，才能保障工程项目全过程的最优管理。
3公路工程现场管理的主要措施与实践
3.1提高思想认识，加强工程监管力度
“十三五”规划以来，我国公路工程项目建设投资规模的不断增加，各建设、施工单位等参建单位逐渐意识到管理工作发挥着举足轻重的作用。加强提高人员安全意识。不断提高管理人员和作业人员的安全意识，不能只关注项目速度、投资最少，而应该对工程进度和项目投资两者之间统一的关系引起足够的重视，使项目工程进度和投资达到最优；不断建立健全监督管理制度，安排各专业管理人员对管理工作进行有效的协调监管，落实并督促好各实施方案，监管工程全寿命周期各阶段，促使公路工程管理更加科学有效。
3.2施工质量管理
对公路工程项目各个工序、分项工程、分部工程施工质量进行有效的管理，可以保障整个公路工程项目质量。在实际施工过程中，参建人员严格执行建设标准，对各个检验批质量展开全面监管，参建人员必须要严格的要求落实“三检”制度，检查各个施工工序、分部工程，保障工程质量满足规定的质量标准，对检查过程中发现的问题和隐患，要第一时间整改，并督促落实，与此同时，加大对责任人处罚力度，让人人树立正确的质量意识。同时还需要对公路工程项目现场施工质量实施严格动态监控管理，确保管理制度严格执行，保障最终的工程项目经得起检验，如混凝土工程中，发现水泥混凝土发生离析，应及时找明原因，根据原因对症处置方案，督促好相关方案的落实。
3.3加强施工进度管理
项目管理人员在项目进场前，根据施工合同，结合施工现场的作业环境条件，制定详细、科学工程项目进度计划，经主要技术负责人复核同意后，再报监理单位审核，经审核同意后，组织进度技术交底，合理运用横道图、工程流程图等相关进度组织工具，按照PDCA循环管理，严格按照计划组织实施，如：收集实际进度滞后，及时找明原因，分析问题，有针对的编制实施方案，严格执行实施方案，才能保障公路工程项目合同工期要求。
4结束语
随着我国公路工程项目建设投资的不断增加，坚持可持续发展和新的发展理念，统筹好城市和乡村交通协调发展，不断提高施工管理技术水平，为巩固脱贫攻坚成果、实施乡村振兴战略奠定坚实的前提基础。
参考文献
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