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建筑工程项目管理信息化存在的问题及对策王子燕

发表时间：2021/6/28 来源：《基层建设》2021年第6期作者：王子燕

[导读] 摘要：虽然一部分管理人员在建筑工程项目管理中进行了信息化建设，但是从实际实施效果来看，往往达不到预期的状态，在实际应用的过程中还存在着诸多的问题，严重影响了各项工作的有序进行。

        广州市房实建设工程监理有限公司广东省广州市 510180
        摘要：虽然一部分管理人员在建筑工程项目管理中进行了信息化建设，但是从实际实施效果来看，往往达不到预期的状态，在实际应用的过程中还存在着诸多的问题，严重影响了各项工作的有序进行。针对这种情况，企业及相关管理人员需要结合建筑工程项目管理要求以及需求，对信息化建设和信息化管理手段进行有效的完善以及优化，从而使得建筑工程项目管理信息化能够在实际中发挥其应有的价值和效果，提高建筑工程项目管理的有效性。本文主要对建筑工程项目管理信息化存在的问题进行了简单的探讨，以供相关人员参考。
        关键词：建筑工程；项目管理；信息化
        1.信息化在建筑工程项目管理中的必要性
        管理者对建筑施工的要求越来越严格，传统的管理模式已经无法满足如今的建筑工程项目管理工作。要提高建设工程项目管理水平，信息化管理技术在建筑工程项目中的运用应符合现代建筑工程项目管理发展的需要。信息化管理技术在建筑工程项目管理中的必要性主要体现在以下两方面：第一，信息资源共享性。建立一个公共的信息管理平台，参与建筑工程项目管理的各部门、管理人员将自身所有的信息资源上传到共享平台中，增加建筑工程项目的透明度，使所有人都能够全面了解建筑工程项目的真实情况。共享信息平台能够为有效的建筑工程项目管理提供可靠的基础数据信息。第二，部门沟通及时性。要推动项目工程的有效开展，各部门必须要强化沟通。每个相关部门都应当明确职责，使项目逐渐朝着有序化发展。目前，建筑行业主要有三种信息化管理模式，分别为自行开发、直接购买和租用服务。建筑企业要根据自身的发展状况与信息化方式的优点、缺点和适用范围进行选择，见表1。
                                                                               表1 信息化方式对比图

        2.建筑工程项目管理信息化存在的问题
        2.1有关人员对信息化认识不够深入
        通过对实际的调查和研究，可以发现大多数企业在对信息技术的研究并不够深入，信息技术和工程项目管理工作的应用，并没有达到最终的期望。站在企业的管理者来说，他们认为自身的项目管理工作仅仅是利用计算机来完成一部分的工作，并没有深刻地认识到信息工作在整个工作中的作用和价值，以及在各个环节中所表现出来的功能。
        2.2各个地区的信息水平存在着一定的差异
        由于我国国土面积比较大，各个地区的经济发展是不同的。像我国的沿海地区经济发展比较快，对于信息技术的认识也比较深入，而一些西部偏远地区，经济比较落后，在信息技术的应用方面还存在着一定的限制。所以各地区之间的差异导致了信息技术的推广以及应用在各地区都有着明显的区别。在一些经济发展比较落后的地区，在开展建筑工程管理工作中，不能很好地运用信息化，这时候就需要对这类地区的人员进行相应的技术培训，让其有信息化技术的认识，加强对有关技术的宣传，从而提高从业人员的专业水平。
        2.3我国项目管理信息技术相对落后
        我国与其他发达国家相比，在建筑项目管理信息化建设上，还是存在一定的差距的。有关信息管理系统的建设工作，可以更好地帮助整个管理工作顺利开展，而且该系统的建立也可以极大地提高整体的管理效率。在实际的发展过程中，综合使用各种信息化管理系统软件才能更好地完善整个信息化系统。但是由于我国在建筑工程信息化管理设计方面引导不足，对建筑工程项目管理相关系统软件开发投入不多，市场自主开发水平参差不齐，大部分依赖于进口的技术和软件，导致我国企业建立的信息管理系统不能很好地满足现代时代发展的趋势。
        3.建筑工程项目管理信息化的对策
        3.1树立正确的管理理念
        对于现在的建筑企业来说，有效的正确的管理理念是指导整个企业经济发展的核心和关键。所以企业的管理人员要结合项目的实际情况，以及对信息技术的掌握情况来树立正确的管理理念，不仅仅要明确好信息技术在现代项目管理中的重要作用，同时也要明白信息化建设在未来企业发展中所发挥出来的作用。将信息技术运用在建筑建设的全周期中，明确进行建筑工程信息化管理的具体任务和目标，同时管理层也要具体的划分每一个人，每一个阶段的具体任务。比如在对建筑项目进行原材料供给方面，为了更好地进行原材料的储存，可以建立有关的数据库，对原材料的信息进行详细的登记，同时也可以有效地对物料供应进行科学合理的分配，并且可以实现对各种物料供应设备的分配，从而更好地提高整体物料储存的效率。
        3.2建立高素质的人才团队
        为了确保建筑行业信息化管理技术投入建设的合理性与科学性，建筑企业要建立一支高素质的人才团队，管理人员的素质决定了管理的质量与水平。管理人员不仅要把强烈的工作责任心放在首位，还要有高素质和良好的品行。作为一名合格的管理人员，应当具备相应的能力和素质，深入了解工程项目类型，树立正确的成本意识和质量意识。建筑企业还应及时将信息化管理方面的专业人才引进来，并定期组织现有的管理人员参与各种相关培训活动，强化建筑企业内部管理建设，提高建筑企业信息化管理效率，推动建筑企业规范化建设步伐。信息化管理技术在建筑工程项目中的应用是对建筑企业传统管理模式的革新，建筑企业必须转变陈旧的思想观念，确保所有工作人员在思想与观念上保持高度一致，使建筑企业越做越大，推动建筑行业的高质量发展。
        3.3加强BIM技术的建设工程信息化项目管理平台应用
        目前，各个建设工程在使用BIM信息化项目管理平台的普及和推广及实践过程中还有很多待解决的问题。主要体现如下：（1）各个项目参与方员工的信息化应用水平有待提高，由于建筑业门槛较低，很多工人对BIM技术的掌握水平较低，因此其在使用信息化平台的熟练程度需要加强。（2）各个项目参与方较为孤立，目前的信息化平台需要解决各个专业之间的信息沟通协调问题。（3）缺乏完整、科学的标准规范体系，目前BIM技术标准包括建模的精细度和利用模型的深度，需要国家统一标准和规范。
        BIM信息化平台解决方案：（1）目前，在施工中推荐采用项目总承包EPC模式下的BIM项目管理平台进行项目管理，使各个不同的参与方分别对自己公司进行内部管理，将其变为一个总承包公司统一领导，服务于整个项目总体目标的协同管理方式。（2）在项目信息化项目管理平台中将原有项目管理中的各个参与方各自为政、信息不互通变为各参与方协同管理、数据共享的管理模式。（3）遇到问题时，将原有的各自推诿、责任不明确变为目标统一、责任清晰的项目管理模式，将信息采集、智能分析、责任分析、整改措施管理集中到一个管理平台上。BIM信息化建设工程项目管理平台解决问题的技术流程如图1所示。

        图1 BIM信息化建设工程项目管理平台解决问题的技术流程
        结束语
        总而言之，建筑工程项目管理信息化是根据当前建筑工程的发展方向以及优化要求而提出的，需要相关工作人员在实际工作的过程中提高自身的信息技术管理水平，加强对信息资源的开发以及应用，将建筑工程项目中的各个信息进行多方位的整合，对交叉作业和专业作业进行全面管理，通过计算机网络技术提高建筑工程项目管理的有效性。
        参考文献：
        [1]苏泽煌.信息化管理技术在建筑工程项目中的应用[J].江西建材，2020（05）：184-185.
        [2]颜转娣.信息化背景下的建筑工程管理现状与创新探析[J].科技创新与生产力，2020（04）：41-43+47.